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企业研究论文-烟草商业企业薪酬体系改革浅见.doc企业研究论文-烟草商业企业薪酬体系改革浅见.doc

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企业研究论文-烟草商业企业薪酬体系改革浅见[摘要]近年来,改革调整成为中国烟草行业的主旋律。随着国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”和“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略步伐的不断推进,工商分离、按订单组织货源等实际性措施的不断出台,整个烟草行业正处于由传统的计划经济管理向专业化、市场化的现代流通管理目标迈进。而作为利益杠杆的薪酬制度,则是众多改革之中,最难推行、风险最大的一项,因为它牵动着企业上下每个员工的切身利益。综观近年来烟草行业的薪酬制度改革,虽然经过几次调整,但离“体现效率与公平”的要求还有较大差距,己不能适应烟草行业发展的需要。因此,本文试图通过查摆烟草商业企业现行薪酬体系中存在的主要问题,探讨和摸索符合企业特点的薪酬体系改革方法和对策。[关键词]烟草商业企业薪酬体系改革问题与对策一、当前烟草商业企业薪酬制度存在的问题烟草商业企业薪酬制度一直以来延续着计划经济体制的模式,本着平均主义,以资历、职务作为薪酬体系中的主要决定因素,虽经几次调整,还是无法完全体现效率与公平。随着烟草行业改革的纵深推进,弊端日益凸显,已成为企业发展掣肘,归结起来主要体现在以下几个方面:1.人力资源管理体系落后制约薪酬体系发展,对内缺乏公平由于历史原因,大多数烟草商业企业存在着多种不同身份编制的员工,即“正式工”、“三产工”和“聘用工”。不同身份的员工对企业发展的作用不可或缺,但不同的是正式工收入待遇较高,地位稳固;三产工、聘用工收入、福利水平与社会平均水准相较有高有低,但从企业内部纵向比较,与正式工的待遇有一定差距,对企业归属感差。同时,三种编制员工身份禁锢难以被打破,缺乏能上能下、能进能出的激励、淘汰机制。在此种用工制度下衍生出的薪酬体系,对内缺乏公平与激励。同一岗位上不同编制员工收入差距较大,不能体现“同工同酬”的要求;而属同一编制不同岗位的员工,平均主义的现象比较普遍,不能体现不同岗位、不同能力员工之间的有效差距,优秀员工的工作积极性、创造性受挫。2.薪酬水平摆布不合理,对外缺乏市场竞争力烟草商业企业员工的平均收入虽然高于当地市场平均水平,但企业薪酬水平实际上并没有真正与市场相接轨,表现为一些专业技术岗位的薪酬水平与市场价位脱节,而部分简单易替代的人力服务操作岗位的收入水平却高于或接近市场价位,形成“劣质”人力资源驱逐“优质”人力资源的现象,显现出典型的“格雷
编号:201312121938553263    类型:共享资源    大小:11.87KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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