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企业文化论文-加强企业文化建设的初步探讨【摘要】企业文化是企业成员主流价值观念的总和,它是企业在长期的生存和发展过程中所形成的,为企业多数成员所共同遵循的基本要领、价值标准和行为规范的总和,企业文化应该随着企业的发展不断丰富其内涵。【关键词】企业文化文化建设措施文化建设途径大力加强企业文化建设,合理整合企业生产要素,引导员工形成共同的价值观,形成独具特色的企业文化,使之在激烈的国内外市场竞争中实现可持续发展,是当前企业建设的重要任务。下面谈谈对企业文化建设的几点认识:一、企业文化建设的作用和意义文化是人类社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。各民族都在创造本民族历史的进程中形成了不同的文化现象和理念,企业文化则是一个团队在完成一项事业中所形成的共同理想信念,价值观和行为准则,具有灵魂凝聚、约束向导、激励等作用。早在上个世纪70年代初,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济则迅速发展,大量产品和占领美国市场,严峻的挑战引起美国各界的震惊和反思。经反复研究、比较后发现,成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一,日本不但注重“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重加强职工对本企业的向心力和健康和谐的人际关系,比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理的重要内容,关系到企业的成败兴衰,由此兴起了全球范围的企业文化建设的热潮。企业文化作为一门新兴科学,已形成现代管理从单纯物质层面向文化层面发展的趋势,而企业文化则具体体现在不同的企业特色。企业文化又是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是因其对职工的潜移默化的熏陶、感染和引导。企业文化中所包含的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工的思想和行为之中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这便是精神变物质的体现。二、当前对企业文化建设认识上的误区在探索企业文化建设路子的过程中,一些企业对企业文化的
编号:201312140007437383    类型:共享资源    大小:9.87KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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