企业研究论文-私营企业制度边界与持续发展.doc

企业研究论文-私营企业制度边界与持续发展摘要：本文从当代我国私营企业经营发展的成败原因入手，分析私营企业所存在的制度边界，重点讨论在一定制度边界条件下私营企业的制度效率，并在制度边界的框架内探讨了私营企业的持续发展问题。关键词：私营企业；制度边界；持续发展一、私营企业制度边界及其制度效率我国私营企业的发展问题一直备受关注，在许多研究成果中，人们提到较多的是主张实行产权制度创新，即建立现代企业制度。但从大量的现实看，一方面，这一主张并没有得到实践的验证，许多私营企业的家族制模式根深蒂固；另一方面，现行的许多私营企业的家族制是高效的，是可以实现利润最大化的。它们显示了企业组织的合理性和管理的有效性；但同时也有大量的私营企业衰败于这种家族制。也就是说，私营企业的家族制模式是有其适用边界的，这种边界是通过协调和配置企业各种资源所发生的费用比较得出的。当企业内部组织一笔额外交易的成本等于通过公开市场完成同一笔交易的成本或在另一企业组织同样交易的成本时，企业达到了边界。私营企业家族制模式运营中所发生的各种交易费用如果小于其他组织类型的企业，便是高效的；反之，则是低效或无效甚至是负效益的。根据科斯定理：如果交易成本为零，那么产权的初始安排并不影响资源配置的效率。同理，对于企业而言，如果交易成本为零，那么企业的产权安排并不影响企业配置资源的效率。也就是说，无论是家族制产权，还是现代企业产权制度；无论是家族企业治理结构，还是现代专业化企业治理结构，均不影响企业的效率。由于企业在不同时期、不同条件下的交易成本是不同的，所以，探讨私营企业的交易成本也要在其发展的一定历史阶段、一定的外部环境条件、一定的企业规模和效率及所处的产业性质和产品类型、企业间是否存在紧密的分工和协调关系等因素的前提下进行。在此前提下，私营企业家族制度交易成本有以下优势并显示出较高的制度效率：(一)可建构长期稳定的心理契约，降低信任成本。心理契约是相对于经济契约而言的，是雇佣双方对彼此付出和回报的主观心理约定，约定的核心部份是雇佣双方隐含的不成文责任。企业主与员工之间形成稳定的心理契约是企业发展的重要资源。信任是稳定的心理契约的形成条件，是合作的基础，是维系组织效能和维系组织生存的重要因素。信任可有效降低管理事物的处理成本，防范投机行为，降低对未来的不确定性，使企业组织内部各种资源得到有效整合与合理运用，从而切实提高效率。受儒家文化传统的影响，中国人特别注重亲情、血缘、姻缘等关系，家族观念深厚。家庭、家族及其扩展的地缘、学缘和朋友关系形成了彼此熟知度较高的制度环境，在这一制度环境中，每个人的秉性、志向、兴趣彼此熟悉，自然就形成对家族内部的高信任度和对家族外人的低信任度。另外，私营家族制企业对信任对象的选择还会受社会环境的影响，特别是社会信用体系建设水平、法律完备程度、市场发达程度等要素的直接影响力更强，因为这些要素水平的高低会直接影响其交易成本和企业制度效率。所以，当私营家族制企业所面临的社会信用程度较低、法律不够完善、各项法规执行成本较高时，选择“家族人”所发生的信任成本是最低的。(二)产权明晰、所有权和经营权一致的实现，减少了监督成本。美国布鲁金斯研究所首席经济学家玛格利特布莱尔在深入研究美国公司治理机制问题后，认为相对于众多现代企业所有者，只有家族制企业的所有者才是真正意义上有血有肉的所有者，由于产权高度集中于一个或几个人手中，客观上就使企业的所有者能彻底融入企业的生产经营活动。私营企业的产权优势是与生俱来的，企业的所有者掌握着企业的实际经营权和控制权，既是利润的收益者也是风险的承担者，具有极强的激励机制和约束机制，对企业发展也具有自发的动力和压力，无需他人监督下完成。(三)凝聚力和向心力较高，降低了激励成本。