(精品)无锡兴想嘉园B1地块1#~5#、26#、27#、39#~41#楼施工组织设计 精品(2013年优秀毕业设计)

题 目：无锡兴想嘉园B1地块1#5#、26#、27#、39#41#楼施工组织设计专 业： 土木工程 学 号： 姓 名： 指导教师： 学习中心： 目 录摘要第一章 工程概况11.1 项目概况11.2 设计概况11.3 影响项目实施的关键因素1第二章 工程部署32.1 工程施工总目标32.1.1 质量目标3 2.1.2 安全生产目标 3 2.1.3 文明施工与环境保护目标 3 2.1.4 工期目标 32.2 施工准备工作计划32.3 建立完善的项目组织管理机构32.4 施工顺序与施工流水作业及主要施工进度控制点42.5.1 施工顺序6 2.5.2 流水段划分 6 2.5.3 建立质量保证体系及施工特殊过程、关键工序质控制点 62.6 影响工程施工全局重大问题解决方法概述62.7 主要施工方法简介7第三章 施工平面布置 83.1 施工平面布置的原则及其说明 83.2 临时用地表93.3 施工临时道路布置 93.4 施工临时用电93.4.1 现场临时用电说明9 3.4.2 现场临时用电计算 93.5 施工临时给水、排水、排污、消防 103.5.1 施工临时给水、排水、排污、消防布置说明 103.5.2 施工临时用水计算113.6 施工总平面布置图12第四章 施工进度计划及保证措施134.1 施工进度计划的编制说明134.2 工程进度计划保证措施134.3 工期关键线路及进度控制分析194.4 施工进度计划总表20第五章 主要施工方法215.1 编制施工方法的主要规范依据215.2 工程测量定位放线施工方法225.3 基础工程255.3.1 基础土方施工255.3.2 基坑排水265.3.3 基础模板工程275.3.4 基础钢筋工程275.3.5 基础砼工程28 5.3.6 基础砌体工程 295.3.7 基础回填土295.3.8 地下室基坑施工305.4 主体工程315.4.1 模板工程315.4.2 钢筋工程365.4.3 砼工程375.4.4 后浇板带施工405.4.5 砌体工程405.5 屋面工程 435.5.1 屋面工程概述及施工顺序安排435.5.2 屋面工程施工 435.5.2.1 水泥砂浆找平层施工435.5.2.2 防水卷材层施工435.5.2.3 保温层施工445.5.2.4 细石砼防水层的施工445.6 装修工程 465.6.1 装修工程概述465.6.2 外墙装饰工程465.6.2.1 外墙粉刷465.6.3 内墙面装饰工程475.6.3.1 内墙粉刷475.6.4 天棚装饰工程485.6.5 楼地面工程485.6.5.1 水泥砂浆地面工程485.7 脚手架工程 485.7.1 脚手架布置说明485.7.2 普通钢管扣件脚手架485.8 门窗工程 495.8.1 门窗工程495.8.2 室内木门施工505.9 电气安装工程 515.10 给排水工程54第六章 施工机械、周转材料投入及劳动力配备计划606.1 计划投入主要施工机械设备计划表 606.2 拟投入周转材料数量表 606.3 拟投入劳动力动态表 61第七章 质量保证体系及技术措施627.1 目的和适用范围及相关文件 627.1.1 目的627.1.2 适用范围627.1.3 质量计划编制依据 627.2 项目质量方针和目标 627.2.1 质量方针627.2.2 质量目标627.3 质量体系要求62 7.3.1 项目组织机构 627.3.2 文件和资料控制 647.3.3 采购 687.3.4 过程控制 72 7.3.5 检验和试验 73 7.3.6 检验、测量和试验设备的控制 73 7.3.7 检验和试验状态管理 73 7.3.8 不合格品的控制 73 7.3.9 纠正和预防措施 73 7.3.10 搬运、贮存、保护和竣工支付74 7.3.11 工程竣工交付75 7.3.12 质量记录的控制76 7.3.13 质量审核76 7.3.14 统计技术767.4 特殊过程的策划与监控办法 76 7.4.1 特殊过程的质量控制职责777.4.2 屋面防水过程质量策划、监控程序777.5 质量控制点明细787.6 保证工程质量技术复核表 797.7 保证工程质量隐蔽验收计划797.8 保证工程质量砼、砂浆试块制作计划797.9 保证工程质量的技术措施797.9.1 保证测量精度措施807.9.2 保证模板工程质量措施817.9.3 保证钢筋工程施工质量措施837.9.4 保证砼施工质量措施857.9.5 保证墙体砌筑施工质量措施887.10 预防质量通病措施887.10.1 管道、卫生间渗漏水 897.10.2 楼地面面层起壳、起砂、起鼓 897.11 成品保护措施907.12 季节施工措施 90第八章 安全保证措施928.1 安全管理总目标 928.2 保证施工安全组织措施928.3 保证安全物资准备928.4 保证安全技术措施95 8.4.1 一般施工安全措施 95 8.4.2 高处作业劳动保护 95 8.4.3 脚手架安全要求 95 8.4.4 垂直运输和联络 96 8.4.5 洞口监边防护 96 8.4.6 施工机械安全防护 97 8.4.7 现场临时用电安全一般规定 98 8.4.8 重点施工阶段安全防护措施 99 8.4.8.1 主体结构施工阶段安全 998.4.8.2 装饰工程与各工种工序交叉作业施工安全 1008.4.9 夏、冬、雨季、大风季节施工安全 1008.4.10 防火安全措施101第九章 文明施工 1029.1 文明施工目标 1029.2 文明施工保证措施 102第十章 环境保护措施 10510.1 环境保护目标10510.2 环境保护措施105第十一章 工程质量保修与回访保证 107致谢108参考文献109西南交通大学网络教育毕业设计（论文） 111第一章 工程概况1.1 项目概况1）工程名称：无锡兴想嘉园B1地块26#楼。