厂管理团队领导述职报告.doc

仅供参考厂管理团队领导述职报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 8 页厂管理团队领导述职报告各位领导、各位同事：上午好！我于xx年8月按xx的统一部署，组建并分管xx厂，一年来，在xx的统一领导下，在各兄弟单位和xx部门的大力支持下，带领xx厂管理团队，克服金融危机带来的困难，迎难而上，通力合作，圆满完成xx下达的各项生产质量指标，现将个人履历岗位职责情况，从德、能、勤、绩、律五个方面作如下述职。一、关于德的方面：高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。作为一名外聘技术人员，不仅要具备雄厚的技术优势，而且必须具备良好的道德情操，因此我时刻提醒自己必须树立正确的人生观、价值观，保持良好的道德风尚。严格要求自己，无论做什么事，必须摆正自己的位置和心态，与集团公司、精纺总厂始终保持一致，做到顺境时不得意忘形，困难时不失意悲观。在工作和事业面前，顾全大局，不争名夺利，保持良好的道德情操。一年来，值得欣慰和高兴的是xx有一个团结务实的团队，有一个吃苦耐劳的员工队伍，我们将继续努力，共同进步。二、关于能的方面：一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。xx三个车间人员情况、设备状态、品种特点各不相同，各车间存在的问题和生产过程中暴露的矛盾也各有千秋，为了在短时间内将xx工作纳入正轨，必须找出切入点。1、以人为本，推行人性化管理。管理的第一要素就是管人，先管人后管事，管人就是要根据人的心理和思想规律，通过尊重人、关心人、激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高劳动和管理效率。xx在成立专业厂以前，各方面对其的评价以及车间的生产技术指标一直被动状态。通过深入调查和分析，及时找出问题关键和一系列不利因素。（1）xx的品种结构要比其它车间有一定的难度，特别是SLF、SLFR及强捻产品影响到修补公分数和成品降等、结辫指标；（2）设备状态、考核规定等原因，造成车间每月被考核的被动局面，干部职工怨气较多。根据上述情况及时组织干部职工统一思想，提高认识，建立自信心，同时及时完善考核机制，推行人性化管理，经过短期调整，干部职工的心态发生很大变化，各项工作开始走上正轨。经过不断地巩固和完善，xx车间今年上半年各项工作和生产质量指标，都有较大的的提升。因此，公平、公正、公开的处理问题，有利于减少矛盾，调动职工积极性。2、换位思考，解决职工的问题。在日常管理中，对车间和职工反映的问题，只要在能力范围内能解决，第一时间进行协调解决，如一车间平板看布的房间光线问题，钢筘库的合并统一问题，二车间职工上班的喝水问题以及各种生产、生活问题等，对于短期内不能解决的问题及时给相关部门反馈。定期收集职工合理化建议，及时与职工进行沟通，了解职工的思想动态，充分利用职工的合理化建议，改进和提升日常管理工作，解决职工关心的实际问题。3、深入一线，加强基础管理。有好的职工队伍，人性化管理模式，没有良好的配套管理也不能生产出高质量的产品。因此必须加强基础管理，而基础管理的核心就是做好设备管理、工艺管理、质量管理。（1）设备管理方面：建立完善的日常设备检查考核机制。将所有设备分工到人，保证每天、每班、每台设备有人去检查维护，并且根据各车间设备的使用年限制定相应的维修、保养、平车模式，保证良好的设备运转状态。（2）工艺管理方面：利用xx专家到厂工作的机会学习和改进生产工艺，同时充分利用专业厂整合优势，结合每种织机的特点，定品种、定机型，保证产品质量的稳定。在日常工作，加强重点产品的工艺审核把关，及时学习新技术、新工艺，不断完善产品工艺。（3）质量管理方面：建立三级质量把关机制，品种上机开织，三班质检员接车进行第一次把关；每台织机上机第一匹白班质检员必须复查进行第二次把关；每台织机的第一匹布落布后必须由师傅、质量主管牵头到平板看布进行第三次把关，从而有效地控制通匹、通轴性质量事故。另外，不断细化日常检查和考核措施，加强各种培训和新职工的传、帮、带，提升整体操作水平和质量水平。三、关于勤的方面：勤勉敬业是每一个干部的起码要求。我始终坚信：勤能补拙，业精于勤。坚持每天必须深入车间、深入一线现场了解情况，解决问题。只要车间一线有问题不管在哪儿必须第一时间赶到现场。为了工作可以放弃休假，放弃休班，一直以来我是这样要求自己，也是这样做的。四、关于绩的方面：一个单位成绩的取得，是全体上下共同努力的结果，得益于上级领导和职能部门的支持和帮助，也离不开前后工序各部门的通力合作。xx厂一年来，产量、质量指标不断提升，基础管理得到充实和提高，作为xx的牵头人，尽到了应尽的职责，发挥有应有的作用。1、今年上半年总产量达到605万米，其中5月份创造历史最高产量141.5万米。2、降等指标，去年同期0.59，今年16月份降至0.32，提升45左右。3、结辫率指标，去年同期0.13，今年16月份降至0.09%，提升30左右。4、坯布的百米修补公分数，去年同期75分，今年降至56分，提升25左右。5、综合费用方面，去年每米布的生产成本为1.64元，今年16月份降低1.55元米，下降5.5。6、用工方面，去年同期778人，今年16月份平均人数680人，在保证经济效益不断提高的前提下，减少用工98人，下降12左右。7、5S管理方面，在xx今年历次检查中一直名列前茅，其中xx车间、xx车间分别被评为先进集体。8、其他方面，在总厂今年举行的各项活动和比赛中都取得了不错的成绩和名次。特别是团体项目：军训汇演、合唱比赛都取得第一名的好成绩。当然以上成绩的取得，是xx管理团队上下团结一致，努力拼搏的结果，凝结着广大干部职工的辛勤劳动和汗水。五、关于律的方面：一个好的团队需要一个好的风气和氛围，需要一个好的带头人。因此以身作则、廉洁自律一直作为自己的行为准则。处处严格要求自己，低调行事，要求干部职工做到的，自己必须带头做好，真正起到模范带头作用。用好自己的权力，不受礼、不吃请，为职工谋利益，为工厂谋发展，履行好自己的职责，严格遵守xx、xx的各项规章制度，保证使xx厂管理团队具有一个积极向上的良好氛围。当然由于自身的原因，在工作中和思想上也不同程度存在一些问题，需在今后的工作中不断学习提高，加以改进。1、xx节能降耗工作处于被动，对每一个环节的消耗缺少基础数据，对节能降耗工作控制不力。2、由于对xx各个环节都比较熟悉和了解，在日常出现问题的处理上，理解多一些，处罚少了些，造成有些工作执行不到位。3、在密集嵌线品种的质量控制上，一直未找到解决嵌线问题的很好办法，还需要不断加强学习和提高。4、在今年的工作中，对质量和生产流程关心得多一点，对设备问题的检查和落实有所欠缺，需在今后的工作中进行调整。总之，对自己一年来的工作情况