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企业文化论文-民营企业发展的企业文化作用机理研究.doc企业文化论文-民营企业发展的企业文化作用机理研究.doc

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企业文化论文民营企业发展的企业文化作用机理研究摘要企业文化一直是管理研究的热点,本文从民营企业文化特征着手,将目前我国民营企业的企业文化特征归纳为四个方面家族性、集权独裁性、地域性和唯功利性等。结合这些特征,提出民营企业文化可以帮助民营企业吸引留住人才,提升企业的信誉度和美誉度,提高民营企业的核心竞争力,促进民营企业可持续发展。关键词企业文化民营企业作用机理一、引言自改革开放以来,运行机制灵活的民营企业已经成为市场经济的重要组成部分和促进社会生产力的重要力量。在经济全球化背景下,过去在产品、质量、服务和技术之间的竞争已经逐步演变成信息、知识和能力之间的竞争。不少研究及实践均表明,企业文化不仅能够提高企业在外部环境中的生存能力和适应能力,而且还能给企业带来有形和无形、社会的和经济的双重效益,增强企业内部的凝聚力。约翰科特指出“企业文化在下个世纪10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素”。因此,在知识经济背景下,研究企业文化对民营企业发展的作用具有重大意义。二、民营企业的文化特征民营企业文化是企业员工在企业经营过程中信奉并执行的,旨在促进民营企业壮大发展的价值理念。企业文化作为一种亚文化,具有强烈的民族文化的印迹,因此我国民营企业文化处处深深渗透着中国传统文化的影响。1家族性体现中国传统文化最突出特征的是中国的“家文化”,台湾著名学者李亦圆直截了当地认为中国文化就是“家的文化”。费孝通主张要重视家庭的重要作用,他认为农村中“真正有活力的就是家庭工业”。民营企业文化大多根植于家族血缘文化,这也是我国民营企业文化最显著的特征。大多数民营企业老板均认为,血浓于水,亲戚是自己人,着重血缘的理念占上风,企业内更注重乡亲,熟人,朋友。家庭中亲戚们担任了企业的所有重要的职位,绝对地控制着企业的所有权和经营权,形成了以家庭血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。2集权独裁性我国大多数民营企业文化中都具有鲜明的老板意志,基本都是由“人治”代替“法治”。我国诸多民营企业的成功都始于创业者的杰出贡献,他们的经营哲学和经营理念已经深入到企业的各个方面。企业家具有独特能力,使他们形成了暴富后无往而不胜的盲目自信,再加上产权归自己所有,形成对外人极其不放心的心理。虽有许多管理部门,聘请了优秀人才,但有职无权,常常越俎代庖,养成基层喜欢越职报告,职能部门有事不敢决断,老板一人说了算
编号:201312140017047599    类型:共享资源    大小:11.67KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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