5s 6s管理_5s管理与推行实务手册23_第1页
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文档简介

“5S”竞赛办法(5S-005)为了鼓励全体员工作好“5S”工作,使工厂保持一个优美的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量和企业形象,特制定如下办法:1. 各单位实行上班前3分钟和下班后3分钟的5S活动,坚持每周日或休假前一天晚上进行全面活动,彻底进行大扫除,包括:台面、地面、流水拉、灯管、风扇、窗台、玻璃、门窗均要打扫干净.2. 各单位应实施责任制管理,划分区域,车间由主管负责,发现不合格应及时整理,并予以改善.3. 每日由专人负责按照5S评分标准(5S-004)对各条拉线进行评分3-5次;4. 每日根据总分公布各单位的得分和名次.5. 根据每日的得分得出每周的优者名次.6. 根据名次奖励前 名,奖金分别为 元; 元; 元,对于第一名奖励“5S”周优胜流动红旗一面.7. 对于评分达不到60分的拉线处以罚款 元,对于个人违反检查表中任一条的处以 元/次的罚款.
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