2）工程业主：无锡兴想房地产开发有限公司。3）建设地点：无锡市滨湖经济技术开发区高浪中路999号。4）结构类型：框剪结构。5）设计单位：上海同设建筑设计院有限公司6）施工单位：江苏宏大建设集团有限公司7) 监理单位：中外建天利（北京）工程监理咨询有限公司8）施工条件： “三通一平”工作已经完成，场地拆迁及平整工作完毕，临时用水源、电源已接至工地现场，场内外道路畅通； 该项目投资资金已落实，工程建设开工前所需一切手续及准备工作均完备。 本工程计划工期：多层为180日历天，高层为750日历天。1.2 设计概况：1）本工程以二幢高层（1#、2#楼）和八幢多层（3#5#、26#、27#、39#41#楼）组成。高层层高为3.0米共27层，建筑面积约为4.7万多平方米，其中地下室建筑面积约为0.2万平方米，建筑总高度为95.5米；多层层高为3.0米共四层，建筑面积约为2.1万多平方米，建筑总高度为15.12米。高层基础为地下室整板基础, 采用抗渗砼强度，等级为C30S60，上部砼等级均为C30;多层从基础至上部砼等级均为C25，均采用商品砼；内墙为M5混合砂浆加气砼砌块墙，外墙为M5混合砂浆KM1空心砖墙体；内墙面采用混合砂浆粉刷批腻子乳胶漆面，外墙面为ZL胶粉聚苯颗粒保温层加网格布底，外墙涂料面或外墙面砖贴面；屋面分为坡屋面和平屋面，坡屋面为挤塑聚苯乙烯保温板防水涂料水泥瓦面，平屋面为挤塑聚苯乙烯保温板三元乙丙防水卷材屋面。2）工程电气通风部分：主要包括照明、动力系统，通风系统，防雷接地系统，通信系统等。3）工程给排水部分：主要包括生活给水系统，生活排水系统，消防系统，泵房等。1.3 影响项目实施的关键因素1）主体结构模板体系的运用；2）施工时工期、安全、文明、环保措施的落实；3）工程施工与业主直接发包的分部项目工程的施工配合；4）外墙脚手架体系与安全防护体系的确定；5）周边建筑物、构筑物和地下管线的保护。第二章 工程部署2.1 工程施工总目标2.1.1 质量目标1）工程质量目标：确保工程质量按照国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准一次验收达到合格率100%。2）分部项工程优良率：80%；分部项工程合格率：100%。3）质量通病（如外墙渗漏水，窗台、侧渗漏水，屋面渗漏，卫生间倒泛水，楼地面工程质量通病，砼施工裂缝（0.2mm）等）无。2.1.2 安全生产目标安全目标：安全设施齐全，无重大安全事故，轻伤频率控制在千分之一以内。2.1.3 文明施工与环境保护目标1）文明施工目标：施工现场内外整洁，道路畅通，无污染源，物料堆放有序，施工人员统一制服，衣容整洁，讲文明、讲正气；本工程在施工过程中实行全封闭防护，外脚手架多层采用落地式脚手架全高范围内满堂搭设；高层采用悬挑脚手架，用密目安全网和竹笆进行水平和垂直向的防护；本工程文明施工目标为标化文明工地。2）环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍临边街道的交通秩序，无污染现象；不妨碍周边单位、居民的工作、生活正常秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经沉淀后方可排入无锡市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生；施工垃圾及时清理，运至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门的要求，选用性能良好、噪音低的新型机械设备，对周边环境的影响降至最低程度。2.1.4 工期目标工期目标：计划工期多层为180日历天，高层为660日历天。2.2 施工准备工作计划主要施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人时间安排1工程合同的签订公司经理 接到中标通知书之日起2项目机构的组建、运作公司经理中标后立即运作3技术、合同交底公司经理、技术科合同签订后的3日内4规范规程准备技术科中标后2日内5图纸会审技术科按甲方安排6施工机械及周转材料准备公司材料设备科合同签订后2日内7工程预算编制公司生产经营科中标后10天之内8劳动力组织项目经理合同签订后2日内9项目部人员教育与培训公司经理书记合同签订3 日内10定位放线项目总工程师业主安排或工程开工之日11施工组织设计项目经理项目总工程师施工图设计交底后3日内12现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行13材料采购总计划项目材料工程师项目经理项目总工程师工程开工后5天内 2.3 建立完善的项目组织管理机构1）公司由公司总经理、公司总工程师具体负责工程施工后勤保障工作及施工技术指导、质量审查等事宜，全面开展并协调项目经理部、公司职能科室、施工人员选派及机械设备配备等工作。下设：质量安全工程师、会计师、机械设备工程师、造价工程师。