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企业研究论文-薪酬体系的基本类型及其新发展.doc企业研究论文-薪酬体系的基本类型及其新发展.doc

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企业研究论文-薪酬体系的基本类型及其新发展[摘要]薪酬体系是企业运用各种薪酬管理评价手段,按照一定的原则向员工支付报酬的政策和程序,是整个人力资源管理系统中的一个子系统。文章对传统薪酬体系的基本类型及其最新发展类型的特点、实施条件、优点、缺点和适用范围分别作了分析比较,以期为企业设计薪酬体系时提供一些参考。[关键词]薪酬体系;类型;新发展薪酬体系是企业运用各种薪酬管理评价手段,按照一定的原则向员工支付报酬的政策和程序。知识经济时代,企业管理的中心就是人力资源管理,薪酬是人力资源管理的核心问题之一,是企业吸引、留住人才,充分发挥员工的主观能动性,提高竞争优势的关键。如何设计一套科学合理而有效的薪酬体系,不仅是企业界关注的问题,也是学术界不断探讨的重要课题。笔者在查阅了相关的理论与研究的基础上,对薪酬体系的基本类型及其最新发展状况作了分析比较,以期为企业设计薪酬体系时提供一些参考作用。一、薪酬体系的基本类型薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。传统上,根据企业决定员工基本薪酬的基础不同大致分为职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系三种。三种薪酬体系基本内容。二、薪酬体系的新发展20世纪90年代以来,为适应知识经济时代的发展要求,在国际企业界掀起了一股改造传统薪酬模式的浪潮,传统的薪酬体系被更多的新型薪酬体系所取代,主要有:(一)绩效薪酬体系绩效薪酬体系指员工薪酬按照个人或者团队绩效目标的实际完成状况确定薪酬的一种薪酬体系。其最大特点是将员工薪酬收人与个人业绩挂钩,薪酬数额随绩效目标的完成状况而浮动。随着市场竞争的激烈,按绩效付酬的趋势越来越显著。由于绩效付酬适应的职位比较复杂,很难用一个模式来说明其设计方法,如生产职位可采用个人薪酬与个人生产产品的数量和质量直接挂钩的计件薪酬制;销售部门可实施直接按销售额的一定比例确定销售人员薪酬的佣金制;高级管理人员可实行以会计年度为考核周期,把经营者的薪酬多少与企业经营业绩和承担的责任、风险挂钩的年薪制。实施绩效薪酬体系要求企业建立有效的绩效管理体系,绩效管理基础必须非常牢靠,岗位职责体系要明确,绩效目标分解合理,绩效评价公开、公平。其中绩效目标及衡量标准的确定是关键环节,否则对员工的激励作用会大打折扣。绩效薪酬体系将员工的个人收入与绩效挂钩,既公平,又有一定的激励作用。在整体效益不好时,企业无需支付过高的报酬,
编号:201312121952063670    类型:共享资源    大小:11.12KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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