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企业研究论文虚拟企业新型企业组织模式摘要虚拟企业正伴随着经济全球化和和信息技术的不断发展,成为许多企业的现实选择。本文主要介绍了虚拟企业的内涵、特点、产生条件、虚拟企业的实现模式及其对我国企业经营管理的启示几个方面。关键词虚拟企业核心能力网络经济一、虚拟企业的内涵1.虚拟企业的定义到目前为止,虚拟企业还没有形成一个完全统一的定义。理论界和实务界都基于不同的环境,或者是不同的角度、侧重点、适用范围等对虚拟企业做出了千差万别的认识与界定。通过分析这众多的定义,我们可以将它们大致分为两类即狭义的虚拟企业与广义的虚拟企业。所谓狭义的虚拟企业实际上是从技术角度定义虚拟企业,比较强调信息技术特别是网络技术工具的运用另外,在组织特征方面比较理想化,强调一种完全松散、平等的组织形态。广义的虚拟企业可以理解成为内容上的虚拟企业,这种定义强调企业间的合作与外部资源的整合,强调市场反应速度和联盟的动态性,而不强调必须以信息网络技术为工具。比较两种定义,广义的虚拟企业有助于从实质上去认识虚拟企业,并有利于人们把握虚拟企业的核心内容形成新的企业管理理念。然而,狭义的虚拟企业更具现实意义,毕竟信息网络技术推动并极大促进了虚拟企业的形成,它的存在与发展保证了虚拟企业的真正实现和优势的实际体现。综合上述两种定义,本文对虚拟企业做出了这样的界定虚拟企业是为迎合快速变化的市场机遇,以信息网络技术为支撑的诸种核心能力的动态联合体。这一定义不仅能够反映虚拟企业的本质特征核心能力的整合与联盟的动态性,而且突出了虚拟企业运作的技术基础和网络经济这一经济技术背景。2.虚拟企业的性质虚拟企业的根本性质在于其以信息网络技术为支撑,突破传统企业组织的有形界限,强调通过对企业外部资源的有效整合,迎合某一快速出现的市场机遇。具体体现如下1虚拟企业是为了迎合某一特定的市场机遇而连接在一起的企业联合体。市场机会是虚拟企业形成的基础,面对特定的市场机会,通过企业核心能力的互补性联合,形成抓住市场机会所需的竞争优势则是组织虚拟企业的目的。2虚拟企业是以信息网络技术为支撑的一种无确定边界的网络组织。虚拟企业一般没有地理上的边界,拥有不同核心能力的企业以某种方式形成一个网络,通过信息高速公路进行沟通。只有在网络经济条件下,企业间的合作充分利用网络使降低的交易成本大于企业合作的管理费用,于是虚拟企业才能成为主流的企业形态。3虚拟企业对市场信息反应灵敏。一方面,虚拟企业打破传统企业制造、管理、车间、工厂的边界。对传统企业组织内的生产、管理、服务等各项功能广泛融合,包容了市场需求、创新设计、技术工艺,把触角深入到市场各个角落。另一方面,在虚拟企业中,信息技术取代传统组织中层级式工作方式,工作人员多为高知识人才,他们将工作方法和标准程序的集成有机地融入人与经营、技术集成中。从而使得信息的纵向传递距离缩短,市场与环境信息及决策中心反馈更加迅速,实现企业敏捷制造。4虚拟企业以人为本的管理思想更加突出。在虚拟企业中,由于网络技术的充分运用,分散的信息处理导致组织决策权力下放,频繁的横向信息交流导致组织结构扁平化。同时,由于虚拟企业的员工大都是知识型员工,一般具有特殊技能,其显著特征是蔑视权威、忠诚于自己的事业。所有这些与传统企业的差异都减少组织中的官僚气氛。5虚拟企业是一种动态联合体虚拟企业组织形式具有较大的灵活性,虚拟企业是一个市场机会驱动型组织,它的组成到解散完全取决于市场机会的存在与消失。当市场机会出现时,虚拟企业开始组建、形成并运作当市场机会消失时,虚拟企业便告解体。二、虚拟企业的特点1.组织结构扁平化、网状化虚拟企业的结构是扁平化、网络化的,提高了信息传递的速度,从而提高了企业运作的效率。