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。2）选择政治素质好、技术水平高和身体健康的人员组成本工程的项目经理部，项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目生产副经理、项目安装副经理组成领导层，实行项目经理负责制，下属有质量安全工程师、材料设备工程师、土建施工工程师、预算工程师、后勤总管。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，具有同类工程及丰富的大型工程施工经验的人员担任。项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间协调工作，并由项目总工程师兼当工程技术负责配合总管，负责工程施工的二次设计，及与业主、设计之间的技术配合工作，以确保工程质量。利用晚间休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、公司总管报送工作简报，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。具体组织机构图如下：公司总管公司总工程师公司相关部门项目经理项目经理部项目总工程师项目安装副经理项目生产副经理保证各施工班组材料供应、后勤管理会计师质量安全工程师架子工组造价工程师材料设备工程帅安全设备工程帅专职资料员质量工程师施工工程师助理施工工程师预算工程师后勤总管材料设备工程师木工组钢筋工组砼工组瓦工组机械操作工组装饰工组机修电工电焊组安装组协助施工工程师制订劳动力、材料计划项目管理组织机构图2.4 施工顺序与施工流水作业及主要施工进度控制点2.4.1 施工顺序、项目在施工过程中本着先土建后安装，先结构后装饰的原则。 、上部结构装修作业待主体中间验收后进行。、主要施工顺序为：施工准备各单体基础施工上部主体结构施工（水电安装预埋配合穿插进行）内外装饰、楼地面、门窗安装等（各工序之间穿插进行）室外工程内部初验对外竣工验收。、砼结构施工顺序分为：定位放线模板工程钢筋绑扎水电管道预埋砼浇筑砼养护上部结构工程。、本工程由业主方指导发包的专业工程，我们在考虑生产进度安排和部署施工顺序时，应综合考虑到这些专业工程的施工时间和提供足够的操作面，以确保整个工程的顺利实施。2.4.2 流水段划分本工程在各单体间划分流水施工段。2.5 建立质量保证体系及特殊施工过程，关键工序质量控制点、成立以项目经理、项目总工程师为首、由专职工程师组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参与的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。、项目经理是工程质量总负责人，总工程师在项目经理的领导下全面负责质量管理和监督工作，对工程质量负有直接责任；项目经理部设一位专职质量工程师，负责工程的质量检查监督工作；各专业工程师作为兼职质检员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。、本工程特殊过程控制点是：防水工程、屋面工程。、本项目施工过程关键工序质量控制点分别是：测量定位放线、主体工程（钢筋分项、模板分项、砼分项）、预埋件预埋及其位置、外墙饰面工程及其防水、门窗分项、楼地面工程、卫生间防水。2.6 影响工程施工全局重大问题解决方法概述本工程采用相应的解决方法：、雨季施工技术措施；、扰民噪声、降低环境污染技术措施；、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施。2.7 主要施工方法简介、防水：在建筑物外四周设排水明沟及排水道。、模板工程：本工程结构主要模板均采用防水胶合模板，木方背楞，钢管扣件支撑。、钢筋工程：本工程的钢筋均为普通、级钢筋，结构梁通长钢筋接头优先采用闪光对焊接头，板钢筋接头均采用搭接接头。但接头的布置位置、接头质量、数量均应符合设计6抗震构造规范要求。【1】、砼工程：采用商品砼，插入式振捣器、平板振捣器、挂壁式振捣器振捣的施工方法。、脚手架体系：本工程外墙脚手架多层采用落地式脚手架，沿外墙全高全封闭搭设，外侧满挂密目安全网，每步层均满铺新竹笆；高层采用悬挑式脚手架，外侧满挂密目安全网，每步层均满铺新竹笆。结构支模采用满堂脚手架，严禁内脚手架与外脚手架连接。第三章 施工平面布置3.1 施工平面布置的原则及其说明3.1.1施工平面布置的原则、总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度，体现文明工地的形象。、现场生活区：生活区生活设施基本齐全，为职工营造一个比较优良的生活环境。施工现场布设工人进餐间及厕所、化粪池，具体设置位置征得业主及监理同意，并安排专人打扫，负责生活区环境的整洁与卫生。、现场生产办公区：需考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。、施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。、随主体上部楼层的施工，工人工具房或材料库房可移至室内，以利于室外施工场地更为有效合理的布置，但是消防设施必须到位。、某一阶段工程结束后或工程竣工前提前拆除现场内的无用临时设施，方便工程其它分部项施工。