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企业研究论文-生产制造企业生产物流问题分析及对策探讨.doc企业研究论文-生产制造企业生产物流问题分析及对策探讨.doc

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企业研究论文-生产制造企业生产物流问题分析及对策探讨[摘要]本文在对生产物流的特点进行描述的基础上,详细分析了目前我国生产制造企业生产物流存在的问题,最后重点探讨了解决问题的对策,以期对生产物流系统的管理与改善起到一定的借鉴作用。[关键词]生产物流时差作业时间参数连环效应一、引言生产物流是指在生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。对生产制造企业而言,生产物流系统的有效运作是一大永恒课题,是一大关注焦点。一个高效的生产物流系统需要达到以下三个目标:提供畅通无阻的物料流转,减少物料搬运的距离与频率,防止物料损坏、丢失以及人身设备事故。笔者这几年来一直在对生产制造企业的生产物流问题进行实地调查以及二手资料的搜集,发现制约我国生产制造企业发展的几个重要的问题是:“连环效应”明显,缓冲区内库存过多,人工操作中物品破损率高,重视物流运作结果而忽视过程。所以,本文对以上问题进行了详细分析,并在此基础上重点探讨了解决问题的对策,以期对生产制造企业的生产物流系统的管理与改进起到一定的借鉴作用。二、生产物流问题分析经过这几年一直对生产制造企业生产物流的实地调查以及二手资料的搜集,笔者发现在我国生产制造企业中普遍存在一些问题,大大制约了企业的发展,有些问题甚至成为了发展的瓶颈。现对问题分析如下:1.装配型生产物流中,“连环效应”明显装配型生产类型中所生产的产品是由各种零部件组合而成,各零部件加工过程彼此独立,并行生产。在下图中,组件1由零件1与零件2组合而成,组件2由零件3、零件4、零件5组合而成,部件1由组件1与组件2装配而成。而所谓的“连环效应”是指其中任意零件如果没有按时完工,必将影响相关组件的完工,继而影响到部件的完工,在此相互连环影响中,产成品的生产计划被完全打破,大量零部件的流动停滞。举例,零件2没有按时完工,那么按时完工的零件1必须等待,等待零件2完工才能进行配套组装,那么组件1的完工必然会延误,而按时完工的组件2必须等待组件1完工才能进行配套装配。在此过程中,零件2的误工导致了零件1与组件2的大量停滞。目前在我国的生产制造企业中,普遍存在着这种“连环效应”,某种零部件没有如期完工,引发了整个产成品生产过程中大量物料的流动停滞。2.缓冲区内库存过多,物料流动“淤而不畅”在产品的工艺流程中,各道工序应该紧密衔接,保持良好的节奏性。而在目前我国生产制
编号:201312121942233364    类型:共享资源    大小:13.69KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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