私营企业的家族制，使其主要成员呈现家族化，血浓于水的亲缘关系所形成的团结一致、乐于奉献、同舟共济、同甘共苦的凝聚力和向心力要远胜过其他组织形式的企业，这种带有原始性的企业精神所产生的影响力是极强的，在重大问题的决策上、在关键时期的“无私奉献”上、在对外的一致性上等方面都会有良好的表现力。这就大大地降低了企业内部的激励成本。(四)治理模式的高度集权化，减少了协调、决策和执行成本。家族成员间的信任度、熟知度、默契度，使企业内部各种信息沟通障碍减少，协调性和一致性加强。对待重大问题也无需层层请示和上报，逐级讨论，高效的决策机制减少了企业的决策成本。这里所涉及的决策内容的效率性更多取决于企业经营者“企业家才能”，在这一点上，企业问是存在一定差异的。但就决策过程来说，家族治理模式的效率是较高的。对于一个企业来说，决策是重要的，但决策后的执行力是更为重要的。因为执行力的高低不但决定着决策的落实，更重要的是决定着决策的执行效果，企业的效益是在执行力中完成的。私营家族企业内部主要利益体的高度一致性所带来的高度执行力也是极强的。二、私营企业制度适用边界内的持续发展在私营企业所适用的制度边界下，使家族制度安排效率最大化，各种资源优势充分发挥，企业得以健康和可持续发展问题值得深入研究。(一)提高家族管理者个人素质及经营管理能力，保持企业稳定发展。由于私营企业所有者往往就是企业的经营者和决策者，他们掌控着企业发展的方向和命脉。所以他们对市场竞争状况的了解和把握，对各类产品竞争优势的分析与判断，对各种销售网络的建立和销售队伍的培养，对各种销售手段的落实，对企业内部各项管理制度的制定与实施，对企业文化的积淀与形成等，都将起到决定性的作用。由于我国的私营企业经营者中大多数人的文化起点普遍不高，当市场竞争不强、企业发展规模较小、经营管理方式可以简单化完成时，依靠敬业与吃苦精神和团结一致也可完成企业管理，但是当企业有了一定的发展之后，随着市场竞争的增强，各项企业发展任务的加大，各种问题都将出现。他们很快就感到力不从心，如果这一时期家族成员核心队伍已形成，尚可维系一定时期。这主要还是取决于这些家族核心成员的素质及经营管理水平。也就是说，无论是私营企业所有者个人还是家族成员领导层中的核心成员，个人素质及企业经营管理水平的提高是至关重要的，是私营企业制度优势彰显的重要条件。(二)实施人本管理，吸引非家族成员的各类高素质员工。与其他组织类型企业相比，私营企业在人才吸引方面不具有天然优势，但可通过人本管理的实施来充分调动员工的积极性、主动性和创造性。私营企业中非家族成员无论是普通员工还是高级员工自然有“外人”的自我认识，但作为企业的老板或企业的家族成员，不但不能有这样的认识，还要通过实际行动真正做到一视同仁，以业绩和才干来评价人、使用人；要通过运用职业生涯规划管理，使企业发展目标与员工个人发展目标结合起来，使员工个人的职业生涯规划在不断的工作中得以实现，使他们感受到自我价值的实现和个人的不断成长，从而增加员工队伍的稳定性；要重视对员工的激励，物质激励是必要的，但不是唯一有效的方式，精神激励及各种福利计划、股权计划的实施也会更加有效。要给员工一定的工作自主权，使其有发挥才智的空间，特别是一些富有挑战性工作任务的完成会使员工产生工作激情和信心。要给非家族成员中有能力品德才华兼优的员工内部提升的机会。(三)在家族制度适用的边界内培养企业的核心能力。企业核心能力是企业独特的竞争能力，是企业在长期经营中，在自我独特组织中和独特的经历中所形成的，具有异质性，不易被其他组织移植和模仿。企业核心能力的建立和维护，是保证企业持续发展的重要条件。它能够为企业创造独特的价值、带来独特的利润；具有延伸和拓展的功能，使企业保持持久的竞争力；其塑造成功可以超越技术创新、企业流程改造、产品及服务等所能够给企业带来的价值。私营企业可通过整合和提升企业在技术、销售网络、服务、产品、企业文化、管理模式等方面的异质性资源，使其得到最大限度的维系、强化和突出。特别是核心技术的开发和获取是私营企业创业的基础，是企业发展壮大的根本，是企业独具的超越竞争对手的绝对优势。观念、管理