物资部-班组长管理方法.doc_第1页
物资部-班组长管理方法.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

班组长管理方法培训提纲物资部各专业班组长都是兼职的,是部门管理层的最小单元。有它的特殊性:即是管理者(组织、落实、考核),又是执行者,而更偏重于身体力行,起好带头作用。承上启下:接受任务,分解布置且具体执行;最直接、最贴切地反映组员的实际需求、工作中存在的问题。基本要求:1、熟悉班组岗位职责及工作标准,部门管理制度,工作流程。2、理解接受的工作,会议精神,把握工作重点。3、自身业务能力:表率作用4、局部观和全局观的辨证:避免单打独斗,本位主义;提倡主动协调,团队精神。“以点带面”不是“以点代面”。日常工作:1、熟悉各自单元的责任,了解“单元点”的组成、状况和需求-局部观2、熟悉部门各单元之间的内在联系,理解各单元工作流程-全局观3、工作要多一些搭接,少一些焊接,避免断接:主动配合,加强沟通,杜绝扯皮;多跨一步,落实检查,工作闭环。4、当个好兄长-组内;交个好朋友-组与组之间:原则与人性化,表率与团队化。重点工作:1、抓住西瓜别丢芝麻:分清轻重缓急。2、效率与效果:既要及时又要准确。3、具体措施与组织落实;团队配合与班组攻坚。4、过程反馈与结果的汇报。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论