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企业文化论文-施工企业文化建设分析.doc企业文化论文-施工企业文化建设分析.doc

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企业文化论文-施工企业文化建设分析摘要:随着固定资产投资的进一步升温,带动了施工企业的发展。而近年来施工企业在发展壮大的同时也带来了一些问题。如竞争力跟不上,拖欠工程款,质量与风险管理的缺乏,国家宏观调控应对不利等等。主要从施工企业文化的建设来分析其问题与发展方向。关键词:施工企业;企业文化;核心竞争力施工企业从房地产商品的角度上是一个中间商,即它不直接面对消费者。但是其产品却又因价值大被消费者直接使用而必须要受到消费者的直接监督。正是因为这种特殊的地位,常常会让施工企业迷失发展的方向和自己企业文化的定位。处于受制于开发商和消费者两方的施工企业往往比较被动,造成了我国的施工企业缺乏独特和较强竞争力的企业文化。这显然不利于施工企业和整个行业的成长。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化渗透在企业的一切活动之中,是企业的灵魂所在。企业文化最初是一个理念,然后通过一定机制,正式变为员工的自觉行为。因此,企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化具备以下特点:简明易懂、以理服人,令人心悦诚服;得到广泛认同的价值观;有价值观指导下成功的实践与验证;使企业重要成员产生使命感;使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。企业文化对于一个企业的成长来说,不是最直接的,但却是最持久、最深刻的决定因素。企业文化是企业核心竞争力的一部分。作为施工企业理应有着自己的企业文化,我们认为施工企业的文化有以下几个特点:(1)施工企业的企业文化首先建设推广比较难以实施。企业文化建设是一项艰巨的工程,不仅是精力的投入,而且是人力、物力、财力的大量投入。而作为工程施工企业,无论是各级领导还是员工群众,在外部市场开发、经营管理、现场施工等方面均承受很大的压力。正是市场的压力和经营的困难,使得某种程度上在企业文化建设方面“心有余而力不足”,这为企业文化建设带来了一定的难度。同时,工程项目地域分散,周期短,流动性强,工作强度大,工作条件艰苦,这些因素亦增加了企业文化建设的难度。除此之外,工程施工企业属于劳动力密集的行业,分包队伍多,现场施工人员还有一部分为外雇民工,文化水平偏低,观念较为落后,综合素质较差,这为企业文化的深入推广带来了难度。(2)施工企业的企业文化应注重和谐与
编号:201312140015587573    类型:共享资源    大小:10.96KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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