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企业文化论文-论文化差异与企业重组中的文化整合.doc企业文化论文-论文化差异与企业重组中的文化整合.doc

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企业文化论文-论文化差异与企业重组中的文化整合摘要:文化影响价值观,而价值观影响态度,又最终影响行为,因此企业重组就不仅仅是一种经济行为,而且还是一种文化行为;所以企业重组的出发点就不能仅从经济和财务方面考虑,还必须充分重视企业文化方面的整合,以帮助企业提高企业重组的效益。关键词:文化差异;企业重组;文化整合随着经济体制改革向更深层次推进,经济领域中以资产融合为特征的企业重组现象日益增多。通常情况下,大多数企业并购决策都是基于经济和财务方面的考虑,而忽略了企业文化方面的因素。在资产重组过程中,如果只重视经济上的资源配置,忽视对新的企业组织上的文化整合与重塑,势必会阻碍资本经营的有效运作,加大企业管理成本,影响企业经营效率。因此,文化整合是企业重组不可或缺的配套工程,企业并购过程不仅仅是企业间有形资源的优化组合,更重要的是企业无形资源的优化组合。一、文化整合在企业重组中的作用文化也是一种管理手段。文化对企业管理和发展具有十分重要的作用。第一,它是用共同的价值标准培养企业意识的一种手段,可以统一成员的思想,增强企业的内聚力,加强职工的自我控制。第二,能激励职工奋发进取,提高士气,重视职业道德,形成创业动力。第三,它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的思想基础,有助于提高企业对环境的适用性。第四,有利于改善人际关系,使群体产生更大的协调力。第五,有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业的影响。事实上,世界上许多成功的公司和企业都有自己独具特色的“管理文化”。如IBM公司,其创始人沃森十分重视经营哲学和文化管理,早在20世纪20年代就为公司确定了“以人为核心,向所有用户提供最优质的服务”的宗旨,明确提出了为职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则,后来发展为“尊重个人”、“服务”和“完全主义”三信条。这就是IBM公司今天的管理哲学。他们认为IBM最大的秘密在于:“卓越的企业伦理”,一个职工只有当他们被看作是高尚的人而受到尊重、受到信赖时,企业的价值才能展现光辉。事实上,管理效率依赖于诸如价值系统、管理哲学等文化变量。日本的成功很好地说明了这一点。日本创造了经济奇迹后,美国不得不放下架子去研究日本。美国人发现日本的一些具体管理办法不同于美国,如终身雇佣制、年功序列工资制、禀议决策制、企业工会等。但他们认为这些具体的管理办法同日本的民族传统与社会习惯有很大的联系,美国人很难
编号:201312140028537858    类型:共享资源    大小:13.45KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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