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企业文化论文-文化再造:森工企业发展的推动力.doc企业文化论文-文化再造:森工企业发展的推动力.doc -- 2 元

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企业文化论文文化再造森工企业发展的推动力摘要针对当前森工企业文化建设存在的问题,提出森工企业文化再造已经迫在眉睫论述了森工企业文化再造能够在森工企业内部形成强大的凝聚力,激发森工企业各个方面的创新力,增强森工企业对社会的辐射力,进而成为森工企业发展的推动力分析并阐述了森工企业文化再造应该从企业价值观、企业精神、企业制度和企业形象等方面全面系统地再造。关键词文化再造森工企业推动力当今世界,文化在社会发展中的地位和作用骤然凸现。企业的文化力已经成为企业的核心竞争力。然而,当前森工企业文化建设还不尽人意,企业的文化力还没有显示其应有的作用。因此,应当对森工企业文化进行再造,使其适应森工企业的发展需要,增强森工企业的核心竞争力,使文化的软实力作用得以充分发挥,进而使森工企业获得新的推动力。一、森工企业文化状况分析1.核心价值观雷同化,缺乏个性。雷同化现象表现在企业精神、企业价值观的提炼和表达上。许多森工企业不是在总结继承自己优秀文化和管理经验的基础上,再结合时代的需要和环境的变化,进行文化创新,突出自己的个性,而是盲目效法照搬其他企业文化的内容。这种缺乏个性、不重实际的企业文化很难在企业职工中引起反响,发挥作用。2.领导者观念固化,企业文化建设滞后。由于地理条件和作业环境限制等原因,森工企业接受外部最新的信息慢,企业管理层和员工安于现状,害怕改革、不愿意改革,导致企业的改革发展创新的尝试只是换汤不换药,企业文化难以创新,难以从根本上起到引领企业发展思路的转变和实现林业跨越式发展的需要,更谈不上对企业的凝聚力和推动作用。3.企业文化建设表面化,流于形式。由于思想保守、员工素质参差不齐等因素,森工企业内部对企业文化建设的效果和重要性认识不足,没有将企业文化建设真正融入到企业的灵魂中,企业文化留于形式、表面化,而不注重内在本质的建设,忽略企业精神、企业价值观的建设和培育,企业文化也无法起到推动企业发展的作用。森工企业文化存在的这些病症,已经不利于企业的发展,甚至成了森工企业发展的障碍。二、森工企业文化再造对森工企业发展的作用1.森工企业文化再造,能够在森工企业内部形成强大的凝聚力。通过对森工企业文化的再造,形成先进的企业文化,使企业文化的凝聚功能得以充分发挥,企业的各个群体组织和员工,把个人的理想信念融入到企业整体的理想信念中来,形成价值观共识。从而使员工们形成一个团队,为企业的发展献计献策,爱岗敬业。这种对企业的归属感所激发的力量是非常大的。2.森工企业文化再造,能够激发森工企业各个方面的创新力。通过对森工企业文化的再造,不仅能使森工企业文化创新,而且会带动森工企业的观念创新、制度创新、技术创新和管理创新。创新是文化的灵魂,是企业发展的不竭动力。通过对森工企业文化的再造,将新的企业文化融入到企业生产经营的各个方面,从而实现森工企业管理方式的根本转变,相应的提高了企业的经营绩效,最终提高森工企业的核心竞争力。核心是竞争力,是森工企业生存的能量源泉。3.森工企业文化再造,能够增强森工企业对社会的辐射力。通过对森工企业文化的再造,使再造后的森工企业文化充分发挥其辐射的功能。把先进的森工企业精神、价值观、企业道德向社会扩散,进而取得社会对森工企业的认可。森工企业文化的辐射力是企业和社会联系的桥梁,是企业持续发展的推动力。企业文化再造对企业来说是一次深刻的变革,文化再造的成败是企业改革创新成功与否的决定因素。森工企业文化再造是森工企业创新的先导,是森工企业发展的推动力。三、森工企业文化再造的思路1.企业价值观和企业精神的再造。企业价值观是企业上下的共同追求和一切行动的最高依据和准则,是企业文化的核心和灵魂。进行森工企业文化再造首先应该是价值观的再造,森工企业的核心价值观应该体现生态优先,服务社会的内容,主要是确立企业与自然和谐共处、协同进化的生态价值观和可持续发展观。企业精神是企业生存、发展、开拓前进的精神力量,森工企业精神再造应该总结和提炼出具有强烈时代感、个性特色突出的企业精神,应该强调奉献绿色,即培育绿色森林、提升绿色产业、生产绿色产品、实现绿色管理、打造绿色品牌和发展绿色经济。2.企业家队伍的再造。企业家是企业文化的开拓者、培育者和组织者,引领着企业文化发展的方向。因此,为企业家们充电、洗脑,使他们能够改变观念,能够与时俱进,准确地把握时代的脉搏,跟上时代的步伐,具有创新意识和能力,引领森工企业的文化方向,不断改革、创新、再造森工企业文化,使之成为森工企业发展的动力。3.企业制度的再造。企业制度是企业永续发展的基石,它对企业员工具有强制的约束力。当前森工企业制度再造主要是对企业的领导制度和组织制度的再造。在领导决策方面,应该科学决策,民主管理,加强授权,严格监控在内部沟通方面,要深入基层,关心职工,尊重信任,善于沟通。在组织制度方面,要建立、健全公开、合理的竞争上岗制度和改变聘任制度完善以物质激励为主体,精神激励为导向的激励机制制定并执行员工绩效考核办法,建立全方位的绩效考评体系改进学习与培训制度等。4.企业形象的再造。企业形象是企业文化的外在表现,它关系到企业是否有竞争力,关系到企业的兴衰和成败。森工企业形象再造的目标应该是塑造绿色产品形象和绿色环境形象等,生产安全、环保的产品,赢得顾客的肯定和信任,提高企业的知名度和美誉度通过精心培育、细心管护和营林生产,给人们营造一个良好的生态环境,得到人们的赞赏和美誉,完善森工企业的形象,提升企业的竞争力。企业文化是21世纪企业管理的主流,企业文化再造是企业创新的保证,是企业生生不息发展的力量源泉。森工企业文化再造,将使森工企业得到新生,展示不可抗拒的生命力。参考文献王越芬国有森工企业文化管理探析J.森林工程,2007388~89
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奋斗不息上传于2013-12-14

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