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企业文化论文-GE文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示.doc企业文化论文-GE文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示.doc

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企业文化论文GE文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示摘要通用电气从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰,成为世界上市值最高的公司。GE创造了全球跨国公司的奇迹,GE是如何创造奇迹的呢没有变革思维,就没有变革行动。GE在管理文化理念上的变革为GE的成功打下坚实的基础,GE进行了一系列制度文化变革,GE同样有大量的经营管理信条体现着企业的行动变革实践。这一切都给中国企业带来启示。关键词GE;文化变革美国著名财经杂志财富FORTUNE2007年3月公布了2007年度全球最受赞赏公司名单THEWORLDSMOSTADMIREDCOMPANIES2007,美国通用电气公司GENERALELECTRIC蝉联第1名。近日,美国通用电气公司在上海宣布,借奥运和世博之机,通用电气GE将加大力度发展与中国在基础设施建设的合作。GE前总裁韦尔奇说“如果你想让车再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。让我们来看一看GE是如何进行她的企业文化变革的。1GE文化变革三重奏11没有新的理念,就没有新的文化。没有变革思维,就没有变革行动。GE在管理文化理念上的变革为GE的成功打下坚实的基础。1掌握变局。“得以生存的不是最强大或最聪明的物种,而是最善应变的物种”,达尔文这段话给了GE很大的启发。GE意识到面对激烈的市场竞争,“只有变革不会改变,而我们能改变”。成功企业的领导者,应该是“掌握变局的赢家”。2追求完美。80年代初,韦尔奇出掌通用时,GE正是美国最强大的公司之一,运营一切正常,当时年销售额250亿美元,利润15亿美元,资产负债良性。然而,韦尔奇从市场变化中看到了挑战和隐患,意识到在经济全球化的形势下,二流的产品与服务将不能生存,只有那些坚持第一、低成本、高品质以及在市场定位中拥有绝对优势的产品与服务,才能在竞争中获胜。为此,韦尔奇果断淘汰了一些虽在赢利但已过时的业务,只保留那些在市场上占统治地位的业务,要求GE所有的事业部都要变成市场中的第一或第二,否则就将其关闭或出售,从而实现使GE成为全球最具竞争力公司的目标。3合法抄袭。好学是GE思维方式变革不可或缺的一部分,也是GE很重要的一个经营理念。对外,GE采纳了克莱斯勒公司和佳能公司的新产品介绍技术;
编号:201312140032417948    类型:共享资源    大小:14.11KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-14
  
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