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企业研究论文-论影响企业发展的“十一种力”.doc企业研究论文-论影响企业发展的“十一种力”.doc

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企业研究论文论影响企业发展的“十一种力”【摘要】“力”在学科上属于物理学范畴,表示物体间的相互作用;“力”的另外一个意思是效用的大小,即能力。本文在总结现有研究的基础上,系统介绍了影响企业发展的十一种“力”领导力、管理力、人力、学习力、创新力、执行力、品牌力、文化力、营销力、产品力、利润力。【关键词】企业发展十一种力一、引言作为学科间的相互借鉴,一些学者将“力”的概念引入管理理论中,提出了一些目前理论界比较流行的“力说”,认为企业是由“力”来推动和牵引的;甚至有学者提出了“企业力”的概念,认为“企业力”是所有力的最终合力。本文在总结现有研究的基础上,提出了企业做大、做强、做久必备的十一种“力”。二、“十一种力”1、领导力。领导力主要是指领导的两种基本的能力,即确定方向、目标及激励他人去实现目标,也就是战略决策能力和组织实施能力。由于能力是依附、体现在人的身上的,所以领导力与人(领导者)本身是密不可分的。领导力既包括领导者本身,也包括领导者的素质。在企业里,领导力主要体现在管理者,特别是企业的中、高层管理者身上。企业是一个大的团队,怎样使团队的力量发挥到极致,这是每个企业所希望的,也是每个企业领导所探求的。而作为企业领导,面临的最大挑战是如何去开发实践一种崭新的领导模式,如何最有效最迅速地提高自己的领导能力。要提高自己的领导能力,领导者需要从洞察力、应变能力、协调能力、人际交往能力、沟通能力、激励力、执行力、远见力和人格魅力等多个方面努力。领导者掌握着企业的方向,关乎企业的生存和发展,因此领导者应积极主动地提高自己的领导力和整体素质。2、管理力。组织是有目标的,组织只有通过管理,才能有效地实现组织的目标。在现实生活中常常可以看到这样的情况有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长,很快就扭亏为盈;有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术,却没有发挥其应有的作用;而有些企业尽管物质技术条件较差,却能够凭借科学的管理充分发挥潜力,反而能更胜一筹,在激烈的社会竞争中取得胜利。这就是管理的奥妙所在。有效的管理可以使企业的各要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的组合达到最佳,并通过这种合理组合产生一种新的效能,可以充分发挥这些要素的潜能,使人尽其才、物尽其用。这种整合企业多种资源的能力称为管理力。管理主要包括战略管理、营销管理、财务管理、生产管理、流程管理、人
编号:201312121959483918    类型:共享资源    大小:15.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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