在水电房建段首届职代会上的述职报告.doc

仅供参考在水电房建段首届职代会上的述职报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 7 页在水电房建段首届职代会上的述职报告在水电房建段首届一次职代会上的述职报告各位代表、同志们：根据水电房建段首届一次职代会的安排，现在我向大会报告去年的任职情况，请予审议。xx年是铁路改革之年，也是我们水电房建段各项工作开局、起步、打基础的一年。在这一年里，我们实现了安全生产有序可控和基本稳定，保持了公司生产力布局调整过程中的队伍稳定和大局稳定，取得了各项工作规范管理和整章建制的阶段性胜利，为下一步各项工作的开展，打下了良好的基础。这些成绩的取得，既来自于公司、公司党委的正确领导和大力支持，又离不开全体干部职工的奋力拼搏和无私奉献，在此，我谨向在座的各位代表，向战斗在生产一线的广大员工及家属致以诚挚的敬意和衷心的感谢。担任水电房建段段长的六个多月以来，我与班子其他成员一道，恪尽职守，尽心尽力，具体说来，我主要抓了以下六个方面的工作。一、坚持学习，保持了思想和业务能力的与时俱进。行动的先进，来源于思想的先进。去年以来，我始终坚持理论学习，积极参加党总支中心组学习，在去年公司第二批保持共产党员先进性教育活动中，我通读了先进性教育读本所规定的文献和理论著作，深入学习了“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神。通过学习，提高了思想认识和理论水平，克服了过去由于长期从事机关工作形成的养尊处优、人浮于事的浮躁思想和作风，坚定了当好一名基层领导干部的信心和决心。我清醒地认识到，作为一名基层的行政主要领导，必须时刻保持专业知识体系的与时俱进。为此，经常深入现场、掌握第一手信息，坚持理论与实践相结合，不断学习水电、房建专业知识和先进管理经验，做到了虚心学习，不耻下问，在座的许多同志都曾是我业务上的良师益友。通过学习，使我及时更新了知识结构，丰富了专业技术理论，提高了把握关键、驾驭全局的能力。二、强化安全意识，规范安全管理。安全不牢，地动山摇。安全的好坏，事关水电房建段发展和稳定的根基。我首先狠抓了安全意识的强化工作。建段初期，干部队伍普遍存在一种“水电房建出不了什么大事”的麻痹思想。“1013”机动车道口肇事的发生，充分揭露了丧失起码的安全意识可能导致的危险。我敏感地意识到，提高安全意识，必须从干部抓起，从领导自身做起。我通过交班会、安全分析会、中心组学习等机会，狠抓了安全思想教育，并从自身做起，率先垂范，牢固树立起“水电房建也能出大事”的安全意识，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的忧患精神，以此来引导和教育干部职工，消除麻痹思想，补强安全思想防线。其次是牢牢把握住规范新体制安全管理这一条主线，狠抓了安全管理整章建制的工作。为迅速建立起适应新体制的安全管理模式，我与同志们一道，下班组、到现场，走线路，坚持一切从现场实际出发，狠抓安全关键问题的整改，对发现的问题及时梳辫子，做好归纳总结，逐步形成了以益阳水电房建段安全管理办法为核心的安全管理体系，同时，制定了“供电（供水）设备故障抢修预案”、“扫雪打冰预案”、“大型客站应急抢修预案”，规范了设备故障抢修有关程序和落实机制，安全基础工作步入了有章可循的良性轨道。再次，我集中精力，狠抓了安全重点工作的落实。在十一黄金周、春运及春节期间、专特运期间，采取强有力的措施，实施重点设备巡检和重点岗位的盯控制度，尤其是狠抓了干部安全责任的落实，确保了正常的运输生产秩序。同时强化了施工安全管理，结合部安全管理，“天窗修”作业安全等重点工作。四是我始终将劳动安全放在重中之重的位置来抓，坚持日日讲、月月讲、年年讲，坚持劳动安全与生产同布置、同检查、同考核，做到了反复强调、长抓不懈。全年劳动安全工作整体平稳有序，没有发生任何人身安全问题。三、强化专业基础管理，提高设备质量。围绕水电、房建两个专业如何发掘和利用专业资源，发挥新体制的优势，提高设备维修运用的效率和效益，我坚持深入现场，掌握情况，并以此为基础开展了初步探索和研究。