岗位职责_化纤浆厂组织机构与定岗定编方案

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绝密文件严禁外传湖北金环股份有限公司化纤浆厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目录化纤浆厂组织机构与定岗定编方案3一、化纤浆厂使命、职责与权限3二、化纤浆厂组织机构设置5三、厂领导设置9四、生产科机构设置及定岗定编9五、质检科机构设置及定岗定编12六、一车间机构设置及定岗定编15七、二车间机构设置及定岗定编21八、动力车间机构设置及定岗定编27化纤浆厂组织机构与定岗定编方案一、化纤浆厂使命、职责与权限（一） 使命：按时按量为长丝和短纤的生产提供优质的浆泊纸原料，并努力降低生产消耗。（二）职责1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调；2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系；3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行；5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量；7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货；8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效；9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性；10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率；11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转；12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失；13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求；14、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广；15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故；16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生；17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客要求；18、完成公司安排的其他任务。（三）权限1、本厂定岗定编提案权；2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员用人提名权；4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权；5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；9、经公司授权的其他权限。二、化纤浆厂组织机构设置工业布局、生产技术特性、生产工艺特性和设备特性共同构成了生产单位机构设置和定岗定编的基本外部环境，他们所表现出来的具体特征制约或者支持了某个机构、某个岗位的设置，以及相应的编制确定。经过调查，新华信认为化纤浆厂具有以下特点：（1) 原料的质量和配比直接影响工艺的调整，工艺具有多变性，而工艺的调整需要严格的质量（过程、成品）检验来提供科学的基础判断数据；（2) 工艺形成时间长，成熟性高，相对来讲工艺的技术调整较容易掌握，可以实现基层生产的组织者和工艺调整者的合而为一；（3) 生产过程更倾向于设备密集型，而不是劳动密集型，设备障碍次数和停机累计时间的多少直接影响产量；（4) 设备三大劣势：老化程度大，维修频率高；设备体积较大，维修所需人员多；一车间设备超负荷运转。