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企业研究论文-科学预知企业未来探讨摘要:有没有科学的方法用来预测一个企业的未来?过去的方法是基本应用纯粹的财务数据对其预测,随着时代的进步这种用纯粹的财务数据预测企业未有没有科学的方法用来预测一个企业的未来?过去的方法是基本应用纯粹的财务数据对其预测,随着时代的进步这种用纯粹的财务数据预测企业未来的方法已基本被淘汰。取而代之的方法是以企业驱动因子为基础的预测方式(以下简称动因预测)。预测不再仅仅是对预算做做微调,领先的财务主管们正把目光投向他们企业最关键的10到15个驱动因子,如市场份额、竞争定价和产品周期等。设计恰当的话,动因预测能确定每多销售一件产品所带来的成本及收益情况,使这种预测方式与财务趋势分析有所不同,而且可以解释为什么预测数字可能与按照老套路,预测可能是一件让你绞尽脑汁的繁琐事。据慧聪集团下属企业、咨询公司HackettGroup(编者译:哈克特集团)估计,一般预测需要21天才能完成,也就是说,每次预测完成之时,就已迟了将近一个月。此外,对一年后1TEXACOInc.(德士古公司)主动选择推行其现有预测系统的原因是其具备看清战略单位现状的能力,它把德士古公司的战略单位维系在一个两年计划中。德士古公司通过将战略经营单位独立出来,改善了其资本支出的分配方式。这对资金密集型企业异常关键。德士古公司管理人员说:“过去,一桶油价格下跌3美元时,我们只好通过所谓 共同承担法 大量削减资本支出。我们往各部门打电话,询问他们可以削减多少资本。现在如果要削减支出,我们只需了解哪个项目可以削减支出、削减多少,根本不用考虑这个经营单位究竟在世界的哪个角软件公司J.D.EDWARDS(爱德华公司)在开发企业商用软件方面处于世界领先地位,目前正对其预测流程进行大重组。该公司最关键的一个改进举措,是将预算和预测流程与公司战略相联系。这一重组项目源于以下启示:财务部门80%的时间用于处理发票付款和记录帐簿,只剩下20%的时间进行增值活动来帮助进爱德华公司实行的是六季度循环预测,重在考察关键的业务驱动因素。尽早一个拥有几千名员工,而且队伍还在不断地迅速壮大的企业里,公司要将目光紧盯在公司的发展方向上是很困难的。六季度循环预测的一大益处是,将决策支持者的时间2跟所有的流程重组项目一样,推行新的预测方式也会碰上一些潜藏的陷阱。一个企业组织成长迅速时,很难意识到其生产能力不足以维持高速增长
编号:201312121946413501    类型:共享资源    大小:9.55KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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