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企业文化论文-企业文化与结构:运用管理会计的两道“坎”.doc企业文化论文-企业文化与结构:运用管理会计的两道“坎”.doc

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企业文化论文-企业文化与结构:运用管理会计的两道“坎”摘要:诸多调查表明管理会计应用的氛围有待提高,它的推广应用更是任重道远。管理会计的运用离不开良好的企业文化和健康的企业结构,要跨过这两道坎,才能从根本上推动管理会计的应用。关键词:管理会计;制度安排;战略;机构设置1995年,暨南大学管理会计课题组就我国管理会计应用情况作了问卷调查,得出结论:管理会计推广应用成效不大。在1997年《会计研究》杂志先后发表了18篇论文,较为全面地介绍、分析了我国管理会计的现状及问题,这些论文的结论:其一,我国管理会计的应用状况较以前虽有进步,但是应用现状与实际需要还很不适应;其二,我国管理会计应用状况与企业规模、经营状况有一定相关性。Cohen和Paquette(1991),IMA和ErnstYoung(2003)等所做的种种调查表明,创新管理会计方法并没有得到普遍应用。我国学者如林文雄、吴安妮(1998)、石胜永(2003)等人的调查则表明,即便是传统管理会计的技术和方法在我国企业中的应用也不普遍,更不用说创新的技术和方法了。管理会计的应用状况令人失望的原因除了“管理会计运用的动力机制(胡玉明,2004)”外,更直接的一点恐怕就是有赖于付出巨大努力去探索运用管理会计制度安排的具体形式。可以把一个企业类比为一个人,那么企业战略体现为企业的智商,企业文化是它的灵魂,而企业结构就是它的肌体,三者共同构成一个高级生命体,三者必须互相适应和互相促进,缺一不可。管理会计的本质是战略量化的过程和实现描述工具(吴正杰,2004)。由此,管理会计的推广应用要跨过两道“坎”:企业文化和结构。一、第一道“坎”——企业文化在现代企业管理中,文化力的作用已越来越为人们所认识,正是企业文化这一因素导致了一些杰出企业的成功。文化是人类在认识和改造客观世界与主观世界的长期历史过程中形成的价值观念(viewofvalue)、道德准则(moralstandards)与行为取向(behavioralorientation)。施恩(EdgarSchein)在《组织文化和领导力》中的定义:企业文化就是企业中的人在解决适应环境和内部团结问题时习得的、成体系的一系列基本预设。企业文化是以形成最佳的经营管理机制为目的,以人为管理的主体,以企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的企业管理学说。企业文化是企业的灵魂,它决定着企业内
编号:201312131405217208    类型:共享资源    大小:12.06KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-13
  
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