（5) 设备两大优势：技术构造虽然相对简单，两车间设备基本一致；设备管理工作到位，基本实现预防性维修。（6) 工业布局紧凑，两个生产车间、动力车间以及厂部距离近，动力车间和质检科这样服务于全厂的业务可以打破按照车间划分机构的惯用方式；（7) 工艺流程中某些工种的工作具有连续性（漂白、蒸煮等），交接班次之间的责任很难划清，这对工段的设置方式直接产生影响；（8) 工艺流程中的某些特殊工种，如次氯酸钠制造工、氯化工等属于危险性工种，蒸煮工属于关键岗位，这些工种的人员编制要充分考虑到安全性和充足的替换性；（9) 检验科各岗位之间技术壁垒小，岗位互换性大，这给轮岗和顶岗创造了良好的条件；（10) 原动力厂黑液工段的污水处理业务划归化纤浆厂管理；（11) 动力车间机修班的金工业务统收修造厂。基于以上这些特点，新华信对各车间（科室）的机构设置提出如下建议：第一：生产厂以生产为主，逐步减少其所承担的行政性事务是公司以后的趋势，所以在对化纤浆厂行政人员进行压缩的基础上，建议取消厂办公室设置，相关剩余工作由生产科承担；第二：在保全人员内实行设备分段承包的做法是可取的，但基于这种更细一层的内部分工而设立班组，使得机构比较臃肿，故建议一车间和二车间均设立一个保全班， 内部分工自己协调，相应一、二车间的保全工段设置取消；第三：动力车间负责的仪表相对较少，保全工作量较小，而电气相对较多，保全工作量较大，故建议仪表保全和电气保全合并为电仪保全班，以实现劳动量互补和一专多能的效果；第四：电气运转班和仪表运转班工作相近性高，建议成立统一的电仪运转班；第五：空调班和新纳入业务污水处理工段空压机班的人员合并重组形成空压班，除负责一、二车间的空压设备维护和检修外，还负责新进入业务污水处理相关空压设备的维护；第六：原动力车间经过压缩重组后，形成新的空压班、电气运转班和电气保全班三个班组，建议设立动力工段对其进行管理，动力工段直属新的动力车间管理；第七：另外，新进入的业务污水处理，作为一个工段放入新的动力车间；第八：由于布局比较集中，建议质检科的班组设置仅按照运转次序设置，取消原来按车间划分工段的做法，相应的两个工段取消；第九：原动力车间的机修班组有4人负责少量的金工业务，建议该部分人员划归修造厂再作考虑，相应班组取消，剩余的飞刀修理工3人划入空压班；第十：其他的结构保持不变，一、二车间根据工艺流程划分为蒸煮、漂白和抄浆三个工段，在每个工段下设置甲、乙、丙、丁四个运转班组，一车间漂白工段下另设次氯酸钠班；如此，化纤浆厂的组织机构设置如下：化纤浆厂一车间质检科生产科二车间动力车间抄浆工段漂白工段蒸煮工段抄浆工段漂白工段污水处理工段动力工段蒸煮工段化纤浆厂定岗定编汇总表岗位类别编制合计厂部生产科质检科动力车间一车间二车间合计4972134868172194厂长11副厂长11科长211副科长车间主任3111车间副主任211基层管理人员8233职能人员1733155技术人员1641344生产工人38814346140158保全人员55151822后勤人员44其他人员三、厂领导设置化纤浆厂设厂长1名，副厂长1名，负责全厂的管理工作。四、生产科机构设置及定岗定编1、 生产科职能与职责职能：化纤浆厂生产科是原厂办公室和原生产科职能的综合，负责生产计划制定、生产的组织调度协调、生产工艺和技术的改造与创新、设备和安全环保管理、生产统计等相关工作，同时负责分厂的行政后勤工作。