临设搬至对工程施工无影响的地区或及时组织退场。3.1.2施工平面布置说明、工地围墙采用施工现场围墙。、现场施工场地：所有堆场，成品半成品构件制作场地，砂浆混凝土搅拌场地，均采用坚实的混凝土场地，具体做法：素土夯实，200厚碎砖石夯实基础，100厚C15素混凝土面层，预制构件场地表面须用水泥砂浆抹光，表面平整度控制在2-3mm间。所有混凝土场地均应高出周边自然地坪，以利于排水。、所有室内地坪均应为100厚C15混凝土地坪。所有临时建筑室内外高差300， 以防雨水侵入。、在工地入口设一临时停车场，及一处临时清洁车辆场，以保证工地车辆出工地的清洁，减少对公共交通道路的污染。、在工地临时出入口挂设“五牌一图”；工地显目位置，在业主同意下标写文明施工标语。、垂直运输机械的布置、混凝土搅拌砂浆机搅拌机及棚、各生产区等布置详见“现场总平面布置图”。、所有施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗，并提交当地业主及当地治安部门备案，所有施工人员配戴统一安全帽，凭识别牌证入内。3.2 临时用地表（详见后附图表）3.3施工临时道路布置、现场临时道路的平面布置考虑与永久性道路或场地相结合，这样用于临时道路的路基材料还可继续用于永久道路路基或场地基础，经济合理，也有利于保证以后的永久道路或场地的质量。道路或场地的面层施工在进行室外工程施工时予以完善。、在建筑区域四周建临时道路为施工通道，工程施工过程中须保证其道路的通畅，以保证各施工区域的施工顺利进行，避免相互间施工干扰。、在大风、干燥天气情况下，对临时施工道路进行洒水，以避免尘土飞扬，减少环境污染，文明施工。3.4 施工临时用电3.4.1 现场临时用电说明施工生产现场临时供电采用三相五线制配线方式、三级用电、三级保护：请建设单位提供一座480KVA临时供电源，将由电源所供电分成独立的若干支路，分别送至各施工生产用电处分电箱。供电线路采用橡胶绝缘电缆，尽量沿围墙架空布设；当用电线路需穿过施工道路时，用电线缆应通过地下保护管；所有用电线路及其设备按要求配备安全标记。【2】办公临时用电：仅考虑照明及办公用电的需要。3.4.2 现场临时用电：3.4.2.1主要投入施工机械用电额度表序号机械名称型号数量单机功率总功率1塔 吊63TM222.5KW45KW2施工电梯120M27.5KW15KW3井 架84砂浆搅拌机LHF-200103KW30KW5混凝土搅拌机JZ35055.5KW27.5KW6钢筋切断机QJ4047.0KW28KW7钢筋弯筋机GW4042.8KW11.2KW8木工园盘锯MJ104-142.5KW10KW9木工平刨机MB57341.5KW6KW10插入式振动器ZN-35121.5KW18KW11平板振动器ZW-741.5KW6KW12挂壁式振动器41.5KW6KW13打夯机HW-6032.8KW8.4KW小 计：考虑不同时期最大用电量P1=191.5KW1交流电焊机BX3-300-2410KVA40KVA2直流电焊机AX1-165420KVA80KVA3闪光对焊机UN1-100430KVA120KVA4电渣压力焊机420KVA80KVA小计：考虑不同时期最大用电量P2=320KW3.4.2.1施工临时用电计算由上表可知：电动机额定总功率P1=191.5KW。电动机额定总电容量P2=320KW。施工现场照明用电P3取16KW。现场办公用电量取P4取8KW。总用电量可按以下公式计算：取K1=0.5;K2=0.5;K3=0.8;K4=1.0;P1COS=0.75;cosP=1.05(K1 +K2P2+K3P3+K4P4) 代入上述公式计算得：临时施工用电量为P=240KVA请建设单位提供380KVA的电源，就能满足施工生产需要。但在生产高峰期时，需制定用电计划，并对主要用电设备的使用进行控制与限制，以保证关健工序工作的顺利进行。【2】3.5 施工临时给水、排水、排污、消防3.5.1 施工临时给水、排水、排污、消防布置说明施工临时供水：采用100mm镀锌管，由临时供水水源接出，作为供水主管，分别接至各施工区域，并采用50mm镀锌管由供水主管接出，接至各用水处。上水管采用50mm,上水管附着于外墙脚手架上，供应上部楼层砼养护、砌筑、粉刷、楼地面施工用水。同时为了积水，所有各施工区域现场，均需设置临时储水池。所有给水管埋地深度于地下不小于40cm。临时消防：每一施工区域及生活区域各设置一临时消防水栓，同时根据分部分项工程施工的进展与顺序，配备必要的消防器具。排水系统：施工现场设排水明沟、地下排水道、污水沉淀池，施工污水、雨水经排水明沟排入沉淀池处理后再排入业主、市环保部门所允许管道。沉淀池内的沉淀物请环保部门进行清理。施工现场内设一座临时厕所及一座临时化粪池，污水经化粪池处理后将污水排出经排水道进入污水沉淀池，化粪池需每半月请环保部门进行清理，厕所每日派专人进行卫生清理工作。上部楼层每层设小便桶，由专人负责打扫。3.5.2 施工临时用水计算现场施工用水量，按下式计算：KQ1*N183600T*t q1=K1取：K1=1.05;K2=1.5;将资料代入公式，计算得：q1=5.11/s施工机械用水量，现场机械用水量较少，按q2=11/s计入。