工程部负责人述职报告.doc

仅供参考工程部负责人述职报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 6 页工程部负责人述职报告作为工程部负责人要认真履行自己的职责，要不断提高团队素质，强化工程管理，加强自身的道德品质修养，促使工程管理工作的不断进步。工程部管理目标我工程部的管理宗旨就是科学管理、技术创新、精心操作、质量第一。工程部将从工程质量管理、安全施工管理、施工进度管理、工程成本管理等方面入手，建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现工程管理的目标，赢得顾客的信任。工程部主管职责权限：1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同，维护公司形象，确保公司效益。2、建立工程部管理体系，明确工程部各岗位人员职责，监督各岗位人员搞好本职工作。3、贯彻执行质量管理体系文件的规定，保证工程部质量管理体系的有效运行。4、负责工程部的日常管理工作。5、配合技术部、市场部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。6、负责项目管理。（1）负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对施工组织设计方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）负责项目组进行竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目由之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。工程部质量管理：一、质量目标：满足顾客对工程质量的要求，为保证优质、安全的完成施工任务，我们将针对每项工程的特点建立一套完整的技术、质量保证体系、责任制度。确保每项工程全部达到工程质量验收标准，单位工程合格率达到100%；质量等级优良；分项工程一次性验收合格率100%。二、工程部主管职责作为负责质量的第一责任人，对质量工作负领导责任，领导制度、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的管理、完善和运行，主持工程质量体系评审；决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。确定工程质量方针，目标并把保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行；选择和评审分供方，审核其资质和经济合同；负责主持质量工程会议，组织质量检查，行使质量一票否决权；严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和落实措施，推行全面质量管理。三、质量管理的内容及步骤、要求1、质量策划及技术准备根据工程需要及合同要求，组建项目部，对本项目部的资源配备、施工组织设计进行优化。组织进行施工图纸会审，确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施作。2、文件和资料的控制根据质量管理体系要求，工程部控制好本部门与质量体系和产品质量有关的文件和资料，确保相关部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件及时撤销。由工程部负责人负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常，有效运行。3、检验和试验的控制工程部安排质控人员对外购设备和外协件的检验和试验工作负责，确保进入下道流程的产品均为合格，做好项目质量记录。4、施工过程控制：对于各个工程的施工特点，严格对质量过程控制，保证工程质量时刻处于可控状态。工程部安全管理一、安全管理目标：无工伤死亡事故，无重大的交通和机械事故，无火灾、倒塌、中毒事故，杜绝重大伤亡事故，安全第一。二、工程部主管职责：工程部主管的主要职责是要认真执行国家颁发的安全技术劳动保护的法令、法则、规章制度；及时布置安全技术和劳动保护工作，定时定时的进行现场安全检查，及时解决安全隐患。三、安全管理的内容及步骤、要求针对完成工程部的安全管理目标，准备从如下三点出发，分层次分阶段管理：1、从安全意识入手，在日常的施工管理过程中，坚持经常性安全教育，以提高工程部所有人员安全思想意识，端正安全施工态度。尤其是新进人员和特种作业工种施工人员，要进行严格的安全教育。2、针对每个工程项目特点，对施工过程中的风险进行预测、确定。对于高空作业的危险点分析，制定预防措施。做到早预测、早发现、早预防、3、安全检查制度；制定有效的安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。安检制度要针对工程特点，要责任分区，专人负责，项目经理是安全施工的第一负责人，分管领导和专（兼）职安全员