企业研究论文-解决中小企业资金需求的途径与办法.doc

企业研究论文解决中小企业资金需求的途径与办法【摘要】资金匮乏是中小企业普遍存在的问题，笔者从开源和节流两个方面，探讨解决中小企业资金需求的途经和办法。现阶段，我国中小企业数量已达3000多万户，占全部企业总数的99，对GDP的贡献已经达到50以上，提供了75的城镇就业岗位，对税收的贡献率占到40以上，但中小企业作为一个市场竞争的弱势群体，在资金供给、技术创新能力提升等方面的问题也越来越突出。有数据表明，约有50的中小企业在创立的3年内倒闭了，剩下50的企业在5年内又有50的企业破产，再剩下这25的企业也只有少数能够在市场经济的竞争中生存与发展。中小企业大量夭折，最大的问题是资金困难。资金如同人体的“血液”遍布企业的每个角落，资金流畅，企业就可以平稳发展；一旦资金短缺，就可能给企业带来灭顶之灾。如何满足中小企业的资金需求，主要应做好两个方面的工作一方面是节约企业资金的用量即企业内部的资金“节流”；另一方面是提高企业外部融资能力即资金的“开源”。一、中小企业应注重内部资金“节流”企业的经营资金是有限的，在经营资金循环过程中，存货和应收账款所占用的资金比例约占整个流动资金的80左右，因此，加强存货和应收账款的管理是做好企业资金“节流”的重要手段。（一）加强存货的管理加强存货的管理就是加强原材料、在产品、产成品占用资金的管理，尽可能减少库存数量，避免其对经营资金的占用，提高存货周转率，并减少存货的损失。1加强原材料供应方面的管理，建立原材料供应商信息库，与供货商保持密切联系，及时了解各供应商的供货信息，充分利用当前较为发达的市场经济和买方市场的优势，做到企业何时需要何种原材料何时通知供应商供货，尽可能将库存原材料数量降低到最低限度内。同时，充分利用供应商提供的商业信用融资手段，推迟货款的支付时间，从而减少经营资金在原材料环节所占用的数额。此外，把好原材料的质量关，严格检验入库手续。2在生产过程中，要加强企业在产品的管理，规范生产流程，科学合理地安排各工序的工作，降低在产品数量，缩短在产品在企业的流通时间，及时把在产品传递到下一工序，减少在产品的资金占有量。3建立灵活快捷的销售网络，对于生产出来的产成品通过企业的销售网络及时销往各地，减少产成品在企业内部的停留时间。仓储部门应随时掌握各种原材料、在产品、产成品的收、发、存数量，防止存货变质、坏损、丢失。（二）加强应收账款的管理