施工现场生活用水量，按下式计算：p1t83600 q3=取：P1=400；N3=501/s；K4=1.4;t=2则：q3=0.4811/s消防用水量，取q5=101/s总用水量计算：q1+q2+q3+q4=5.11+1+0.481=6.61/s因为q1+q2+q3+q4q5所以Q=q5+(q1+q2+q3+q4)/2=10+6.61/2=13.305/s4Q给水管径的确定： d= 取：Q=133/s；v=1.2m/s则：d=100mm采用100mm镀锌管作为临时供水主管，能满足施工生产及临时消防用水的需要。但在水的使用过程中应注意采取节水措施。在满足临时用水及保证施工质量的前提下尽量减少水的使用。【3】3.6 施工总平面布置图（详见后附图表）第四章 施工进度计划及保证措施4.1 施工进度计划的编制说明本工程计划施工工期根据招标文件要求，确定工程计划施工期多层为180日历天，高层为660日历天。4.2工程进度计划保证措施4.2.1 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的履约保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。4.2.2本工程工作量大，技术要求高，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取下述措施，以确保工程进度的实现。4.2.2.1组织保证措施本工程由分公司经理直接负责本工程组织实施，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。本工程将立为全公司的重点施工项目，选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验；项目总工程师具有丰富的施工经验，有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能够吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。同时应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立以项目经理、副经理、项目工程师、施工员、作业队长、施工班组为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查以及定期制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实行要求不失控，组织方式如下： 检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统：施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。 层层签订责任状和下达任务书：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同。按计划目标确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 计划全面交底、发动群众实施计划：本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过本项目职工大会和各级生产会进行目标进度交底，使管理和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。4.2.2.2计划保证措施推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用Micosoft Project2003项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，从非关键线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。 采取多种计划：根据土建施工、设备、材料的供应等发问分解为季、月、周等分步作业计划，实行总体规划、月调整、周实施、日落实的计划管理系统。 三周滚动计划：在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周流动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。 加强计划的严肃性：在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成本安装工程的基础工作，必须在日常工作中提在首位，以计划的管理带动施工诸要素的高度，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。4.2.2.3要素保证措施施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应。生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。 人力配置 项目管理机构设置：为使本工程在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织专案项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合理管理、信息管理、组织协调配备思想素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。项目班子组建和工作的好坏，决定着项目施工的成功与否。 