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企业研究论文-论影响企业发展的“十一种力”【摘要】“力”在学科上属于物理学范畴，表示物体间的相互作用；“力”的另外一个意思是效用的大小，即能力。本文在总结现有研究的基础上，系统介绍了影响企业发展的十一种“力”：领导力、管理力、人力、学习力、创新力、执行力、品牌力、文化力、营销力、产品力、利润力。【关键词】企业发展十一种力一、引言作为学科间的相互借鉴，一些学者将“力”的概念引入管理理论中，提出了一些目前理论界比较流行的“力说”，认为企业是由“力”来推动和牵引的；甚至有学者提出了“企业力”的概念，认为“企业力”是所有力的最终合力。本文在总结现有研究的基础上，提出了企业做大、做强、做久必备的十一种“力”。二、“十一种力”1、领导力。领导力主要是指领导的两种基本的能力，即确定方向、目标及激励他人去实现目标，也就是战略决策能力和组织实施能力。由于能力是依附、体现在人的身上的，所以领导力与人（领导者）本身是密不可分的。领导力既包括领导者本身，也包括领导者的素质。在企业里，领导力主要体现在管理者，特别是企业的中、高层管理者身上。企业是一个大的团队，怎样使团队的力量发挥到极致，这是每个企业所希望的，也是每个企业领导所探求的。而作为企业领导，面临的最大挑战是如何去开发实践一种崭新的领导模式，如何最有效最迅速地提高自己的领导能力。要提高自己的领导能力，领导者需要从洞察力、应变能力、协调能力、人际交往能力、沟通能力、激励力、执行力、远见力和人格魅力等多个方面努力。领导者掌握着企业的方向，关乎企业的生存和发展，因此领导者应积极主动地提高自己的领导力和整体素质。2、管理力。组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效地实现组织的目标。在现实生活中常常可以看到这样的情况：有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，很快就扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理充分发挥潜力，反而能更胜一筹，在激烈的社会竞争中取得胜利。这就是管理的奥妙所在。有效的管理可以使企业的各要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的组合达到最佳，并通过这种合理组合产生一种新的效能，可以充分发挥这些要素的潜能，使人尽其才、物尽其用。这种整合企业多种资源的能力称为管理力。管理主要包括战略管理、营销管理、财务管理、生产管理、流程管理、人力资源管理、质量管理、供应链管理等，管理力就是在管理者管理这些资源时体现出来的，是各种管理的合力。3、人力。对于企业来说，人才的重要性不言而喻。美国管理学家杜拉克认为，人是企业最大的资产。可口可乐前总裁艾可卡说过这样一句话，你可以取走我企业所有资金，拆掉我工厂里所有设备，但务必请你留下我的所有的员工，因为他们才是我企业里的所有财产。几乎每个企业都有这样一条根本的人才观，以人为本。人才是企业的支撑和骨架，离开了人才，企业这座大厦无论看起来多么坚固、多么宏伟，都会土崩瓦解。人力，即是人的生产力。世界上有数不清的企业，然而能够做大、做强、做久的仅仅是少数，关键不在于企业拥有的人数的多少，而在于所拥有的人的生产力的大小。人是企业的核心，企业所有的活动都是由人来完成的，人的生产力越高，企业的生产力就越高。因此，企业应想尽一切办法提高人才的生产力。4、学习力。学习力指学习成果转化的能力，是人的学习态度、学习能力和终身学习的总和，这种能力主要体现在更新自我、推进创新和变革社会的效果上。学习力包括学习动力、学习毅力、学习能力、学习效率和学习转化力。其中动力是由目标产生的，毅力是由意志决定的，能力是靠培养形成的。只有当这些要素有机地结合在一起时，才能形成现实的学习力。简单地说，学会学习就是学习力。学习力贯穿企业管理的始终，是企业获得生存和发展的基本条件，是企业改革与创新的动力源泉。在经济全球化时代，学习力是最核心的竞争力。有“全球第一CEO”之称的GE前总裁杰克韦尔奇说过，最终的竞争优势有赖于一个组织的学习能力。美国财富杂志也作出了这样的预测，未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。彼得圣吉在其著作第五项修炼里也指出，对企业而言，唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。可见学习力对于企业的重要性。历史绵延很久的“一次性学习时代”已告终，学历教育已被终身教育取代，企业应建立学习型组织，在企业中营造一种学习氛围，从根本上提高员工学习力、团队学习力和企业整体学习力。5、创新力。21世纪是知识经济时代，知识经济的显著特点是创新，创新将成为社会进步和企业发展的主要动力。正如江泽民同志所说，“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”大到一个国家，小到一个企业，没有创新就只能徘徊不前。既没有新的增长点，也没有竞争力，其结果只能被对手打垮。“不创新，就死亡。”管理大师彼得德鲁克如是说。创新力就是指企业的创新能力。美国学者鲁滨逊和斯特恩在其所著的企业创新力一书中提到，当一个企业的员工在没有任务或计划的情况下，能自发做出新颖并有效的行为时，这个企业就是具有创新力的。他提出了企业创新力的六要素：团结、自发活动、非职务行为、意外发现珍奇事物的本领、多种激励因素和企业内部交流。6、执行力。2003年初，拉里博西迪和拉姆查兰所著的执行如何完成任务的学问一书风靡全球，在这本书里作者一针见血地提出企业管理的最大黑洞缺乏执行力。一家成功的企业，30靠战略，30靠运气，另外40靠执行力，可见执行力对企业是何等的重要。所谓执行力，就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。如果没有执行力，战略最终就是一句空话。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在竞争激烈的市场中，一个企业执行力的强弱将决定企业的兴衰。因此，企业应下大力气提高自身的执行力，努力打造一种执行力文化。7、品牌力。谢铮阳（2001）认为品牌是消费者对产品一切感受总和的抽象，而品牌本身所具有的能让消费者从对产品一切感受总和的抽象中分辨出是此品牌而非彼品牌的能力，就是品牌力。像“可口可乐”、“宝洁”、“联合利华”等强势品牌，都具有极强的品牌力。品牌力是一种附于有形产品的无形力量，包括产品背后的品牌知名度、品牌认知度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌联想与品牌个性等。拥有强势的品牌力可以对企业产生巨大的影响：它可以方便消费者进行产品选择，缩短消费者的购买决策过程；能使企业享有较高的利润空间；品牌可以超越产品的生命周期，是一种无形资产。一个品牌一旦拥有广大的忠诚顾客，其领导地位就可以经久不变，即使其产品已历经改良和替换。一般说来，品牌力应具有以下四个特征，一是独特性。它必须有效地与竞争对手相区别，使消费者认识到某一品牌的产品独特的有形和无形特征，并逐渐上升为一种独特的品牌个性，这是品牌力的内核。二是吸引力，消费者能识别品牌中符合消费者需求的质量和属性。三是持久性，它能持续传递令消费者满意的信息。四是应变性，它能通过不断完善其载体产品，使消费者对它有始终如一的认可。8、文化力。人们对于企业文化的研究兴起于20世纪70年代末80年代初，而“文化力”的出现是在1993年，由我国著名学者贾春峰教授提出，并将其纳入综合国力的构成要素当中。贾春峰教授在其著作中指出，企业文化是企业的长寿之道，企业文化力是企业持续发展的强大的内在驱动力。企业文化力是指企业内部的企业文化和文化的组织载体在企业运营中对企业产生的