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文档简介

努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。xxx专业个人简历姓 名:*性 别:女出生日期:1979-01-02籍 贯:南京市目前城市:南京市工作年限:五年以上目前年薪:5-6万人民币联系电话-mail: (邮件&MSN) 请换成自己的真实信箱! 应聘方向求职行业:房地产开发,制药/生物工程,会计/审计,其他行业应聘职位:人力资源求职地点:南京市薪资要求:面议 工作经历2008/06现在*公司所属行业:酒店/旅游 人力资源部 人事经理 主要职责:全权负责公司人事工作,直接向公司总经理回报工作。汇报对象:总经理下属人数:22005/012008/06:江苏新丽华集团 规模900人所属行业:多元化业务集团公司 人力资源部 人事主管 2005/012005/06 新丽华集团下属家居乐超市 主要全权负责超市的210名员工人事工作,招聘、绩效考核、劳动关系、及入职、离职、转岗、转正合同续签等手续办理。向集团人力资源部超市人事经理汇报工作(超市本部门无经理) 2005/062006/06 新丽华集团人力资源部 负责招聘工作 05年1月在家居乐由于多次被评为优秀新丽华人,工作受到领导的肯定,05年6月调至集团人力资源部负责招聘工作,根据公司的人员需求制定招聘具体方案,完成集团及各业务公司的招聘工作(招聘渠道的分析,人员面试、筛选,人才库的建立等),每月完成招聘到位率达85%以上,离职补充完成率90%以上!每季度进行员工离职分析及滚动离职率考核。 2006/072008/06 新丽华集团人力资源部 负责绩效和员工关系工作 2006年7月根据部门多模块锻炼学习HR知识理念,轮岗负责公司绩效工作和员工劳动关系,根据公司的新思路和目标制定建立绩效方案,跟踪参加每月高管级别的绩效会议,根据绩效会议内容及财务数据采用公司绩效方案制定跟踪各部门的绩效考核指标等。员工关系主要负责人事关系处理、离职面谈,员工档案考勤管理及人事数据支持工作。至2007月6月以来,在公司绩效考核实施及员工关系日常工作走向正规的情况下,除正常绩效和员工关系工作外,开始协助HR总监每月负责完成一项管理制度修调,利用近半年时间修调健全各项规章管理制度(薪酬管理制度、员工考勤管理制度、员工工资支付条例、离职管理制度、入职管理制度、招聘流程管理制度、新劳动法学习和培训、员工手册制定等),并跟踪检查实施情况,促进各项工作规范化管理.同时2007年、2008年两年的公司残疾人申报工作都是独立完成,申报工作中经过努力跟残联建立了很好的公关关系。汇报对象:HR总监 2002/072004/12:江苏众联汽车贸易有限公司 规模120人所属行业:汽车及零配件 人力资源部 人事主管 根据公司的战略规划和目标建立了人力资源部,在良好的发展平台和总经理的带领下制定了公司招聘、培训、绩效考核、薪酬管理制度等,并在实施中不断完善。在工作中根据公司现状及时分析和制定各管理方案。04年公司进行了重大改革,改为承包式经营模式,新的提成方案出台等,我们从人力资源方面给与极大的支持,包括人员调配、培训、绩效考核、公司内部管理等!汇报对象:总经理 下属人数:2 教育培训2006/07至今:南京大学 人力资源管理 本科1999/092002/07:淮阴工学院 计算机应用 大专2008/052008/05:南京市人才培训中心2级人力资源师2级人力资源2007/11至今:南京人才培训中心蔡巍老师的年终绩效管理实战技巧,徐义成2008年新劳动合同法热点问题解析等2005/05至今:南京市人才培训助理人力资源师 人力资源师三级证书 职业技能外 语:英语:良好证 书:2008/05二级人力资源师2005/11三级助理人力资源管理师 自我评价六年的人力资源实际工作经验,对员工劳

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