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企业研究论文-略论宏观调控背景下,中小型房地产企业发展之路.doc企业研究论文-略论宏观调控背景下,中小型房地产企业发展之路.doc

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企业研究论文-略论宏观调控背景下,中小型房地产企业发展之路摘要:对于中小型房地产企业来讲,目前的宏观调控形势和市场竞争环境并没有严重到没有退路的地步,也绝不意味着中小开发商就没有了生存空间,但是固守着传统的发展模式和竞争战略,肯定是不行的。为了寻求突破,实现突围,中小型房地产企业应迅速找准自己的定位,找到自己的优势,制定自己的发展战略,走与大型房地产企业不同的路。做到扬己之长,避己之短,充分发挥自身的优势和特长。根据当前宏观调控和市场环境,笔者认为对中小型房地产企业则应以差异化战略、企业联盟作为自身发展之路的取向。关键词:宏观调控;中小型;房地产企业;差异化。中小型房地产企业在实力逊色的情况下,需要采取积极的、进攻的差异化战略来改变被动、落后的形势。中小企业竞争战略的核心应该是:在总体实力不足的情况下,集中力量,争取在局部市场形成优势,通过局部的胜利,积小胜为大胜,提高自己的市场地位,促进自己的发展。一、中小型房地产企业差异化战略的主要内容1、经营差异化:市场细分原则下的问题,解决这一问题最直接的方式就是与当地成功企业通过联盟,进行经验共享。一般而言,一个大型房地产企业在异地进行投资时,往往通过和当地的房地产开发商进行合作联盟,以减少投资的风险。(4)分工协作型:这种联盟模式与交叉营销相近似,所不同的是,参与联盟的企业多数是属于房地产关联行业,各企业都专心地集中于某一产品,而其他的附带产品可能不是最专业的,所以联盟就把各企业最弱项的部分用最专业的部分来补充。这种模式突破了行业之间的边界,使投资触角一开始就延伸到了与房地产开发相关的上下游,是整个产业链上的联盟,同时,相关产品还可以进入到其他行业中去,来平衡房地产行业可能到来的波动,这也是最适合中小型房地产开发商的一种联盟模式。(5)市场瓜分型:。随着土地、信贷等政策的变化,中小房地产企业的拿地、融资问题已经受到了限制,他们可以根据各自不同的开发状况和市场节奏,在资金、土地、项目、服务上形成共享。大多数房地产公司在新的政策环境下要继续
编号:201312121944123420    类型:共享资源    大小:15.81KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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