企业文化论文-中国企业中的“拿来主义”文化浅析.doc企业文化论文-中国企业中的“拿来主义”文化浅析.doc

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企业文化论文中国企业中的“拿来主义”文化浅析摘要引进先进的技术和管理经验以及一切优秀的成果,是我们一度提倡的思想。但是在当今很多中国企业,在应用别人成果的同时,等于在复制,这就给消费者和企业本身造成了不可估量的负面影响,本文试图通过对企业中技术、思想、人才等拿来主义思想的解析,探索一条创新拿来主义之路的办法,为企业的发展提供一点借鉴和思考。关键词中国企业拿来主义技术人才鲁迅先生的“拿来主义”思想的精髓是把别人优秀的东西,比如先进的文化、先进的产品拿来后,必须经过消化才能为我所用。可在我国的很多企业里,许多情况的发生不是此拿来主义,是彼拿来主义,是完全的复制行为。而这种所谓拿来主义就是失败的,至少在消费者看来,某某项目没有啥实力,都是在抄袭别人。这就给很多企业的形象造成负面影响。下面我们看看中国企业在引用技术和用人方面拿来主义的具体体现一、技术的“拿来主义”很长一段时间我们沉醉在“以市场换技术”的美梦之中,可当我们今天猝然醒来时,发现昨天的天使已经变成了眼前的魔鬼。据权威机构调查,外国企业在计划进军中国市场的前几年,就有计划有步骤地向中国知识产权管理部门提交相应的专利申请。一旦他们的产品、技术投放市场,这些专利申请正好对相关产品和技术形成有效保护。从思科起诉华为侵犯专利案、美国一电池公司指控南孚等24家企业侵权案以及影响至今的DVD专利收费案等系列纠纷,无一不在告诉人们,以技术为要素的知识产权已经成为国际贸易竞争的一把利器,中国制造业已进入了一个“多诉之秋”。但是,有些企业甚至地方政府错误地认为,只要能与世界五百强企业联上了姻,就好比登上了可以抵抗市场风险的大船。为了达到此目的,他们不惜血本主动向跨国企业“投怀送抱”,而结果却是不仅没有达到在商品经济大海纵横驰骋的目的,相反却将自己的命运掌握在了人家手中,任由摆布。因此,技术发展要实现由技术跟进向技术领先的发展模式转变,产品发展要实现以跟进和模仿,向创新和改进相结合的模式转变。也就是说,在自主创新的大语境里,有些东西可以从不同的角度作出不断充实的证明,其中就包括,关键技术是引不来的,引不来的东西只能靠自我创造。惟有这样,中国企业才能从技术上转变依赖成分和复制元素,走出真正属于企业自己的发展之路。二、思想的“拿来主义”有些大企业的员工,自以为自己的公司实力很强,产品在全世界也占有一定的位置,就认为自己所在的企业以及品牌就是世界性质的了。其实不然,正如华为总裁任正非曾说过“我们有许多员工盲目地在自豪,他们就像井底之蛙一样,看到我们在局部产品偶然领先西方公司,就认为我们公司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵,也不知道世界发展的走势,以及别人不愿公布的潜在成就。”他把华为定位在“后进者”的角色“寻找机会,抓住机会,是后进者的名言。创造机会,引导消费,是先驱者的座右铭。”又说“机会是由人去实现的,人实现机会必须有个工具,这就是技术,技术创造出产品就打开了市场,这又重新创造了机会。这是一个螺旋上升的循环。”一个公司老总也曾经说过“我们的品牌有些老化了,有人建议我们去另创一个新的品牌。我们也正在考虑经营一些国际品牌,但我们这样做,绝对不是要放弃原有品牌。而是通过参与国际品牌的管理,去学习品牌管理、品牌运作的一些文化和思想,并最终壮大我们自己的品牌。这也是一种“拿来主义”。而换一种品牌,就现在的市场情况看,无疑也是要学习和模仿别人的成功之处,这里也就难免不出现“拿来主义”现象,而这种思想也会存在“拿来主义”思想的成分了。因此,要在思想观念上转变那种依赖和复制的思想,要克服那种自我满足的状态,只有在思想上发生改变,企业的发展才能在正确与先进思想理念的指引下走想辉煌。三、人才的“拿来主义”由于大学毕业生越来越多,导致很多单位在招聘员工时,对学历的要求也是越来越高。对能力要求越来越高。“有相关工作经验”似乎已经成为大多数企业用工的最大标准,企业需要的是进单位之后就马上胜任工作的人。而经验是指从多次实践中得到的知识或技能。工作经验则是先有工作,后有经验。而毕业生刚走出校门,还没有工作,哪来的经验每一个人参加工作,都有一个从没有任何经验,到逐渐熟悉,再到工作经验丰富的过程。如果你也这样要求,他也这样要求,势必有大量的学生被挡在就业门槛之外,他们将无法获得工作机会,从而无法积累工作经验。同时,用人单位只招聘有经验者的良好愿望也就会落空。部分企业“拿来就用”等急功近利的思想是行不通的,企业有责任和义务对已聘用的毕业生进行再培训。所以,用人单位在对待应届大学生的观念上也应有所改变,多给年轻人机会,没有工作经验的应届毕业生往往可塑性更强。学生在学好专业知识之余,要多到专业对口单位实习,增长工作经验。不要因为“拿来主义”思想的存在,而使许多心存梦想的大学生无法实现心中最真的愿望。鲁迅曾经说过,没有拿来的,人不能自成为新人。没有拿来的,文艺不能自成为新文艺。同样,在企业里,没有拿来的,企业也不能自成为新企业。活力和长期生存、发展能力是企业的核心竞争力,它尤其离不开企业的核心技术和品牌。当今世界企业的核心竞争力的构筑已进入到优势利润阶段,即企业的利润水平越来越与成本水平不完全挂钩。有了核心技术和品牌就能追逐到优势利润,否则就只能在产业链的最低端挣扎,或者沦为跨国公司、外国品牌的加工车间。对于世界上一切人类的优秀成果,我们理所当然地要奉行“拿来主义”,但仅靠“拿来主义”拿不来企业的核心竞争力,这还需要我们在科技创新上,在自有品牌的培育上,眼睛向内,自立自强。倘若企业无视自主创新,但要引进技术,则无论是合资生产,还是贴牌经营,都是一条十面埋伏的险途。参考文献1江泽民坚定信心,深化改革,开创国有企业发展的新局面,J北京人民出版社,2001年2江泽民锲而不舍地进行国企改革攻坚,集中力量解决突出困难和问题N人民日报,1999年
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