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企业研究论文-论企业核心竞争力的识别.doc企业研究论文-论企业核心竞争力的识别.doc

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企业研究论文论企业核心竞争力的识别摘要核心竞争力是WTO形势下企业获得持续竞争优势的源泉,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。随着供应链模式的不断发展,如何从企业的自身能力中识别出企业的核心竞争力成为企业发展的关键。将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上,选取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式,采用模1企业的能力理论认为,企业能力是企业拥有的为实现组织目标所需的技能和知识,是以人为载体的,配置、开发、保护、使用和整合资源的主体能力。企业能力差异决定相似资源的企业在使用资源的效率方面的差异,这种差异是产生竞争优势的深层次因素。在核心能力理论看来,能力是决定企业异质性的根本,企业是一个能力系统或能力的特殊集合。更进一步,企业所有能力中最核心、最根本的部分,可以通过向外辐射,作用于其他各种能力,影响着其他能力的发挥和11第一,要对“能力”和“资源”两个概念加以区分。第二,要对企业的“核心能力”和“基本能力”加以区分。第三,核心能力是一个历史的概念,相对的或动态的概念。一个成功企业所处的历史阶段不同,其核心能力的具体内容也不同。基于以上认识,我们把核心竞争力界定为指企业在发展过程中长期培育和积淀而成的,蕴涵于企业文化、融合于企业内质之中,是企业独具的、难以被其它企业所模仿和替代的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能够取得主动的核心能力。它是企业技术、智力、产品、管理和文化的综合优势在市场上的集中反映,是企业在激烈的竞争市场上取得持续竞争优12(1)可塑性。在动态环境下为实现企业的可持续竞争优势,核心竞争力必须具有可塑性,一个不具备动态性的核心能力很容易导致“核心刚性”。这种战略弹性表现在以下两方面①资源的重新部署,即竞争力可以被重新部署以便为潜在业务培育新能力的难易程度。②过程的重新组织。即组织路线可以被重新安(2)领先性。核心竞争力使企业与竞争对手相比具有较大的领先性,主要表现为观念的领先、产品的领先和市场的领先。市场竞争日益激烈,企业只有依靠不断的创新,以领先于竞争对手、领先于消费者理念的产品或服务,才能抢占市场、(3)价值性。普拉哈拉德和哈默尔认为“核心竞争力提供了通向多种多样市场的通道”,“核心竞争力对最终产品的消费者的福利应有巨大的贡献”;巴尼认为,消费者的口味
编号:201312121955453787    类型:共享资源    大小:11.25KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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