企业研究论文-能力相关性与建筑设计企业多元化研究.doc

企业研究论文-能力相关性与建筑设计企业多元化研究摘要：企业多元化理论的出发点分为两大类，一是以产业和市场分析为基础的外生论，二是以企业内部资源和能力为基础的内生论。基于能力相关性的多元化实质上是企业核心能力的转移或延伸。建筑设计企业是知识密集型企业，设计能力和创新能力具有较广泛的相关性。建筑设计企业在多元化上必须掌握基于能力多元化的边界。企业构建与设计相关联的多元化过程中必须以建筑设计为本，1多元化战略是被实践证明了的并被跨国公司广泛采用的行之有效的经营方式，近年来我国企业的多元化战略也方兴未艾。多元化理论的出发点分为两大类，一是以产业和市场分析为基础的外生论，二是以企业内部资源和能力理论为基础的内生论。企业核心能力依赖于组织的积累性学习，很难通过要素市场买卖获得的，具备非竞争性的特征。但学习是循序渐进的，而不是突破性的。所以企业能力是企业特殊历史进程的产物，是企业历史发展的“企业本质上是其所拥有的各种资源和能力的集合体，即一种能力体系。在能力体系中每种能力的用途不是唯一的，它既可以用来生产产品A，也可以生产产品B或更多其它产品，企业能力的这种特性为企业的多元化选择提供了一种现实的可能性。当企业由只生产A向A和B或更多其它产品同时生产时，企业便实现了基于能力相关性的多元化。A和B可能构成纵向或横向的联系，也可能不构成2核心能力对企业的生存、发展具有决定性作用，只有有效地识别企业的核心能力，才能准确确定企业的核心能力能充分发挥作用的领域，也才能通过多元化而有效地提升、扩展企业的核心能力。改革开放二十多年来，建筑设计企业随着工程建设事业的发展而得到了飞速发展，一批大型的建筑设计企业应运而生。这些实力雄厚的企业实质上是一个能力集合体，它们在市场预测、研究开发、工程设计、项目施工、经营决策、人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理、资源整合、制度创新等方面均具有较强的竞争优势。但核心能力却总是为数极少甚至惟一的。在建筑设计企业中，无论实力再雄厚，其所依托和支撑的均是建筑设计技术和创新能力，这是企业的根本所在。经过几十年的发展，设计企业积累了雄厚的工程设计能力，新的设计工具、CAD技术广泛应用又强化了设计企业的核心能力。计算机辅助计算、辅助绘图、辅助设计等新技术引发了设计工作模式的变革，特别是三维设计技术的应用促进设计过程“全面协同”，设计人员的创新思维通过三维技术得到淋漓尽致的发挥，创新进一步深化了勘察设计企业的独与建筑设计技术的相关的行业或技术很广泛，以建筑设计技术为核心的能力相关体系构成一个复杂能力系统的集合体。能力系统的集合体包括3个层次：核心层、强相关层、弱相关层。核心层即建筑设计技术及其创新能力；强相关层包括除建筑类外的其他工程勘察设计，诸如市政设施设计、城市规划、区域规划等专业性工程设计领域；弱相关层领域主要源于建筑设计的创意性，如策划、咨询等。核心层、强相关层和弱相关层构成了建筑设计企业核心能力相关性的三3企业中任何一种能力的作用不是唯一的，它既可以用于某一产品或服务的供给，也可以用于另一种产品或服务的供给。即能力作用的多元化为企业的多元化经营提供了可能。然而企业所持有的资源和能力什么情况下可应用于多元化经营？这是每个实施多元化战略的企业必须考虑的问题，也即基于能力的多元化的边界用于多元化的剩余能力的度。基于能力的多元化，实际上是企业将剩余的能力转移或延伸到其他产品或服务，而且也只有达到一定限度的剩余能力才可以转移或延伸使用。如果企业没有把握好这个“度”，盲目地把企业的剩余资源投向其他业务，不但新业务对资源和能力的需求无以为继，还有可能导致新业务抢占原来的主业的正常运行所需的能力资源。这个“度”就是用于转移或延伸到新产品或服务的剩余能力必须积累到能满足新业务正常运行所必须的程度，或者所转移或延伸到新业务中的核心能力的自生机制必须能维系新业务正常运行。因此企业经营者应当清楚满足新业务必须具备的资源和能力。多元化业务必须与市场需求相衔接才能使转移或延伸出去的能力具有自生机制。即企业的多元化业务不但要求核心能力剩余积蓄到新业务正常运行所必须的限度，而且这种新业务必须是4建筑设计是勘察设计行业中最具竞争性的行业，市场的开放和技术的进步给大型建筑设计企业带来了严峻的挑战，同时也是其立足设计优势，借助品牌、资企业构建与设计相关联的多元化过程中必须以建筑设计为本。大型建筑设计单位几十年来形成的设计能力是其立足市场和开拓市场的根本，多元化正是这一“本”的延伸和转移。坚持以建筑设计为本就必须大力发展和扩大技术市场，不断强化自身设计优势。必须坚持先进的建筑设计理念，掌握和拥有先进的设计技术，不断提高建筑设计水平，加大使用和推广新技术、新材料、新工艺和新设备的力度，把建筑设计提升到一个高、专、精、特、强的新层次，这也是建筑设计基于核心能力的多元化必须有通用能力共同支撑。构成企业能力体系的能力可以分为通用能力和专有能力。通用能力是企业为一般性活动所必须的各项资源和能力。专有能力是企业独有的其他企业很难模仿的能力，用于延伸和扩展的是专有能力中的核心能力。核心能力要得到扩展和延伸，必须依靠通用能力的辅助。要实现设计技术向多业务的扩展，还必须拥有资金、市场、整合、基础设施等方面能力的配套。从这一方面说，实施多元化战略的建筑设计企业必须是综合实力雄厚的大型建筑设计企业。通用能力可以通过市场来实现，而资金是关键。因此建筑设计企业要实现基于能力的相关多元化，还必须积极开拓资本市场，借助资推进与设计相关联的多元化业务必须具有协同作用。建筑设计企业多元化是一个围绕着企业设计能力的能力和资源动态的最优化配置过程，企业通过进入新的产业来寻求和其设计能力相匹配的经营活动，达到企业设计能力的整体的最优化。因