在“新技术（工艺工法）与管理创新成果现场观摩交流会（苏州）”上的致辞

在“新技术（工艺工法）与管理创新成果现场观摩交流会（苏州）”上的致辞（2019年6月26日）中国施工企业管理协会副会长 李清旭各位来宾、各位代表：大家上午好！首先我代表中国施工企业管理协会，对参加本次会议的各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。对江苏建筑协会张宁宁会长、苏州市建筑业协会宫长义会长给予本次会议的大力支持，表示诚挚的谢意；对为开好本次会议而付出辛勤劳动的各位企业领导和专家表示由衷的感谢。2019年时间已过半，根据统计局最新公布的5月份经济数据显示，与我们行业密切相关的固定资产投资增速在一季度见顶后，连续两个月放缓。1-5月份，固定资产投资同比增长5.6%，增速比1-4月份回落0.5个百分点。在整体回落的同时，基建、制造业、房地产三个主要分项，增速都出现比预期差。15月基建投资（不含电力）同比增长4%，较1-4月回落0.4个百分点；1-5月制造业投资同比增长2.7%，较1-4月回落0.2个百分点；1-5月房地产投资同比增长11.9%，较1-4月回落0.7个百分点；1-5月民间固定资产投资同比增长5.3%，较1-4月回落0.2个百分点。所以，形势依然不容乐观。从我在企业里调研的情况来看，大多数民营企业的经营出现了各种各样的困难。有人说是融资问题，有人说是政策问题，在我看来，主要问题是观念问题。人类生产活动的历史是不断创新的历史，就创新本身的发展规律而言，有其自身的生命周期，始终遵循从突破性创新到渐进性创新，再到突破性创新的发展规律，我们所说的几次工业革命，只不过是不同的创新周期而已。我们国家比较老一点的施工企业，只经历过改革开放初期的突破性创新过程，随后的40年里是渐进式创新的过程。我国经济发展到现阶段，各种经济发展因素的叠加，使我们的企业步入到了新一轮突破性创新的前沿，由于突破性创新的性质所决定，在很短的时间里，若干的政策变了，若干熟悉的市场规则不适用了，若干的新技术迅速充实市场。类似问题此起彼伏地不断发生，使企业一时不知所措，到目前为止，大多数企业的领导还没有从渐进性创新的观念里解脱出来，看不清楚企业所面临的发展阶段和发展方向，对政府和市场方向比较茫然。不过，调研中我也发现有一些企业的领导开始转变观念，逐步摆脱以往的发展理念，在企业发展战略定位、企业商业模式、新的企业管理体系建设、企业创新能力及创新机制建设等方面，做了很好的有益的探索，有的已经初见成效，一批全新的企业正在兴起，必将成为建设行业企业转型升级的重要推动力量，建设行业的再度辉煌已经初见曙光。根据我调研的成就，以及我对目前经济形势发展的理解，就企业创新管理的问题谈几点看法，供大家参考。一是尽快提升企业管理理论水平。根据党和政府的经济发展战略和行业发展政策，按照创新是第一动力的思想，在继续坚持管理创新的基础上，尽快使企业管理理论提升到“创新管理”的水平。我简单介绍一下管理创新的基本含义。（解释一下管理创新的含义）二是找准企业发展战略定位。根据发达国家企业发展规律，结合我国实际情况，准确定位企业发展战略。大型企业要定位于“平台企业”战略，使企业成为行业、专业、地域平台企业；中小企业要定位于“瞪羚”企业战略。三是根据建设行业的发展趋势定位企业经营结构或产业结构，改善企业经济结构。建设行业的发展方向，可以简单这样来描述。在创新管理理论的指导下，以融合创新思想为导向，以绿色发展为理念，以建造方式创新为载体，以智慧建造为动力，以高质量发展为目标。四是有条件的企业要