职责：（1) 负责根据公司指标编制全厂的年/月度生产计划，并组织实施；（2) 负责全厂的生产指挥调度和对外相关的协调工作，保证生产进度；（3) 负责全厂的工艺管理、工艺完善与优化工作；（4) 负责全厂生产设备采购需求的审核、设备大中修项目与技术改造项目的计划与组织、设备日常维护的组织与检查，以及设备档案的管理工作；（5) 负责全厂生产相关的产量与成本统计核算工作；（6) 负责全厂生产安全的培训、管理与检查工作；（7) 负责全厂技术创新项目的组织实施、创新成果的整理与汇报工作；（8) 负责工资的统计、计算、发放等工作；（9) 负责厂区清洁、绿化、车棚看管、食堂管理等工作；（10) 负责其他必要的行政和后勤工作；（11) 完成领导交办的其他工作。2、生产科机构设置及定岗定编：在精简原厂办公室人员的基础上，取消厂办公室的机构设置，相关人员统一划归生产科管理。由于生产科下属人员相对较少，故不设其他下属机构。其岗位设置和人员定编如下：（1) 设科长1人；（2) 目前供应部正在实施仓库上收计划，建议将仓库原编制5人上收后再作考虑；（3) 设立设备技术员1人，同时兼计量管理；（4) 设调度员1人，负责全厂总体调度；（5) 设工艺技术员2人，同时兼贯标工作；（6) 原计划员更名为计划统计员，定编1人，原材料员编制取消，其工作由计划统计员负责，计划统计员同时兼材料、工资、劳保等工作；（7) 增设专职安全员1人，兼打字、收发、团委等行政工作；（8) 原动力厂黑液工段业务划归化纤浆厂后，为加强该部分技术力量，设环保技术员1人；（9) 原厂办公室的办公室主任、组织/工会、工资、打字、出纳岗位取消，清洁工定编2人；（10) 原属二车间的炊事员编制2人，上收生产科管理；（11) 设叉车司机1人，全厂调用。需要指出的是，这里所给出的行政和后勤工作分配只是指导性建议，生产科的相关人员应该根据实际情况合理分担各种行政后勤性工作。生产科合计定编13人。3、生产科定岗定编明细表生产科定岗定编明细表下属机构岗位岗位类别编制备注生产科直属科长科长1工艺技术员技术人员2兼贯标工作设备技术员技术人员1兼计量工作环保技术员技术人员1加强污水处理的技术力量调度员职能人员1负责分厂总体调度计划统计员职能人员1兼材料、工资、劳保工作安全员职能人员1兼打字收发、团委等行政工作清洁工后勤人员2兼车棚、绿化炊事员后勤人员2原属二车间叉车工生产工人1小计13五、质检科机构设置及定岗定编1、 质检科职能与职责职能：负责化纤浆厂一、二车间浆粕纸生产过程中的质量监控和最终产品的质量检验。职责：（1) 负责生产过程中的质量监测，及时向工艺调整人员反馈正确的调整信息；（2) 负责产品出厂前的成品检验工作，降低客户投诉率；（3) 负责对产品的质量改进提出合理化建议；（4) 负责配合公司质量管理部进行质量抽查工作，协助处理客户投诉。2、质检科机构设置：质检科主要负责化纤浆厂一车间和二车间浆粕纸生产过程和成品的质量检验工作，考虑到两个车间的检验内容相同，工作安排相同，且人数不多，故建议取消工段设置，质检科下直接设甲、乙、丙、丁四个运转班组。如此质检科机构设置如下：质检科甲运转班乙运转班丙运转班丁运转班3、质检科定岗定编：（1) 设科长1人；（2) 设工艺技术员1人。目前工艺技术员负责检验工业务培训、考核、质量仲裁等工作，业务培训每年一次，质量仲裁的机率很小，整体工作量相对较小，而且对于这样比较成熟的工艺，在质检上进行技术创新的任务并不多，故建议工艺技术员除负责现有的工作外，还兼质量员，以及工资、女工、工会、材料等行政工作； （3) 质量员统一上收质检科直属，定编3人，负责检验工的工作抽查等工作； （4) 原材料检验技术要求比较高，定编3人，直属质检科；（5) 取消工段长设置，各班组由科长统一指挥，相应2人编制取消；（6) 每个检验运转班定编10人（其中1人兼班长），包括捻度检验工4人，抄浆检验工2人，甲纤检验工2人，灰铁检验工2人，该班分为两组分别在一车间和二车间工作；质检科合计定编48人。