水利工程论文-关于深化部门预算改革的思考.doc

水利工程论文-关于深化部门预算改革的思考摘要：实行部门预算是我国目前财政支出管理上推出的一项重大管理体制改革。水利部从年开始进行部门预算改革，取得了一定的成绩，但在预算改革中还存在一些问题，如：部门预算编制还不够科学，没有标准的定额，等等。因此，必须尽快建立适合水利部门行业特点的预算单位支出定额标准体系；从基层单位开始规范编制，逐级汇总编报；要加强部门之间、上下级单位之间、财务与业务部门之间的沟通，确保预算编制科学、规范。关键词：部门预算支出定额预算编制实行部门预算是我国继实行“分税制”财政体制和新的税收制度后，在财政支出管理上推出的一项重大管理体制改革。实行部门预算有利于贯彻党中央、国务院的“依法治国”方针，有利于部门规范、合理、合法、高效地使用财政资金，提高资源配置效率。水利部从年开始进行部门预算的改革，总的来说，进展顺利，但与部门预算改革的目标要求相比，还有一些不适应的地方，尤其是预算单位基本支出没有科学的标准和定额，使预算的编制缺少了最基本的依据。所以如何适应部门预算改革的需要，尽快建立适合水利部门行业特点的预算单位支出定额标准体系，是当前急需研究的课题。一、水利部门预算改革的现状水利部门预算改革的步伐一直是按财政部门的改革计划逐步推进的。相比过去传统的预算编制方式，有了比较大的改变。主要体现在以下几个方面。在预算构成的形式上。部门预算由水利部门所有的经费收支构成。这些预算收支的来源、使用方向和规模方面的信息共同形成了一个有机的整体，能够比较全面地反映水利行业年度工作的内容。同时，通过把这些收支按业务用途划分为满足基本人员机构业务开支需要的基本支出预算和满足当前特殊事业需要的项目预算，可以使年度预算更清晰地反映出财政资金的实际用途，如多少用于人员开支，多少用于机构的日常维持，多少用于水利管理和事业发展，为提高预算的真实性、科学性奠定了基础。但是，由于目前我国还没有一个比较科学的开支定额标准，在确定年度收支规模的时候还无法做到按标准进行零基预算，经费规模的确定仍未摆脱传统的基数加增长的模式。在预算编制的时间上。预算编制较过去大大提前了。在预算上报、批复、执行等工作的时间上也按照预算法的要求进行了严格的规范。年度预算编制启动时间由过去的前一年月份提前到了月份。年预算编制的启动时间可能会进一步提前到月份，目前已经在进行年预算的准备工作。同时，预算的批复执行时间大大提前，一般每年月底前能够批复执行，比过去提前了个月。预算编制周期也比过去有所增加。这样做，有利于在年度开始就能够确定每一年度的工作及其预算经费，提高水利工作的计划性，更好地为水利业务工作服务。应该说，目前预算编制时间虽有提前，但离西方发达国家普遍实行的编制周期还有相当大的差距。在经费使用方向和规模的安排上。通过严格的预算建议（申请）、协商、下达控制数（初步确认）、正式申请、批复执行“两上两下”的程序，初步建立了预算主管部门和业务主管部门的协商机制。这是过去预算编制所没有的，但由于时间的限制和缺乏科学的开支标准，财政部门与各部门、各部门与下级单位之间仍缺乏足够的沟通。把部门基本建设支出纳入了部门预算。这样更加全面、准确地反映了部门业务工作和投资的全貌，使建设与管理通盘考虑、协调发展成为可能。然而，到目前为止，基本建设预算仍比较粗，基本上是按照大的项目打捆编制和下达的，还不能落实到具体的项目和承担单位，年度内计划调整的现象仍然存在。二、当前预算管理中存在的问题部门预算编制没有标准定额，计划弹性大完整、科学的支出定额体系是衡量预算编制是否科学合理的标准，也是编制的预算能够顺利执行，年度水利工作任务顺利完成的保证。