一是进一步规范了以集中修为主的设备维修体制，通过加大技能培训力度，实行经济杠杆倾斜等措施，提高了集中修队伍的思想认识，增进了专业管理水平。二是按照有利于理顺管理关系，节约成本和提高效率的原则，实施调整了管内各生产机构的职责范围，深入挖掘内部潜力，优化资源配置，在一定程度上弥补了我段生产力资源不足的弱势。三是积极配合公司有关职能部门，指导和推动了水电管理办法、房建管理办法等专业基础文件的代拟起草和上报，相信对今后探索专业管理模式和发展方向将产生积极影响。四是克服资金困难，想方设法整治设备隐患，夯实设备基础。今年2月18日，因雪灾导致发生了树木压线故障，我亲自带领有关人员到故障现场了解情况，分析原因，并对沿线类似的砍青重点区段进行了逐段的调查取证，将有关情况及时向公司反馈，争得了公司预算支持，对管内4.1公里重点线路实行更换绝缘线改造。该项工作，对提高电力贯通线的运行可靠性，page降低故障率将起到立竿见影的作用。去年两个专业共完成大修、更新改造21项，累计资金187万元，设备质量有了前所未有的提高四、规范经营管理，狠抓成本控制。去年我段成本支出控制在271.64万元，顺利完成了公司下达的成本控制目标。我突出抓好了一下几方面工作。一是严格了预算制管理。我与领导班子成员共同商议决定了全段成本支出的三原则，即以优先满足“现场安全急需、群众反映强烈、公司领导交办”三个方面工作需要的原则，做好到了将有限的资金用到刀刃上。二是加强经济活动分析，坚持每季一次的经济活动分析会制度，听取各方面意见，及时调整工作思路，做到有的放矢，目标明确。三是狠抓水电回收，成立了水电费收缴稽查队，充实了回收力量，加大了查漏保收工作力度，开展了打击违章用水用电专项整治活动，形成了多个渠道保回收的工作局面。完成水电费回收208.59万元，实现回收率91.8。五、履行岗位职责，落实安全管理责任。我坚持从自身做起，改进和转变工作作风，在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动员工。担任段长的六个月以来，我一共下现场40余次，徒步检查区间线路8次，设备质量检查16次，劳动安全检查8次，消防安全检查6次，与职工谈心12人次，发现和解决实际问题8件。今年春运前后，由于天气异常多边，管内电力贯通线面临考验，作为行政主要领导，我感到安全责任重大，不敢有丝毫的放松和怠慢。我坚持参加工区巡检，顶风冒雨徒步检查区间线路、设备，对管内设备尽可能做到心中有数。十一、元旦、春节我都主动要求值班，检查设备质量，和同志们一起坚守岗位，为节日设备安全尽一份职责。六、廉洁自律，倡导求真务实作风。主管领导的形象，在某种程度上代表了段的形象，作为段长，我深知自己的责任重大。我提倡办实事，讲实话，重实干，倡导求真务实的工作作风。我本人严格遵守铁道部、集团和公司关于领导干部廉洁自律的各项规定，时刻提醒告诫自己把好人情关、权利关、纪律关，坚持廉洁自律。在工程管理上，严格按照公司规定进行公开招投标，坚持集体决策，不搞个人专断。生活上严格要求，下现场，轻车简从，不讲排场，不搞形式主义。不要车间、班组招待，坚决不给下属添麻烦，加负担。六、关心职工生活，积极为职工办实事。作为行政主要领导，我坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所某”的信念，把关心职工的生活摆在重要位置，千方百计筹措资金，解决职工的实际困难。为一线班组添置和更新空调9台、电视机3台，为一线班组生产房屋更换铝合金窗共计110平米，改善了一线职工的生产生活条件，主持修订岗效工资考核管理办法，坚持向一线职工和重点岗位倾斜原则，同时积极、稳妥地配合公司，做好了职工岗位工资调整工作，职工收入水平有了较大幅度增长。积极配合和全力支持段工会，开展送温暖活动，为困难职工、特困职工发放困难补助金5500元，解决了职工的燃眉之急。一年来，我虽然作了一些工作，取得了一定的成绩，但也深感自己还存在一些不足，特别是理论学习还有待深化，