4、质检科定岗定编明细表质检科定岗定编明细表下属机构岗位岗位类别编制备注质检科直属科长科长1兼调度工艺技术员技术人员1兼质量员，同时负责工资、女工、工会以及材料等行政工作质量员职能人员3反应性能检验工生产工人3早、中班甲运转班捻度检验工生产工人4其中一人兼班长抄浆检验工生产工人2甲纤检验工生产工人2灰铁检验工生产工人2乙运转班与甲班同生产工人10与甲班同丙运转班与甲班同生产工人10与甲班同丁运转班与甲班同生产工人10与甲班同小计48六、一车间机构设置及定岗定编1、 车间职能：该车间为浆泊纸成品生产车间，负责安全、按质、按量完成公司和分厂下达的浆泊纸生产任务。2、 车间机构设置及说明：由于化纤浆很多生产工序具有很强的连续性，交接班之间很难划分清责任，故建议按工艺流程切块划分为蒸煮、漂白和抄浆三个工段，在每个工段下设置甲、乙、丙、丁四个运转班组。另外，一车间还负责全公司次氯酸钠的制造，其漂白工段下设次氯酸钠班。棉检组只有两个人编制，该机构取消；保全班和管道班合并为保全班，直属车间领导，相应的保全工段取消。如此，一车间的组织机构图如下所示：一车间抄浆工段运转甲班漂白工段蒸煮工段运转乙班运转丙班运转丁班运转甲班运转乙班运转丙班运转丁班次氯酸钠制造班运转甲班运转乙班运转丙班运转丁班保全班3、 车间领导和其他人员定岗定编及说明：（1) 取消原（牵头）副主任岗位设置，设主任1人，同时设副主任1人，协助车间主任处理日常事务。（2) 原主任助理（设备）和设备技术员统一更名为设备技术员，定编2人，设备技术员同时要承担安全工作；取消原主任助理（工艺）岗位设置，更名为工艺技术员，定编2人，工艺技术员要兼材料工作。“主任助理”可作为人才培养、返聘、外聘之用而设的名义岗位，给予适当补贴，但不作为实质岗位设置。（3) 统计员更名为统计核算员，定编1人，负责生产和成本数据的统计核算，同时兼工资、劳保等工作。（4) 相应材料员和工资员的编制取消。（5) 设值班长4人，四班三上，负责生产的综合协调和管理。（6) 设棉检和磅记两个岗位统称棉检磅计员，以方便管理，定编2人。（7) 原编制中的细小纤维回收工2人，编入新的动力车间污水处理工段，其除负责细小纤维回收、相关设备维修（换网）以及细小纤维的出库监磅外，同时还负责一、二车间的包装材料准备和发放。（8) 保全班直属车间，定编18人，其中一人兼班长。（9) 取消目前的2名停薪留职人员编制。需要指出的是，这里所给出的行政工作分配只是指导性建议，车间领导可根据实际情况合理分拆各种行政性工作。该部分人员合计31人。4、 （蒸煮）工段定岗定编及说明：（1) 设工段长（兼技术员）1人，负责工段内员工的行政管理和技术指导。（2) 蒸煮工段每个运转班保持原编制不变，即设备料工3人，洗料工2人，配碱工1人，投料工2人，对于关键岗位蒸煮工，定编2人。（3) 取消班长专岗，班长由各班中选择一人兼任。该工段人员合计41人。5、 （漂白）工段定岗定编及说明：（1) 该工段设工段长（兼技术员）1人，负责工段内员工的行政管理和技术指导。（2) 为提高产品质量，化纤浆厂目前增加了振框平筛工序，故在每个运转班增加振框平筛工1人。（3) 取消班长专岗，班长由各班中选择一人兼任。（4) 运转班中的其他编制不变，即打浆工4人，负责10台打浆机的运转；前除砂工2人，漂白工2人，侧压真空工1人，后除砂工1人，泵工1人。（5) 一车间的次氯酸钠班负责长丝一厂、二厂以及浆泊纸厂的次氯酸钠提供，属于危险工种，对责任心要求高，建议原编制不变，即定编6人，3人早班，1人中班，2人替休，其中1人兼班长。该工段人员合计55人。6、 （抄浆）工段定岗定编及说明：（1) 该工段设工段长（兼技术员）1人，负责工段内员工的行政管理和技术指导。（2) 由于工作地点相邻，且工作量相对较小，建议将原来的放料工和干燥工合并，园网工和压榨工合并，从而形成新的两个岗位“放料干燥工”和“园网压榨工”，每个运转班各定编1人。（3) 理纸工和打包工的工作具有相当的连续性，工作量比较大，每个运转班原编制不变，即理纸工3人，打包工6人。（4) 取消班长专岗，班长由各班中选择一人兼任。该工段人员合计45人。综上所述，一车间定编172人，在原编制195人基础上，压缩23人。