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企业文化论文-关于创业期的企业文化建设及存在的问题.doc企业文化论文-关于创业期的企业文化建设及存在的问题.doc

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企业文化论文关于创业期的企业文化建设及存在的问题论文关键词创业期企业文化企业形象论文摘要介绍了企业文化在企业中的作用,阐述了创业期的企业文化建设中存在的问题,指出创业期的企业文化建设应从企业的建设、企业文化培训、领导者的身体力行等方面着手。1企业文化在企业中的作用美国杰克费茨恩兹博士在绩优公司的最佳做法的论著中指出“文化是团结和力量的源泉,它使得公司能在身处逆境时不屈不挠,并且能够充分利用顺境时的机遇”。寻求优势的作者、美国当代管理学家托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼指出“成绩卓著的公司能够创造一种内容更丰富、道德高尚而且为大家所接受的文化准则,一种紧密相关的环境结构,使职工们情绪饱满,互相适应和协调一致”。企业文化,特别是当它的力量十分雄厚的时候,会产生极为显著的经营效果。无论是对竞争对手,还是为顾客提供服务,他都能使企业采取快捷而且协调的方式。这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献资料中经常涉及的那些因素,如经营战略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段等等。浙江娃哈哈公司从1987年由3个人、14万元借款起家,历经10多年来的拼搏,从默默无闻的弄堂小厂,在激烈的市场竞争中铸就了全国闻名的民族品牌。该公司领导干部有同心力、中层干部有向心力、职工群众有凝聚力。同心力、向心力、凝聚力,共同铸就了娃哈哈的公司文化。在干部大楼,天天灯火通明,各项决策雷厉风行;一个新产品问世,不出10天就能推向各地的销售网络。生产车间文明洁净,职工敬业爱岗。娃哈哈的文化管理已为其实现远大的奋斗目标奠定了坚实的管理基础。2创业期的企业文化建设中存在的问题有人说,创业时期的企业文化就是老板文化,也有人说,创业期的企业最要紧的是打开市场,搞好销售,这个时候不要谈什么企业文化,等企业做大、做强了再提企业文化。真是这样吗很多创业期的企业都面临这样的问题,创业者往往是因为一个好点子、好想法,就开始了创业行动。刚开始大家都有一种创业冲动,关注得更多的是物质回报。比如刘永好当初是小学老师,下海创业只是想让老婆孩子过得好一些,想法非常单纯,对什么价值观、战略和文化都没有太多的考虑。但企业在经历了最初艰难的创业阶段,有了一定的基础后,创业者的想法就会发生根本性的变化。创业期的企业文化究竟有哪些烦恼呢21老板行为决定企业文化创业期的企业由于更关注企业的生存问题,所以老板大都把精力集中在市场
编号:201312140005577345    类型:共享资源    大小:11.44KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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