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企业研究论文-深化企业文明建设，促进企业稳步发展清远市威利邦木业有限公司是一家民营企业，主要从事中高密度纤维板的生产和经营。厂区占地约670亩，总投资达4亿元人民币，年产纤维板量可达20万立方米。在市委、市政府的正确领导下，在改革春风的吹拂下，我司在2003年2月8日开始动工筹建，于2004年5月20日建成投产。至今为止，已连续生产两年有余并取得了卓然的成绩。自投产以来，公司紧紧围绕市委、市政府“三化一园”的战略目标，努力实践“以人为本，追求卓越，发展威华，造福社会”的企业宗旨，和“与自然和诣共生，和社会发展共荣”的企业理念，坚持“林产一体化的经营方针”加快森林资源的开发利用与速生丰产林基地建设的协调发展，逐步形成了“龙头在市场，龙身在工厂，龙尾在山上”的经营格局，并取得良好经济效益。特别是在近年来，为创建一流生产、一流技术和一流环境的企业，公司不断深化企业文明建设，扎实推进企业文化进程，通过“抓改革促发展、抓安全促生产、抓服务树形象”为主题的劳动竞赛，各部门上下一条心，全厂一盘棋，内强素质，外树形象，取得良好的社会效益和经济效益，企业先后被省、市、县授予“绿化先进单位”、“企业技术中心”和“二级计量企业”等荣誉称号，并于2004年五月被国家技术监督局下设质量认定权威机构中国质量网授于“全国质量信用企业”的称号，涌现出一大批的先进事迹和个人。04年度共生产中高密度纤维板7万m3,实现利税11935197.05元。尤其是在今年八、九月份，我厂实现产量突破17174.86万m3，比计划产量高出了37.40个百分点，至今为止共生产中高密度纤维板14万m3。为创建一流现代化企业，共做如下工作：一、加强制度化建设，确保公司有序运作。依据生产、经营、管理上遗留或可能出现的问题，公司有针对性的继续完善和出台了一系列制度和管理规定。结合各同类企业的优点加以总结、提炼并加以利用，同时为使所订制度具有更高的实操性、合理性，公司组织员工进行了重复的学习讨论，博采众长，通过抓好制度建设，用严格的制度约束人、管好物、办好事。二、打造企业文化，树“百年威华”形象在企业文化建设方面。“企业文化是企业的灵魂，是企业核心竟争力之一；企业要发展就必须不断据推进企业文化的建设以凝聚全体员工的战斗力，让员工将个人利益融入集体奋斗之中，让员工深切领会威华文化是员工大家的文化，威华效益就是全体员工的效益”，清远威利邦自成立以来，科学地、系统地开展了一系列的编排，在工作中营造互指点、共同提高、团结协作的良好气氛，在生活上给予无微不至的关怀，全面了解员工的思想动态及生活所需，培养员工集体荣誉感，自豪感，充分发挥员工的创造性和积极性，树立爱厂如家的精神。使员工在思想上以企业发展为己任，以企业壮大为已求，从而在企业内部形成乐观向上，积极进取的良好工作氛围。三、实施岗位责任制，全面完成好各项工作任务。在组织协调方面，我厂坚持民主集中制原则，切实加强领导班子建设，提高科学管理和决策水平，充分发挥领导班子核心作用，坚持“能者上，庸者下”的干部任用原则，依据“年轻化、知识化、专业化”标准选拔新生力量充实到各级领导岗位和技术岗位，进行在岗培训，作为企业的后备力量。完善各部门的岗位职责，明确了各岗位和管理制度，健全了检查督促机制，做到季度有检查、年终有评比总结，从而做到保证各项工作任务的完成。四、保障员工福利，倡导员工爱心贡献。在员工劳动和社会保障工作当中，专人负责社会保障基金的缴发和建立档案管理工作，严格执行国家、省市县的相关规定，按时足额缴交社保金，同时，公司按市委、市政府关于做好企业文明单位的部署，对外、对内提倡全体员工“互尊互敬、互帮互爱，一方有难、八方支援”的处世之本，在近两年的间里，共在抗洪赈灾、省十大民心工程、东南亚海啸及自身困难员工当中捐款逾百万元人民币。五、齐抓共管重生产公司依据安全管理要求，结合自身实际，成立了公司安全委员会，制定一系列安全规章制度，加大执行力度，对生产现场进行不定期安全检查，违章必究、违纪必罚，并在危险系数较高区域悬挂安全警示牌，配制完善配套的安全防护的用品及安全防护设施；严把饮食卫生关，认真贯彻食品卫生法针对食堂原材料的购进制定了“三拒收”的标准，验收人员层层把关，各负其一责，把不安全因素和隐患消除在萌芽状态。六、继续坚持和完善文明建设运行机制。1、目标机制。我们的文明建设活动既有长远规划，又有短期目标。目标确立后分解工作，保证目标的落实和执行，并把目标落实到每个部门、车间、班组、每个职工，在制定目标的同时还应制订出具体明了的可操作性强的实施方案和标准，作为衡量文明建设活动成果的尺度，使之真正落到实处。2、管理机制。一是机构落实，建立专门的思想政治工作领导小组，由各部领导担任组长。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建设具体的实施内容，真正能够约束每一个干部职工。八、提升企业凝聚力，既抓硬件建设，又抓软件建设，全面开创精神文明建设的新局面。为培育员工“以厂为家”的主人翁精神，加强干部与员工之间、员工与员工之间的沟通和合作。公司有意识通过工作之余的时间将众多员工集聚以友好、平等、协作的原则，组织一些有意义的活动。既抓硬件建设，又抓软件建设（软件建设是指人的文化素养、教育程度、道德情操、精神面貌等方面的建设；硬件建设是指文化、体育、娱乐等场所设施建设。）自建厂至投产以来，我厂一是抓好职工的文化学习，提高职工队伍的文化素质。针对职工队伍素质差、教育程度参差不齐的状况，我们既抓了职工的文化基础教育又抓业务技术培训，采取自己办班培训与业余自学、岗前培训与岗后培训相结合等办法，给企业培训了大批技术人才，人事部、办公室、生技部专门负责抓员工培训工作，每年都举办员工培训班。通过学习培训，员工的思想政治素质和操作技能都有了显著的提高。二是建立职工活动中心。我厂自己投资花钱，建立了卡拉OK厅、篮球场、羽毛球场、乒乓球室、图书阅览室、宣传栏目等文娱设施，为全体职工活跃业余文化生活提供了场所。三是做好美化、绿化、净化工作，创建花园式的公司、让公司办公楼、宿舍楼和车间成为园林式庭院，在平时工作中积极发动企业员工人人动手，齐齐参与厂区的植树、种草工作。到目前为止，厂区绿化覆盖率已达85%，处处绿树成荫，鸟语花香，真正达到了“万绿丛中一点红”的意境。文明建设是企业中一项常抓不懈的