7、 一车间定岗定编明细表一车间定岗定编明细表车间/工段班组岗位岗位类别编制备注车间直属主任车间主任1副主任车间副主任1工艺技术员技术人员2兼材料工作设备技术员技术人员2兼安全、团务等工作值班长职能人员4统计核算员职能人员1兼工资核算、劳保、女工等工作棉检磅记员生产工人2保全班班长保全人员1不脱产保全工保全人员17包括焊工、管道、塑料等工种蒸煮工段工段直属工段长基层管理人员1兼技术员甲运转班备料工生产工人3其中1人兼任班长配碱工生产工人1投料工生产工人2洗料工生产工人2蒸煮工生产工人2乙运转班与甲班同生产工人10与甲班同丙运转班与甲班同生产工人10与甲班同丁运转班与甲班同生产工人10与甲班同漂白工段工段直属工段长基层管理人员1兼技术员甲运转班打浆工生产工人4其中1人兼班长前除砂工生产工人2漂白工生产工人2振框平筛工生产工人1侧压真空工生产工人1后除砂工生产工人1泵工生产工人1乙运转班与甲班同生产工人12与甲班同丙运转班与甲班同生产工人12与甲班同丁运转班与甲班同生产工人12与甲班同次氯酸钠班次氯酸钠制造工生产工人6其中一人兼班长抄浆工段工段长基层管理人员1兼技术员甲运转班放料干燥工生产工人1其中1人兼班长园网压榨工生产工人1理纸工生产工人3打包工生产工人6乙运转班与甲班同生产工人11与甲班同丙运转班与甲班同生产工人11与甲班同丁运转班与甲班同生产工人11与甲班同小计172七、二车间机构设置及定岗定编1、 车间职能：与一车间同。2、 车间机构设置及说明：二车间和一车间相较只是产量的不同，其工艺流程和设备种类基本一致，故二车间同样按工艺流程切块划分为蒸煮、漂白和抄浆三个工段，在每个工段下设置甲、乙、丙、丁四个运转班组。另外，原保一班、保二班以及管道班合并为保全班，直属车间领导，相应的保全工段取消。如此，二车间的组织机构图如下所示：二车间抄浆工段运转甲班漂白工段蒸煮工段运转乙班运转丙班运转丁班运转甲班运转乙班运转丙班运转丁班次氯酸钠制造班运转甲班运转乙班运转丙班运转丁班保全班3、 车间领导和其他人员定岗定编及说明：（1) 设主任1人，副主任1人，取消书记岗位。（2) 取消原主任助理（工艺）岗位设置，更名为工艺技术员，定编2人，工艺技术员要兼材料工作。“主任助理”可作为人才培养、返聘、外聘之用而设的名义岗位，给予适当补贴，但不作为实质岗位设置。（3) 设设备技术员2人。（4) 设统计核算员1人，负责生产和成本数据的统计核算，同时兼计划、工资、劳保和成品出库监磅等工作。（5) 设值班长4人，四班三上，负责生产的综合协调和管理。（6) 原棉检和磅记两个岗位统称棉检磅计员，以方便管理，定编2人。（7) 保全班直属车间领导，定编22人，其中一人兼班长。（8) 清洁工岗位取消，炊事员2人上收分厂生产科管理。该部分人员合计35人。4、 （蒸煮）工段定岗定编及说明：（1) 设工段长（兼技术员）1人，负责工段内员工的行政管理和技术指导。（2) 二车间产量较一车间要大，每个运转班设备料工5人。（3) 洗料时五个槽可以时间交替操作，建议洗料工编制从每班3人减少到2人。（4) 投料工虽然有一定的安全要求，但工作量相对较低，建议每个运转班设投料工从3人减少到2人。（5) 设配碱工1人。（6) 蒸煮工属于关键岗位，原编制不动，设3人。（7) 取消班长专岗，班长由各班中选择一人兼任。该工段人员合计53人。5、 （漂白）工段定岗定编及说明：（1) 由于生产工艺比较成熟，建议该工段取消副工段长（技术员/安全员）设置，仅设工段长1人（兼技术员），负责工段内员工的行政管理和技术指导。（2) 打浆机12台，正常运行10台，考虑到工作量，建议将目前每个运转班打浆工6人减少到5人。（3) 漂白五个槽之间可以交替操作，将目前每个运转班建议漂白工3人减少到2人；（4) 为提高产品质量，化纤浆厂目前增加了振框平筛工序，故在每个运转班增加振框平筛工1人。（5) 氯化属于危险岗位，需要设2人保证安全监护，原编制2人不变；（6) 设前除砂工2人，侧压真空工1人，后除砂工1人，泵工1人。