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企业研究论文-通讯企业全面预算管理探析.doc企业研究论文-通讯企业全面预算管理探析.doc

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企业研究论文-通讯企业全面预算管理探析摘要:通讯企业实施全面预算管理有助于完善企业的内部管理系统,使企业最大化地节约企业成本,实现资源的有效配置。文章介绍了当前通讯企业全面预算管理过程中存在的问题,提出了完善通讯企业全面预算管理的对策,并对通讯企业全面预算管理提出长远设想。关键词:通讯企业;全面预算管理;对策近年来,各通讯运营商在历经了拆分、重组后,通讯市场的垄断逐步被打破,竞争日趋激烈,由其引发的对内部资源的需求不断扩大,投资与费用的稀缺成为了制约企业发展的瓶颈。同时应中国通讯业竞争全球化趋势的需要,中国各通讯运营商必定要走向国际,参与国际市场竞争和国际资本运作,这也迫切要求企业尽快建立起适应全球经济发展趋势的管理机制。在内外双重压力的驱使下,各通讯运营商纷纷将全面预算管理作为一项管理创新的工具用于内部资源的配置与使用。一、通讯企业全面预算存在的问题1.员工参与度不够,业务预算编制不够科学在预算编制过程中只是强调上下级的垂直命令与控制,不能实现有效的上下级之间的“互动”,从而对预算进行及时反馈和修改。全面预算是一个自上而下、自下而上,多次反复调整修改的过程,从而满足各部门的资源分配最优化。而原有的预算体系只是实现一种数据报表的传递和反馈,不能够实现多次调整,从而对预算结果的准确性有一定的影响。另外,业务预算是预算编制的基础,业务预算的编制质量往往直接影响总体预算的编制、执行和控制,甚至影响企业经营和投资决策,严重时危及企业生存和发展。2.预算执行与控制环节不够严谨预算执行和控制是预算管理的重要环节,也是达成预算目标和企业战略目标的关键。无论预算编制的多么科学、合理,但是如果没有强有力的执行措施进行保证,预算目标也都。难以实现。如果缺乏相应的预算考核制度,造成企业预算的编制与执行相脱离,重编制、轻执行。预算不能成为企业的“硬约束”,使预算失去其应有的权威性和严肃性。预算工作缺乏应有的流程和细则,当企业内部、外部环境发生突变时,预算调整工作难以快速跟上,不利于预算控制、评价、激励作用的发挥。3.资本支出预算管理急待改进资本开支是通讯企业的重大开支,资本开支的管理直接决定着企业的兴衰,因此,资本支出预算的管理至关要。但是,从目前情况来看,资本开支预算的管理仍存在不少问题,一是片面追求通信能力建设,对经营支持系统、生产场所建设投入不够,造成了部分分公司营业网点位置较差,不
编号:201312122012454317    类型:共享资源    大小:11.46KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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