我们现在之所以还摆脱不了传统的“基数加增长”的预算编制方式，关键就是缺乏这样一套支出定额体系。拿水资源工作的预算来讲，随着治水思路的转变，因为预算定额工作的滞后，还不能通过全面的“零基预算”的方式调整水利资金的支出结构，把水利资金的投向转移到最需要的方面，只能在传统的“基数加增长”的模式基础上进行小规模的增量调节。另外，没有定额标准，也很难确定水资源工作合理的支出规模，如何保证、保证多少很难做到比较客观地加以衡量，也给预算工作带来很大的困难。如果预算编制不能真正符合实际开支的需要，不能避免“跑、冒、滴、漏”现象，就不可避免地出现执行中的各种问题，计划的随意性大，预算漫天要价，挤占挪用，铺张浪费，事业任务不能顺利完成。如果说前一阶段的预算改革主要的是在形式上取得了一定的效果，那么支出定额标准就是下一步继续深化改革、在预算编制的内涵上进行突破所亟待解决的一个突出的问题。部门预算编制难以做到自下而上财政部门预算控制数下达各部门后，各部门编报正式预算的时间只有天左右。在这么短的时间内，根本不可能做到从基层单位逐级编报汇总预算。水利部所属预算单位有级，但预算编制并不是从级汇总而来，只能由主管单位按以往的情况估列代编。一方面预算的准确性和科学性受到很大限制，另一方面基层单位没有预算，预算管理很难进行，国库集中支付也支付不到基层。预算编制过程中，由于时间和传统做法的影响，财政部门和业务部门之间、部门上下级之间缺乏沟通，对实际需求了解不够。财政部门或主管单位财务部门在核定预算时，缺乏客观依据，该安排的项目没有安排，不该安排的项目安排了，或者对所报项目的预算金额统统削减一部分，这些做法都对预算的科学性、合理性造成一定的损害。例如，年水利部编制项目预算几百项，说明几百万字，但最后确定的预算只占很小的比例，这样必然会影响各部门预算编制的积极性，预算管理水平难以提高。在这个问题上，西方发达国家的做法是大幅度提前预算编制的启动时间，拉长预算编制周期。以美国为例，从开始准备到编制完成开始执行往往要个月，其中大量的工作和时间都用在进行宏观形势的预测、年度工作计划的制定以及业务管理部门和财政管理部门之间的反复充分的磋商。这样下来，预算编制可以得到有关各方面的充分研究分析和酝酿，可以比较好地反映实际需求和财政支持的结合。这种做法很值得我们借鉴。预算编制比较粗，许多项目都还沿袭了过去切块打捆的编报办法，没有按要求细化到具体单位和具体项目。在具体执行上存在很大的不确定性，不仅很难和国库集中支付、政府采购等管理制度衔接，不能起到预算管理监督的作用，而且容易滋生以权谋私、贪污腐败等违法犯罪行为。三、关于进一步深化预算改革的几点思考尽快制定科学合理的预算单位支出定额制定预算支出定额是一项非常复杂的系统工程，首先要有比较科学合理的业务工作量化指标体系，然后才能测算确定单项业务工作的定额标准。例如水文测验，先要确定每年正常情况下的测验次数和要求，再测算耗费的人工，仪器设备的损耗，然后再根据现行的有关支出标准或市面平均的开支水平，测算出经费的需求量。不同的测验项目、不同的地域条件和水情，都会影响到支出定额的水平，需要进行大量的分类、测算、汇总工作，最终形成一个水文测验支出定额体系。水利行业的业务性质和开支方向比较复杂多样，预算支出定额体系将非常庞大，工作量也不小。对此，水利部从年月就开始着手进行课题研究，通过一年多时间和部机关司局、各流域机构财务和业务部门的共同工作，初步形成了水利事业费的预算支出定额体系。首先，把经费支出按性质划分为基本人员机构支出、基本业务经费支出和项目支出三大部分。其次，对水利业务工作的内容加以分类归纳整理，逐类制订业务支出定额。主要由以下几个部分构成：基本支出预算定额：反映部直属水利事业单位的按定员