（7) 取消班长专岗，班长由各班中选择一人兼任。该工段人员合计61人。6、 （抄浆）工段定岗定编及说明：（1) 该工段设工段长（兼技术员）1人，负责工段内员工的行政管理和技术指导。（2) 由于工作地点相邻，且工作量相对较小，建议将原来的放料工和干燥工合并，园网工和压榨工合并，从而形成新的两个岗位“放料干燥工”和“园网压榨工”，每个运转班各定编1人。（3) 理纸工和打包工的工作具有相当的连续性，工作量比较大，每个运转班原编制不变，即理纸工3人，打包工6人。（4) 取消班长专岗，班长由各班中选择一人兼任。（5) 取消原“发包装物”岗位，相关职责由细小纤维回收工承担，至于工伤照顾问题，由公司统一解决。该工段人员合计45人。综上所述，二车间定编194人，在原编制239人基础上，压缩45人。7、 二车间定岗定编明细表二车间定岗定编明细表车间/工段班组岗位岗位类别编制备注车间直属主任车间主任1副主任车间副主任1工艺技术员技术人员2兼材料工作设备技术员技术人员2值班长职能人员4统计核算员职能人员1同时负责工资、劳保和成品出库监磅等工作棉检磅记员生产工人2保全班班长1不脱产保全工21包括焊工、管道、塑料等工种蒸煮工段工段直属工段长基层管理人员1兼技术员甲运转班备料工生产工人5其中1人兼任班长配碱工生产工人1投料工生产工人2洗料工生产工人2蒸煮工生产工人3乙运转班与甲班同生产工人13与甲班同丙运转班与甲班同生产工人13与甲班同丁运转班与甲班同生产工人13与甲班同漂白工段工段直属工段长基层管理人员1兼技术员甲运转班打浆工生产工人5其中1人兼班长前除砂工生产工人2氯化工生产工人2漂白工生产工人2振框平筛工生产工人1侧压真空工生产工人1后除砂工生产工人1泵工生产工人1乙运转班与甲班同生产工人15与甲班同丙运转班与甲班同生产工人15与甲班同丁运转班与甲班同生产工人15与甲班同抄浆工段工段直属工段长基层管理人员1兼技术员甲运转班放料干燥工生产工人1其中1人兼班长园网压榨工生产工人1理纸工生产工人3打包工生产工人6乙运转班与甲班同生产工人11与甲班同丙运转班与甲班同生产工人11与甲班同丁运转班与甲班同生产工人11与甲班同小计194八、动力车间机构设置及定岗定编1、 车间职能：该车间为原动力车间和原动力厂黑液工段的综合，其负责化纤浆厂所有公用工程设备的运转监测和维护检修，以及全厂黑液污水的处理。2、 车间机构设置及说明：电气和仪器两类工作比较相近，而且目前就工作量而言，电气设备多，仪表设备少，故建议将原动力车间的电气一班、电气二班、电气保全班合并重组，形成电仪运转班、电仪保全班两个班组（取消以前按照车间划分班组的机构设置方式），负责分厂所有电气和仪器设备的维护和检修业务，以实现劳动量互补和一专多能的效果。在原动力厂黑液工段内有空压保全业务，现将该部分业务和相关人员编入原动力车间的空调班，重组竟聘后形成新的空压班，负责分厂所有的空压设备（包括原动力厂黑液工段的空压设备）保全工作和目前化纤浆厂区域内空压设备的运转工作（黑液工段的空压设备和化纤浆厂不在一个区域，故空压运转工归属不同）。以上的电仪运转班、电仪保全班、空压班隶属于新的动力工段。原动力厂黑液工段划入化纤浆厂后，更名为污水处理工段，其下设甲、乙、丙、丁四个运转班组；原设空压班中空压机工编入运转班组，空压保全工编入新动力工段进行竟聘，相应该班组取消。原动力车间机修班组有零部件加工业务，但由于设备局限性，很多备件并不具备加工能力，建议该部分业务剥离给修造厂，相应4人参加修造厂的竟聘，留存的飞刀修理业务和人员放入空压班，相应机修班也取消。如此动力车间的机构设置如下：动力车间污水处理工段动力工段运转甲班运转乙班运转丙班电仪保全班电仪运转班空压班运转丁班3、 车间领导和其他人员定岗定编及说明：（1) 设车间主任1人。（2) 设电仪技术员2人，主要负责动力工段的技术指导和技术管理，兼部分行政工作。（3) 设环保技术员1人，主要对污水处理工段的工作进行技术指导，兼部分行政工作。（4) 设计划统计员1人，