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企业研究论文-项目后评价在企业技术改造工程项目中的应用研究.doc企业研究论文-项目后评价在企业技术改造工程项目中的应用研究.doc

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企业研究论文项目后评价在企业技术改造工程项目中的应用研究摘要首先阐述了项目后评价的概念和项目后评价工作的必要性,简述了项目后评价的组织机构及后评价工作过程,然后总结提炼出项目后评价的经验与做法,最后分析总结不足之处,并提出改进建议。关键词技术改造;工程项目;后评价1开展项目后评价的必要性11项目后评价概念和内容111项目后评价的概念项目后评价通过对项目实践活动的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,项目是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现,并找出项目成败的原因,总结经验教训。112项目后评价的内容根据现代项目后评价理论注,项目后评价的基本内容有1项目目标后评价。该项评价的任务是评定项目立项时各项预期目标的实现程度,并要对项目原定决策目标的正确性、合理性和实践性进行分析评价。2项目益后评价。项目的效益后评价即财务评价和经济评价。3项目影响后评价。主要有经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价。4项目持续性后评价。项目的持续性是指在项目的资金投入全部完成之后,项目的既定目标是否还能继续,项目是否可以持续地发展下去,项目业主是否可能依靠自己的力量独立继续去实现既定目标,项目是否具有可重复性,即是否可在将来以同样的方式建设同类项目。5项目管理后评价。项目管理后评价是以项目目标和效益后评价为基础,结合其他相关资料,对项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。12企业技术改造工程项目后评价主要目的121总结项目成功经验,提高项目管理水平技改工程是为企业在下一步的发展中提供更好的条件,让企业在激烈的市场竞争中拥有较强竞争实力的重大举措。正是由于技改工程的重要性,使全企业职工都同心同力,保质保量的完成了技改工程,赢得了行业内外的好评。基于这样的具体情况,如何准确的总结项目建设的成功经验,提高项目管理水平是工程建设相关人员义不容辞的责任。122指出项目存在的问题,弄清原因加以改进利用项目后评价工作对技改工程中存在的问题提出合理改进意见,完善企业项目管理模式是进行此次项目后评价工作的目标之一。通过进行项目后评价来总结项目建设过程中的不足之处,特别是指出项目建设过程中的教训,分析存在的问题,弄清楚问题具体产生原因,并在此基础上进行改进,为企业今后的技改工程的运行奠定一个良好的基础。123探索后评价作法,建立后评价的工作流程所谓流程是指一系列连续有序的活动。管理流程就是实现管理目
编号:201312122016184431    类型:共享资源    大小:14.61KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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