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企业文化论文-基于员工管理的企业文化的建立.doc企业文化论文-基于员工管理的企业文化的建立.doc

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企业文化论文基于员工管理的企业文化的建立【摘要】良好的企业文化是企业生存和发展的原动力,是区别于竞争对手的最根本的标志,是维系员工共同奋斗的强大精神纽带,可以促成企业与员工之间建成和保持信任与忠诚关系,并营造愉悦和谐的工作环境。文章主要论述了基于员工管理的企业文化的建立策略。【关键词】企业文化员工管理企业管理一、企业文化的含义广义的企业文化是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和,狭义上的企业文化就是指企业的思想意识、价值观,其内容有价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度、企业目标以及企业文化载体等。企业文化可以概括成以下四个层次(1)物质文化它是企业文化的一种物质载体,包括企业的产品、商标、广告、各种设施、环境和生活福利文化等。2行为文化这是企业员工在生产经营、人际关系中产生的活动文化,它是以人的行为为形态的浅层企业文化,如企业的行为规范、工作标准、人际关系、礼仪典范、思想品行、团队精神等。3制度文化它是为了达到某种目的,维护好某种秩序而人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式。如企业的领导体制、规章制度等,是一种渗透在企业生产和经营管理过程中的文化。4精神文化它是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化核心观念,包括以企业使命、企业哲学、企业精神和企业价值观等为核心的企业文化。是企业在经营的过程中在与客户、员工、股东等利益相关群体打交道的过程中所坚持的基本准则,它一方面决定企业对自身行为的评价,同时决定企业的行为和态度。二、企业文化对员工关系管理的影响首先,在企业精神文化方面,企业理念、核心价值观、企业商誉和企业道德等,是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,集中体现了企业的经营思想和个性风格,反映了企业的信念和追求,具有号召力、凝聚力和向心力。优良的企业精神文化把企业倡导的价值观浸入员工的心灵,不知不觉地影响其心理、性格、行为,使广大员工自然融会到群体中去,使员工思想统一起来,力量凝聚起来,激发员工的活力、创造力,调动员工的积极性。同时,使企业上下结成纽带、形成合力,使企业员工朝气蓬勃、奋发向上。其次是企业制度文化方面,主要包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度,特别是企业的管理制度和经营观念,它在一定程度上决定了企业的个性风格,也规定着企业文化的发展方向。而不同的企业文化则影响着员工自身价
编号:201312140010027439    类型:共享资源    大小:10.72KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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