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企业研究论文-青啤的并购与文化整合.doc企业研究论文-青啤的并购与文化整合.doc

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企业研究论文-青啤的并购与文化整合【摘要】企业并购是一项风险性较大的经营抉择,会带来一系列问题,突出的方面就是并购后的文化冲突问题。青岛啤酒集团有限公司并购的成功得益于许多方面,其中文化整合起到了关键作用。文化整合统一了被并购公司的经营观念和价值理念,从而为青啤公司改革发展、实施大名牌发展战略、处于国内同行业领先的位置打下了良好基础。【关键词】青啤并购文化整合企业并购是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而影响控制被收购的企业,以增强企业的竞争优势的行为。在并购过程中,企业文化的融合与否对企业实体方面的整合起着决定性作用。青岛啤酒集团有限公司是有着百年历史的啤酒生产企业。四十多家进入青啤集团的子公司都成为新的力量,形成推动青啤发展的巨大合力。一、青啤的并购扩张上世纪九十年代,青啤面临的主要是规模危机,公司制定了推进规模扩张,实现市场化运作的重大战略。多家企业陆续加入青啤集团。青啤这种四处落子抢占“市场”的做法始终遵循着几条原则:市场布局合理,每个企业要有一定的“市场圈”,不能造成市场重叠;有一定的人才资源——被并购企业要有熟练的啤酒生产线操作工人,有一定的管理基础;长短期利益兼顾——被购并企业既要在短期内见到效益,又要有适合长远发展的巨大空间。此外,青啤在选择购并途径的时候,一直坚持破产收购、政策兼并、控股联合三种方式。这样做可以最大限度地保证并购的低成本。青啤所并购的几家企业,收购投资加上技术改造投资,比正常建厂的投资要低。二、从并购到整合由并购生成的企业更需要一种文化的联结与融合作用。管理大师鲁克说过:想通过兼并展开多种经营,需要有一个共同的团结核心,或者说有一个“共同的文化”。企业文化根植在组织中,并受到企业员工的信奉。它作为企业的指导力量,决定性地影响员工的价值观,引发员工的归属感,激发员工的创新性。因此,在企业并购中,并购是基础,整合是关键,而文化整合尤为重要,企业在并购过程中一定要做好文化整合工作。从1997年开始,青啤开始了大规模的扩张运动,拥有了50家生产厂,产能也由30万吨增加到500多万吨。第一轮扩张青啤采取的模式是“先有生产厂后有市场”,这种外向型扩张使青啤拥有了近百个子品牌,消费者模糊了这些子品牌与青岛啤酒的关系,子品牌甚至影响了青岛啤酒的品牌形象。于是,一场整合运动在青啤内部展开了。2006年青啤提出了自己的品牌战略——从“有
编号:201312122015274405    类型:共享资源    大小:10.42KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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