激励与沟通_沟通对象和沟通渠道的选择18_第1页
激励与沟通_沟通对象和沟通渠道的选择18_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

列出可能遇到的问题和阻碍并找出相应的解决方法这一步骤容易被忽略,但实际上它对于目标的顺利达成很重要。所谓“有备无患”,制定目标时应该具备风险意识,也就是对目标的实现过程中可能出现的问题、障碍制定应急方案。【案例】任经理的目标得到了上司的确认之后,任经理需要列出和找到:目标:在2001年十二月底以前制订出公司2002年人力资源规划。问题一:时间不充分公司的发展目标12月31日才能基本确定,显然在2000年底制订出公司人力资源规划时间不够。解决方法:与人事副总确认人力资源规划在公司发展目标制订完成后一个月内完成。问题二:没有工作先例公司以前没有制订过人力资源规划,那么,第一次制订该规划,它的工作标准是什么还不清楚,到时候很可能与上司扯皮。解决方法:参照其他公司人力资源规划进行。问题三:在人力资源规划中所涉及到的几个核心问题仍没有得到确认,可能会影响规划的制订。例如,其中的人力资源政策问题、新的激励机制的问题。解决方法:需要在十二月三十一日以前,公司专门开会决定。列出实现目标所需要的技能和知识【案例】任经理实现自己所制定的目标,需要的知识和技能有:人力规划技能;招聘与面试技术(已具备)目标管理考核技术在同行业中寻找一份人力资源规划书;聘用专业的人力资源公司;参加专题培训,尽快学会应用;列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源【案例】在步骤二的例子中,任经理为达到目标,需要合作的对象有: 销售副总 确认销售队伍招聘计划。 销售经理 确认招聘人员所需的条件,招聘的程序。 市场经理 确认招聘人员所需的条件,招聘的程序。 研发中心主任 确认招聘人员所需的条件,招聘的程序。 生产厂厂长 确认生产厂培训计划以及新的考核办法。 行政部经理 确认培训时的软硬件支持。 总办主任 起草有关的制度、通知、文件。 财务部经理 确认以上计划的预算。 GMP推广办主任 确认GMP所需的支持人员。 任经理为达到以上目标,需要的外部资源有: 有一定的预算保证; 专业的人力资源公司(包括猎头公司、培训公司、管理顾问公司) 同行业公司的支持;确定目标完成的日期并对目标予以书面化目标制定的关键之一就是确定其完成日期。在目标制定之后,还要用书面确定下来,这是目标管理规范化的一个表现。对目标加以书面化以后,不会引起疑虑和争论,而且有利于目标检查和工作考核,此外,还便于目标的修订。目标书面化,一定要落实到专人专项,最好是让下属自己将最终确定的工作目标进行整理,做出两份正式的书面材料,一份留给自己,作为后续工作的参照;另一份交部门经理处,以此对员工的工作进行检查。【自检】对照以上所讲的设定目标的七个步骤,你认为你自己在制定目标时,最少关注的是哪几个步骤?你打算如何完善自己的目标制定程序?管理的内涵可以分为几大模块? _【本讲总结】中层经理在制定目标时可以依七个步骤进行:一是在正确理解公司的整体目标之后,向下属传达,这是保证所有成员目标一致的必要步骤;二是依SMART原则制定目标,也就是要保证目标明确具体、可衡量、可接受、可行、时限性的五个要点;三是在目标制定和执行的过程中,检查目标是否与上司的目标一致;第四步要列出目标执行过程中可能遇到的问题,制定相应的解决方案;第五步列出目标执行所需的技能和知识,以便于成员针对欠缺之处进行补充;第六步列出合作对象和所需的外部资源;第七步确定目标完成的日期,并对目标加以书面化。【心

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论