2.功能虚拟性虽然企业内部有独立的财务、生产、销售等部门,但由于企业之间的分工合作,企业可以集中精力发展它的核心优势,而该企业其他的功能则被虚拟化,由外部最好的企业来承担。3.以网络为主要渠道的各部门并行运作虚拟企业是以网络为基础的。这种特殊动态联盟要求必须建立覆盖供应商、制造商、分销商及顾客的信息网络。尽管企业成员的活动在空间上是分散的,但在时间上是确实并行的,这样就形成以网络为主要渠道的各部门并行运作模式。4.合作的契约性由于虚拟企业是有两个或两个以上的独立法人实体构成,因此它必须有自己的内部约束机制,从而各个内部的企业必须在平等合作的基础上签订协议,来界定各合作伙伴的利益关系。5.组织的时效性虚拟企业是随着市场机遇的出现而产生,并随着市场机遇消失而解散,因此它只在市场机遇的生命周期里存在。当虚拟企业解散后,各成员企业仍然可以保持各自的独立性。6.成员企业的优势互补及资源优化配置虚拟企业是在各成员企业优势互补的基础上产生的经济组织,在每一个价值链上,各成员企业只用专注于自己最拿手的、最具有竞争力的业务。这样一来,整条价值链上都实现了资源的最优化配置。三、虚拟企业的产生条件虚拟企业产生的背景是全球经济和和信息网络的建立、高科技时代的到来。在这种形势下,企业间竞争和联合并存,为了更好地生存和更有效地利用全球的资源,实现资源的最佳配置,各企业有意或无意都在寻求一种资源最佳配置方式虚拟企业,其产生的条件如下1.共同的市场机会在市场机会面前,所有企业是平等的,而在共同的市场机会中各企业都在极力寻求一种适合自己发展的机会。构成虚拟企业的思想基础是共有的市场发展机会。当几个公司同时看好市场需求的某一产品或项目时,它们立意要从事该产品或项目,这种共有的观点便是各企业共同连接在一起创建虚拟企业的主导思想。2.市场竞争有序,无垄断出现若在市场中发生垄断现象而形成一个垄断市场,就不可能有共同的市场机会,也就没有虚拟企业的出现。而市场竞争有序是指市场竞争符合竞争本身特有规律,在市场中没有垄断现象出现。3.全球资源共享和企业资源共补面对共同的市场机会,开发共同的产品或项目,各企业都在极力寻求一种以最大有效利用资源或最少成本的方式来完成产品或项目工作。当各企业纷纷接受资源的共享或互补时,资源的互补地位就越来越重要,资源互补性的巨大潜力奠定了虚拟企业形成的经济基础。它包括资本的互补、人才优势的互补、管理的互补、市场营销的互补、技术的互补。4.利益共享各公司在资源上即资本、人才、技术及管理上所具备的互补条件,吸引着有这类要求的公司相互联系,改变以往单兵作战的方式,迫切形成一种组合,集中优势迅速进入市场,取得更大的收益。共同的利益使得竞争多元单位在共同的目标下得以组合,形成虚拟企业。四、虚拟企业的实现模式虚拟企业的实现模式可归纳为3种1.一主多从型主要是复杂产品的生产,核仅从事产品的装配。例如飞机的生产,大量的飞机零部件是由成百上千个分散在不同地点的企业供应的,由总装厂装配成最终产品。采用一主多从型的虚拟企业模式,核的生产系统能很方便推行JIT、OPT和全面质量管理,可以促使实现高效率的供应链,为主机厂和配套厂都带来经济效益。美国的波音公司便是一个一主多从型的虚拟企业。
编号:201312121952173675    大小:14.29KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
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doc88上传于2013-12-12

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