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企业研究论文-科技型中小企业技术创新的组织模式选择.doc企业研究论文-科技型中小企业技术创新的组织模式选择.doc

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企业研究论文-科技型中小企业技术创新的组织模式选择【摘要】近年来,科技型中小企业快速发展,正成为我国经济增长的重要力量之一。科技型中小企业的成长阶段可划分为种子期、初创期、成长期、稳定期、蜕变期,本文根据其不同成长阶段的组织特征,提出了不同的技术创新组织模式。【关键词】科技型中小企业技术创新组织模式一、引言目前,我国的科技型中小企业有12万家之多,其研究开发投入保持年均40%以上的增长速度,科技人员数量年均增长约43%。科技型中小企业不仅是科技成果的转化者,而且还是新颖产业的创造者;不仅是培养企业家的摇篮,而且还是高收入就业岗位的提供者。科技型中小企业作为最具有技术创新活力和发展前景的企业,正成为我国经济增长、科技进步和就业等方面的重要力量。社会各界对科技型中小企业进行了不同层面的研究,但对科技型中小企业不同阶段时期的组织模式尚未研究。科技型中小企业的技术创新总是要通过一定的组织模式来实现,组织模式影响着组织效率,而组织效率又影响着技术创新的成败与效率。因此,科技型中小企业在进行技术创新时,应根据不同发展阶段进行组织整合及设计。二、科技型中小企业的阶段划分及组织特点科技型中小企业的涵义:科技型中小企业是一种知识、技术和人才密集型,并以追求创新为其核心,将科技成果转化为现实生产力的中小规模企业实体。这类企业往往由科技人员创办,主要从事高新技术范围内的一种或多种技术及产品的研制、开发、生产、销售和服务。与其他类型的企业相比,科技型中小企业不仅规模小、机制灵活,而且技术含量较高,其各阶段具有不同的组织特点。1、种子期。种子期是指科技人员或机构对已选出的具有商业开发前景的科技成果进行生产可靠性研究、技术难点研究和中间实验,此时项目处于创意、发明或实验初级产品的阶段。在这一阶段,需要投入资金进行成熟样品的试制和形成产业化的生产方案,以验证其创意的可行性及经济技术的合理性。从组织上来说,此时企业员工数量较少,组织结构较为单一,高层团队一般由家庭成员、同学或朋友组成。分工一般不是很明确,没有明确的部门设置,企业员工一般身兼数职,属于全攻全守状态,办事效率比较高,但往往权责不明确,没有很好的激励机制,他们的价值主要依靠创业精神维系。2、初创期。初创期是指生产出可供市场出售的新工艺、新产品和服务,实现科技成果向现实生产力转变的过程。此时高新技术产品实现商品化转化,技术真正运用于生产当
编号:201312121946553507    类型:共享资源    大小:11.27KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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