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企业研究论文-煤炭企业精细化管理探讨.doc企业研究论文-煤炭企业精细化管理探讨.doc

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企业研究论文-煤炭企业精细化管理探讨【摘要】精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。本文从煤炭企业的管理现状出发,通过对煤炭企业目前管理现状的分析,找出我国煤炭企业在精细化管理工作中的不足,并对目前煤炭企业应用精细化管理的情况作出一些有针对性的分析和探讨。【关键词】煤炭企业精细化管理一、煤炭企业精细化管理应用现状尽管精细化管理已经被引入中国多年,而事实上也只有一部分企业在管理中真正应用了精细化管理,很多企业仅仅是在形式上的模仿,没有深刻领会精细化的含义,把握其操作过程,尤其是煤炭企业普遍存在的资源消耗和产出不对等,大量的资源和人力被浪费,精细化管理开展不深入,进展较慢,投入多,效果不好,以致于流于形式,这此都严重制约着我国的能源产业的可持续发展。分析原因,主要表现为以下几个方面。1.煤炭企业员工对精细化管理认识不足,意识薄弱一些煤炭企业在管理过程中,片面认为一流的企业靠文化,二流的企业靠管理,三流的企业靠管人的认识不到位和局限性,认识不到位存在两个层面,领导层和落实层,这两个层面都存在着没有领会精细化管理的真正含义和目标,片面和机械照搬,套用别人的成功经验等问题,再加上煤炭企业从业人员普遍存在的学历结构偏低、知识结构不合理、后续学习不足等问题,直接导致精细化管理思想的推行基础不牢。大多时候员工对此不理解,并持怀疑态度,在工作中常常自作主张,在行动中有应付行为,把握不好精细化管理的具体要求,在执行过程中常出现偏差和失误现象。2.企业精细化管理标准不严,贯彻不力虽然一些煤炭企业在执行精细化管理中根据管理需要相应地制定了一些标准、制度,诸如安全质量标准,生产技术标准等,但煤炭企业的管理人员由于工作环境和自身素质的原因,推动精细化管理的过程简单粗放,员工在操作中存在着的惯性思维、惯性做法都与精细化管理倡导的理念背道而驰,在具体操作过程中,与自身利益和工作方式发生冲突,因此,他们往往找出各种办法和理由去应对和搪塞,人为地加大了精细化管理贯彻的难度。3.企业精细化管理控制不细,执行不严一些煤炭企业精细化管理的标准体系运行质量不高,在对所有上岗人员逐日考核上存在应付凑合现象,致使运行质量、考核程序、过程控制不力。职工对工作标准的要求放松,考核流于形式,管理不到位,没有从意识层面认识到精细化管理的重要性。二、煤炭企业推进精细化管理的措施1.提高认识
编号:201312121939163274    类型:共享资源    大小:9.67KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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