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企业研究论文-略论宏观调控背景下,中小型房地产企业发展之路.doc企业研究论文-略论宏观调控背景下,中小型房地产企业发展之路.doc

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企业研究论文略论宏观调控背景下,中小型房地产企业发展之路摘要对于中小型房地产企业来讲,目前的宏观调控形势和市场竞争环境并没有严重到没有退路的地步,也绝不意味着中小开发商就没有了生存空间,但是固守着传统的发展模式和竞争战略,肯定是不行的。为了寻求突破,实现突围,中小型房地产企业应迅速找准自己的定位,找到自己的优势,制定自己的发展战略,走与大型房地产企业不同的路。做到扬己之长,避己之短,充分发挥自身的优势和特长。根据当前宏观调控和市场环境,笔者认为对中小型房地产企业则应以差异化战略、企业联盟作为自身发展之路的取向。关键词宏观调控;中小型;房地产企业;差异化。中小型房地产企业在实力逊色的情况下,需要采取积极的、进攻的差异化战略来改变被动、落后的形势。中小企业竞争战略的核心应该是在总体实力不足的情况下,集中力量,争取在局部市场形成优势,通过局部的胜利,积小胜为大胜,提高自己的市场地位,促进自己的发展。一、中小型房地产企业差异化战略的主要内容1、经营差异化市场细分原则下的缝隙经营策略中小型房地产企业由于规模、资金和技术力量等方向的局限,在与同行大企业竞争中难免处于劣势。为此,中小型房地产企业在确定经营方向时,要努力避开行业内大企业、大公司所关注的热点项目,选择他们易于忽视而又有一定经济效益的小型缝隙产品,充分发挥自己灵活性和适应性强的优势,拾遗补缺,填补市场需求的不足。这样的缝隙领域是很多的,诸如市场规模较小,对大企业来说生产价值不大的产品;大企业认为信誉风险大的产品。中小型房地产企业在市场竞争中,应随时注意和寻找这样的缝隙领域,根据自身的特点,有选择地进入。中小型房地产企业在寻求市场缝隙时,要做到能及时分析市场的趋势,善于捕捉机会,一旦看准了生产项目,要果断做出决策,并借助企业内外的技术人员和专业力量,迅速制定详细的生产计划,抓紧组织生产,并在最短时间内拿出产品推向市场。因为在市场竞争中,每个中小型房地产企业都在寻求这一缝隙领域。市场缝隙领域的竞争,实际上就是中小型房地产企业之间的平等竞争,谁能抢先进入,谁就占领优势,否则就要坐失良机。2、产品差异化精品战略之路产品附加值决定企业利润。我国的房地产市场在经过政策的洗礼后,房地产开发的各项成本,尤其是土地成本开始飙升。纯粹的地产开发已经在政府和市场的双重博弈下变得利润微薄了,收益的大头只能从房产市场中来挖掘。因此中小房地产开发
编号:201312121944123420    类型:共享资源    大小:15.81KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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