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企业研究论文-论企业的品牌经理制管理[摘要]随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争已不再受地域的限制,所有企业都将面对国际企业竞争国内化,国内企业竞争国际化的竞争格局。面对残酷的全球竞争,对于现代企业而言,21世纪的竞争就是品牌的竞争。品牌已成为企业最重要的无形资产。品牌间的竞争已变为企业市场竞争的主要表现形式,品牌竞争力又是企业核心竞争力的外在表现,因而品牌管理显得尤为重要。品牌经理作为品牌管理领域的重要部分,必须加强管理。[关键词]品牌经理制;管理;对策品牌管理由来已久,品牌管理的好坏决定着品牌效益的好坏,而品牌管理制度又决定着品牌管理的运行效果。现代企业强强之间的联合、强弱之间的并购不断加剧,企业规模膨胀,产品线过长,部门职能细化,统一品牌难以支撑庞大企业的快速发展。企业的品牌管理方式也由此发生了巨大的变革。尤其特别的是,一个企业有多个知名品牌时,品牌之间的协调与管理显得越来越重要。这也要求品牌管理方式必须不断变革与完善,使之与企业的发展相适应。对于一个企业来说,建立品牌经理制度,追求的是一个多赢的局面。它不是要求某一个品牌成功,而是要求每一个品牌在内部和市场上获得全面的平衡,形成1+1麦恺瑞:“他赢得了最后的胜利,他成功地说服了他的前辈们,使宝洁公司保持高速发展的策略其实非常简单:让自己和自己竞争”。1.品牌经理制管理的概念。品牌经理制度是对品牌进行管理的一种制度模式,它打破了以往各个品牌的管理工作进行职能化分割分散进行的做法,让每个品牌都只由一个品牌经理全面负责,大的品牌除了一个品牌经理外可能还需要数个品牌经理助理。几个小的品牌也可能同归一个品牌经理负责,品牌经理向公司的营销总监或直接向总经理负责,承担几乎全部该品牌的管理责任。品牌经理不仅要制订品牌的发展计划,而且还要督导计划的执行,采取纠正行动等等,这就是世界首位品牌经理构思的“一个人负责一个品牌”的具体内容,即品牌经理制度。2.品牌经理制管理的实质。传统的职能化品牌管理制度曾一度被企业普遍采用。但随着外部经济、企业自身的发展与变化,传统的职能化品牌管理制度的弊病越来越凸现,而品牌经理制度恰好能弥补其弊端,解决企业现在与未来的品牌管理难题。在运用品牌经理制度来实现企业的品牌管理目标的同时,把品牌的认同基础扩大到企业,这也是品牌经理制的实质所在。在此,我们可以从以下几个方面进一步阐述。第一,品牌经理制管理
编号:201312121955573793    类型:共享资源    大小:20.74KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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