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企业研究论文-零售企业差异化的市场创新 .doc企业研究论文-零售企业差异化的市场创新 .doc

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企业研究论文零售企业差异化的市场创新内容摘要本文通过对日本“业务超市”领域的成功企业神户物产株式会社的案例分析,指出在竞争日益激烈的市场环境中,只有不断地从同质化的市场中发现差异,在差异化经营中建立竞争优势,才能使企业获得快速持续地发展。关键词市场创新竞争优势业务超市差异化与竞争优势小型零售店铺由于进入门槛较低,历来成为小额个人资本投资的对象,这就必然带来业界的激烈竞争,价格竞争也成为最常用的竞争手段。在产品趋于同质化的今天,仅靠价格竞争只会带来利润的减少甚至血本无归,从而导致企业生存困难,难以为继这已成为很多零售企业面临的生存困境。如何在竞争激烈的市场中寻求新的利润增长点如何解决好市场竞争中企业发展和消费者实惠之间的矛盾近几年,日本神户物产株式会社“业务超市”的异军突起,为我们提供了一个通过差异化的市场创新活动,创造竞争优势,从而为企业带来高速发展的典型案例。创新的本质在于发现差异、创造差异,而差异化的经济学意义是制造稀缺,是企业对某一商品或服务在供求平衡或供大于求的市场结构中制造商品或服务的某一方面、经营过程中某一环节的有别于竞争对手的稀缺,即“局部的供不应求”,从而产生竞争优势,获得创新的超额价值。这就要求企业注重对市场的深度挖掘,从中发现细致的差异化需求,从而为自身的发展赢得市场机会,这在零售市场中表现尤为明显。美国市场营销专家菲利普科特勒将企业可以寻求创新的差异化变量细分为商品、服务、销售、人员、企业形象等,这些变量中的任何一种新发现或新组合,都可能改变现由零售业态的经营要素组合而形成的不同经营形态或者经营模式,以更富有竞争力的低成本形态进入竞争,获得有利的市场竞争地位,最终改变或淘汰现有经营模式。日本神户物产所属“业务超市”的经营活动,正是从对这些变量寻求深层次的差异化努力中,发现了新的市场和利润空间,从而推动了企业的快速发展。神户物产“业务超市”的发展状况“业务超市”是一种经营形式而非商店的名称。早在20世纪80年代就已在日本诞生,其主要服务对象是为中小型、尤其是小型餐饮业主提供经营用原材料或加工产品,故名“业务超市”。但其在最近广为人知,得益于神户物产株式会社在“业务超市”中的创新性发展。神户物产株式会社创立于1985年,主要经营进口食品,有两大食品超市。由于行业利润低和店铺扩张困难,该社从2000年起向“业务超市”转型,现已成长为日本该领域之最。2
编号:201312122015254403    类型:共享资源    大小:12.75KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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