经营经理2018年上半年述职述廉总结.doc

述 职 述 廉 报 告尊敬的各位领导、同志们：大家好！根据年度组织考察、述职述廉、民主评议的安排和要求，现将2017年以来主要工作完成情况、政治思想学习、个人廉洁自律等情况述职如下，请大家评议。一、 主要工作完成情况2017年至今，是我们经受艰难磨砺和倍受考验的一个阶段，也是我们积极探索、扭转困局，逐步走上健康发展道路的一个阶段。回顾这一阶段的工作，我主要从转变观念、科学管理、履职尽责、防范风险等方面开展工作：（一）转变观念，提升经营意识。通过OA办公系统、微信平台以及专题会、形势任务宣传教育等方式，重点将“一切以利润为中心”“安全是最大的效益”“变生产经营为经营生产”“服务与管理并重”等经营理念旗帜鲜明的提出来、树起来，真正发挥了理念的引领作用，入脑入心、自觉实践，全面提升了上下的经营意识。（二）真抓实干，推行契约化管理。认真落实契约化管理的部署和要求，从2017年试点契约化管理到目前全面推行，取得较好的成效：通过基层调研、专题推进会等办法，契约化管理指标的测算更加科学合理；各单位进一步理清了经营思路，明确了管理重点；逐步培养了相关责任人懂经营，会管理的能力；解决了管理过程中的“肠梗阻”问题；从生产来看，*成效明显，工效提高、任务完成、成本降低、收入增加；从辅助来看，*品种增加，委外修理减少，净值提高；从整体来看，我们正在逐步扭转安全生产被动局面，契约化管理、清单式管理初见成效；经营生产理念逐步提升；工作效率得到明显提高；整体面貌发生了较大改变。（三）精细管理，明确管理重点。进一步深化精细管理，重点加强过程管控，采用职能科室“包点制”，队组管理“委派制”，包点包面包线，跟踪服务，动态监管；按头按面按线建卡建帐，定额管理、动态分析；做到了材料投入、调剂使用、回收复用账实相符，心中有数，保证了预算刚性、考核精准。（四）查缺补漏，降低成本费用。进一步加大回收复用、修旧利废力度，最大限度发挥*作用，成立检修突击队，严格执行“按检修净值分档提取绩效工资”的分配原则，扩大检修范围，减少委外修理，全年修理费用同比降低10%。进一步加大了资金管理力度，严格执行预算审批制度，加强资金监管，强化债权清收，控制“三项费用”，提高收费比率，杜绝资产流失，保证了资金运营健康有序。（五）强化考核，确保刚性落实。修订完善契约化管理考核办法，加强过程考核，实行双向考核，避免重复考核。有效发挥工资分配的激励约束作用，全面调动干部职工积极性。建立经营例会制度，重点分析解决月度成本指标的精准问题，强化经营结果的刚性考核，有效杜绝了“拍脑门决策”。（六）履职尽责、践行双为理念。在*理念的指引下，我坚持为职工谋利益、办实事的原则，2017年以来，全面恢复了*；政策性减免了*津贴、夜班津贴的个人所得税，预计每人每年可减扣1300余元；发放了一次性独生子女计划生育奖励110万元，让职工实实在在得到了实惠。（七）防范风险，强化规矩意识。建立健全依法治企管理体系，重点围绕安全生产、物资采购、工程建设、工资分配、“三重一大”等工作进行严格监管。强化规矩意识，修订岗位职责、完善规章制度，形成“事事有规矩、处处讲规矩、人人守规矩”的良好氛围。加强风险防控，进一步健全内控体系，理顺业务流程，加强合同管理、严格审计监管，确保企业经营合法合规。二、个人学习及廉洁自律情况在学习方面：作为一名党员领导干部，我始终把学习做为生活和工作的一种习惯，2017年以来，党的十九大、企业党代会相继召开，这几次会议承前启后、继往开来，我主要通过单位干部培训、集中考试、党委中心组学习以及自学等方式，通过读原著、学原文、悟原理，通过“两学一做”学习教育、“红船精神”主题党日，进一步坚定了“四个自信”，增强了“四个意识”。 在“强化规矩意识”方面：我进一步强化规矩意识，立规矩、讲规矩、守规矩。严守准则条例党章等政治规矩，保持高度警惕，坚守廉洁红线；特别是把分管范围各个岗位的规矩立起来，干部带头，人人行动，切实形成事事有规矩、处处讲规矩、个个守规矩的浓厚氛围。 在廉洁自律方面：首先，加强廉洁从业建设。经营管理部门，管钱管物、岗位特殊。针对业务性质，我首先做到克已自省，自警自励。同时，加强身边人员管理，严格要求分管干部职工，严守财经纪律，不踩“底线”，不越“红线”，讲纪律、守规矩，干净做人、廉洁从业。另外，持续强化作风建设。带头执行中央“八项规定”“六项禁令”“省委五不准”等要求，自觉把个人行为、经营行为约束在法律框架之内，按程序办事、按规定办事、按制度办事，在分管系统营造出风清气正的良好氛围。三、存在的不足及努力方向一是，基层调查研究不够深入，在一些事务上存在听取汇报多、到现场调查了解少的情况。特别是对一些具体问题缺乏科学细致的研究，工作中成本控制的针对性和实效性不强。二是，经营管理创新能力有待提高，经营工作涉及成本管控、资金管理、预算结算、增收节支等工作，责任重、要求高。尤其在当前改革的关健时刻， 如何进一步创新管理水平，建立现代化的以资本和利润为核心的管理体系，最大限度的实现增收节支对于我来讲是一个挑战。今后，在*正确领导下，我将认真落实*会精神，在加强自身建设、苦练内功的同时，努力做好以下工作：一是，今年，针对实际情况，我们已经重新修订了“经营管控*条例”，提出了稳中求进的总基调，确立了“夯基础、抓管理、提效益、补短板、防风险”五个重点，下一步，我的首要任务就是要抓好落实，确保“契约化管理、清单式管理”工作全面推进。二是，严格按照“降本增效补短板”的思路，改进工作作风，深入基层调研，进一步明确管理重点、强化过程管控、狠抓现场管理、挖掘内部潜力，激发经营活力，确保完成全年各项经营指标。三是，充分发挥契约化管理考核的激励约束作用，采取“以量计资”分配办法，充分调动干部职工经营生产的自觉性和主动性，创新管理水平，