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企业研究论文-论提升企业执行力.doc企业研究论文-论提升企业执行力.doc

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企业研究论文论提升企业执行力摘要执行力决定一个企业的成败,是21世纪企业所关注的重心,因为企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰。培育良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。营造执行力文化的氛围,制订切实可行的战略目标和制度,用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径。关键词企业;执行力;执行文化;途径执行力是决定企业成败的一个非常重要因素,是企业核心竞争力的一个重要环节。执行力始终是困惑企业的一个难题。也是当今企业的热点问题之一,打造出企业的卓越执行力,提高企业的实际业绩是每个企业经营者所梦寐以求的。微软前CEO比尔盖茨说“在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。”美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过“一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行。”通用电气前CEO杰克韦尔奇说“管理者的执行力决定企业的执行力,个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。”彼得德鲁克说“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。”现为联想集团CEO杨元庆说“对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但重要的是战略的执行。能否将既定战略到位是企业成败的关键”。那么,什么是执行力一、执行力的含义对于执行力的含义,众说纷纭,可谓仁者见仁,智者见智。戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔戴尔说“执行力就是在每一个阶段、每一个环节力求完美,切实执行。”IBM前CEO郭士纳说“执行是按质按量地完成任务。”联想的创始人柳传志说“所谓执行力是选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作。”归纳一下,所谓执行力就是将战略规划落到实处,是一门如何完成任务的学问。企业执行力有三个核心流程,即人员流程、战略流程和营运流程。所谓人员,是指用人要正确;所谓战略,是指要做正确的事;所谓营运,是指把事情做正确。执行力是一种由企业领导者发起并最先掌握,继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。它是达成预期目标的一整套行为和技术的能力。它回答了企业管理、市场竞争中一个普遍存在的问题为什么有的企业能做大做强,有的企业却越做越小甚至消失。在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中,许多企业面对同样的市场和客户,采取同样的措施和策略,为什么业绩如此不同关键是“没有执行力.就没有竞争力。”企业经营要想成功,执行力与战略缺一不可。许多企业虽然有好的战略,但缺少执行力,最终导致了失败。执行力是决定企业可持续发
编号:201312122000573954    类型:共享资源    大小:16.88KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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