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企业研究论文-论以“人”为本的企业并购活动.doc企业研究论文-论以“人”为本的企业并购活动.doc

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企业研究论文论以“人”为本的企业并购活动摘要随着我国经济快速增长,并购和重组已经成为企业迅速扩张和优化资本组合的首选方式,各种形式的并购整合也应运而生,同时伴随着多种冲突和问题的出现,但无论哪种并购方式或冲突事件,究其根本都是因为对员工的整合不当。基于以人为本的思想就一个案例中的具体问题,对企业的并购和整合进行1112007年美泰公司玩具召回事件接连发生,对中国玩具制造业在全球的声誉造成极其不利的影响,同时由于质量检验越来越严格,客户对生产流程也加大了监控的力度,这些令制造商的生产成本节节攀升。这一突发事件造成很多在大陆设厂的港商无法继续经营,位于东莞的OR公司就是这种情况,最终破产继而被WH12WH公司与ORWH公司位于东莞,港商投资设立的中型企业,主要从事汽车模型玩具的制造,约三千人,该公司已成立二十余年,从小作坊生产方式起步,现已发展成为具有自主生产开发能力、拥有二十余项专利,并有稳定客户群的大公司。在美泰召回风波中,由于WH公司的快速反应而安全地度过了危机,在质量控制上严格按美泰生产标准执行,通过美泰的评审,反而获得更好的合作机会,订单量不OR公司也位于东莞,主要从事汽车模型玩具的制造,现近千人,该公司由于经营不善,加上召回事件的冲击,更加重其成本负担,最后只好宣布破产。13WH公司成功跨越了危机,在业务发展不断看好的情况下,通过兼并的方式将OR公司纳入其名下,以实现低成本扩张战略。并购后WH公司委任了一位运作总监及一些相关部门负责人,以协调和落实其对OR公司的管理及掌控。目标是尽快使OR公司与WH公司的企业文化、经营理念及运作模式相融合,从而实现两2在WH公司兼并OR公司并对其进行重组的过程中,由于文化及运作方式的差异过大,导致管理中出现了几个严重的冲突事件,而大多数企业在并购重组的过21ORWH公司兼并OR公司后,由于业务发展及减少运营成本的需要,对OR公司的S部进行组织架构重整,将S部并入M公司(WH的分公司)的Y部(M公司主要进行模具制造)。OR公司S部19名员工不服从WH公司的这个重组安排而集体旷工数日。为避免事件造成更大不良影响,WH公司立即安排专人处理此事,以无故旷工三日以上为由对该1922不久,S部这19名员工集体向东莞市人民法院提起上诉,要求WH公司赔偿经济补偿金等。此次劳动争议案是WH公司经营二十几年来遇到的第一起劳动纠23OR公司B与此
编号:201312121954203740    类型:共享资源    大小:10.52KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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