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电子商务安例分析,-重庆朝天门市场：开垦全程电子商务, , ,背景,朝天门市场面积有40多万平方米，包含26个交易区，118个交易厅，经营户逾1.1万。是西部最大的服装批发市场，市场内容纳了全国各地4000多个知名品牌和知名企业，形成了各类服装、纺织面料、小商品、塑料制品、文体用品等20余大类数万种的大型专业批发市场。,2006年，重庆市朝天门集贸市场的经营模式正在悄然发生变化。这个深处内陆、建立15年的全国10大工业品批发市场，开始开垦电子商务处女地。 “以电子商务为平台，以物流为纽带，实现现代化的营销管理手段，逐步培养、壮大朝天门市场群。”,15年的摊位制经营,朝天门市场中经营户的经营模式以个体经营为主，自负盈亏，独立核算，适应市场变化的应变能力较差，受外界制约因素多，经营成本高，难以树立品牌，经营利润逐年走薄，制约了该市场进一步做大做强，持续快速发展。 随着经济的发展和市场规模的不断扩大，目前朝天门市场所售产品的80%来自外地，对交通运输有着极强的依赖性。但是由于重庆地区天然的陆路交通障碍严重制约了朝天门市场的发展。仓储运输环节中的“肠梗阻”导致前来采购的商家日趋减少，市场的辐射功能大为削弱，朝天门市场的优势越来越小。,一条鲶鱼的刺激带来的变革,今年8月，浙江饰品行业协会会长、新光集团董事长周晓光向重庆媒体透露，该集团在紧靠朝天门市场的地方，已购到一块大地皮，准备斥资10多亿元，打造一个义乌小商品城。浙商准备叫板朝天门市场了！ 据周晓光讲，这一小商品市场将沿用浙江义乌市场的经营模式。浙江义乌小商品市场的模式是什么呢？其最不同之处就是4万多户商铺40%的电脑普及率，超过30%的上网率，商户可以通过互联网查看全国各地小商品供需信息，接洽订单。而这正是朝天门市场的最大短板 ! 这一条将在重庆出现的鲶鱼，给朝天门市场的管理者们带来了不小的刺激。变革15年的摊位制经营模式迫在眉睫。,变革的种子：全程电子商务,今年7月，重庆软件的龙头企业金算盘公司推出了全程电子商务，给这一次变革提倡者增添了足够的信心。 金算盘全程电子商务平台将企业供应链管理系统与电子商务进行了无缝融合，把企业内部业务管理与供应商管理、客户管理连为一体，构建一个电子商务供应链管理系统（eSCM）。 这样，它就形成了中小企业用户进行企业内部管理和参与各种商业活动的一站式工作平台。 这一平台通过金算盘全程供应链管理系统（金算盘9i/eSCM）、金算盘电子商务网站（亿禧网，）、金算盘电子商务工具（eTools）等三部分，打通企业内外部业务流程环节。,市场定位,打造一个多功能、大规模的专业市场电子商务交易平台，成为生产商对生产商、生产商对经销商、经销商对经销商、经销商对零售商的交易、推广平台，同时成为生产商的直销基地，物流企业的服务平台。,使用者定位: 市场管理处、业主、经营户、经销商、物流公司和客户，及部分生产商及业务伙伴。,功能定位： 提供网上交易、信息发布、业务协同、电子支付、诚信认证和市场管理等功能，同时以价值链为核心，提供采购、仓储、加工、分销、配送、货运为一体的集成电子商务和供应链的整体解决方案。,根据以上定位，为了适应朝天门经营户、商场、物流公司经营管理需要，改善经营环境，提升朝天门市场整体竞争力。十月，朝天门的门户网站诞生了，变革的种子已经播下。