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文档简介

,目标设定与管理,七 律,邦众智业学习感悟,莫问讲的好不好,关键看你学多少。 多听多背记得牢,坚持复习常用到。 企业定会换新貌,人人都争扛指标。 业绩提升工资高,老板满意员工笑。 为何能有这功效,邦众智业建功劳!,航海者古训: 关键不在于风向何处吹, 而在于我有没有明确停泊的海港。,我们为什么需要 目标,成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解。 美国潜能大师伯恩崔西语,目标 是行动的导航灯!,哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查:对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人,调查发现 : 27的人没有目标 60目标模糊 10有清晰但较短期的目标 3有清晰且长期的目标,目标?,25年之后,为什么需要目标?,目标的重要性,目标产生积极的心态 目标使我们看清使命、产生动力 目标使我们觉得生存更有意义和价值 目标使我们把重点从过程转移到结果 目标有助于我们分清轻重缓急,把握重点 目标使我们集中精力,把握现在 目标能提高激情、有助于评估进展 目标产生信心,勇气和胆量 目标使人自我完善,永不停步 目标使你成为一个成功的人,为什么有人不设定目标?,害怕失败 害怕耻笑 不知道目标重要性 不知道达成目标方法 安于现状的心态 比上不足比下有余的心态!,人生的 终极目标 人生主线目标 远期目标 工作、家庭、生活、人际关系、 成长、财富、健康 中期目标 工作、家庭、生活、人际关系、 成长、财富、健康 中期目标 工作、家庭、生活、人际关系、成长、财富、健康 月、周、日目标 工作、家庭、生活、人际关系、成长、财富、健康,设定目标金字塔,实现目标,设定目标,明确目标,3-5年,10年,如果没有目标 命中是偶然的,打不中是必然的!,设定目标原则,行动决定结果 Specific - 明确的 Measurable - 可以量度的 Achievable - 可以达成的 Realistic - 实际可行的 Time Bound - 有时间性的,SWOT分析,S 优势:达成目标的能力 W 劣势:缺少或做的不好的东西 O 机会:达成目标具备的潜在机会 T 威胁:达成目标的外部威胁,目标管理推行的5个步骤:,由最高级别领袖制订大目标,协同各个部门并据以制订策略计划; 各部门经理制订各自的短期目标(一个月)开会计划; 依据短期目标制订行动计划; 制订目标执行状况及监控制度,责任到人; 如不到预期目标,则需采取纠正措。最终让每个组员承担起自己的责任,不合格者开除团队之外!,达成目标的措施,行动方案与时间表,列出你所有要做的工作项目 写出完成这些工作项目的时间点 列出你所做工作项目的关键点活动 如:计划分解、落实到人、PK方案等,目标追踪评估,目标质疑 (天气、季节、客流、货品、 陈列、人员等),目标管理需要怎样的组织结构?,群体:乌合之众 团队:共识共鸣 集合在一起是开始 工作在一起是进步 凝聚在一起是成功,推行的管理层次和目标层次,大目标,个人目标,小组目标,组长,部门目标,部门经理,领导,业务员,策略规划,行动计划,行动计划,作业题,制定出你本人所率领的团队从八月份到年底的业绩

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