劳动力配置：充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣优秀的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置是一重要环节。我公司实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，提供了充足的劳动力用于本项目的施工。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以责任承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。根据施工总进度计划及各阶段施工安排，劳动力配备见劳动力配备计划表。 物力、财力配置本工程工作量大，同种材料、固定加工方式占大多数，形成集中制作的生产方式。公司在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强自动化机械加工能力。对批量生产的部件采取集中预制、现场组装的方式加强机械化加工，既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设备的选择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收、修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成、工程质量的提高、物资消耗和工程成本降低、资金占用的成分及其周期的加快、综合经济效益的提高都存在直接影响。 机械设备的配置：根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司拟在本项目配备的施工机械见本章主要施工机具计划表。 材料的供应：材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的优劣，供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：a、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。b、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此项目部将坚持材料采购在“三比”、“一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接收任何人随意的采购指令。c、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4.2.2.4协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富项目施工经验的副经理负责项目部的生产及对协调工作，配备一名行政人员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素，保证施工项目的进度。 项目内部关系协调：项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 外部协调：由项目经理、项目副经理、项目工程师组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度，在平等的基础上进行协调，有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。4.2.2.5技术保证措施高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。施工技术作为施工项目的科学要素，随着建筑业施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。针对本工程的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。 技术力量原则：本公司在技术保证体系上配备高工一名，进行重大技术论证及常规技术管理工作，配备专业工程师负责分部分项工作的技术核定，理解设计意图，进行特殊作业施工方案编制，设备、材料质量检验方式编制，以及施工技术在过程中的应用监督。与专业施工员形成对立统一制工作程序，在技术上保证施工进度的落实。 技术方案及交底：施工作业之前进行必须的技术交底、图纸会审是技术管理日常性工作。 绘制好层面综合动态平衡图：综合动态平衡图是本公司积累的施工经验。通过对各专业在不同层面的综合平衡图的绘制充分理解和满足设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，指导施工。对布局复杂、技术要求高的部位采取实物模型的方法进行施工指导。4.2.2.6检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 日检查工作制：专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。 周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。 月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调