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文档简介

人力资源+企业文化规划蓝图,山江国际 人力资源部,山江国际,概述,人力资源部成立:2011年10月10日(背景分析:员工需求+公司发展) 部门成立的意义:打造以人为本的企业文化。 人力资源部工作板块:人力资源管理与运营+企业文化建设与传播 使命:建立完善HR管理体系,步入良性循环运营,不断维护更新,造骨! 重塑创新企业文化,打造更具有凝聚力和吸引力的企业团队,注魂! 工作方式:以点盖面:系统概念细节填充落实串接点项工作,2,优秀的员工都是关怀和激励出来的!,两大版块示意图,员工价值充分展现,企业利益最大收获,对内凝聚人才团队,对外吸引合作伙伴!,4,人力资源管理与运营,企业文化建设与传播,复兴、创新美好和谐(经营文化),建立、完善良性运营(经营人才),山江国际有限公司 总经理:张朝设,财务部 经理,行政部 经理,人力资源部 经理,会计,出纳,合同部,助理,助理,前台,驾驶员,杭州山江机电 设备有限公司 副总经理,杭州山江电梯 工程服务有限公司 副总经理,桐乡山合复合 材料有限公司 副总经理,杭州乔尔 科技有限公司 副总经理,杭州翡冷翠文化 创意有限公司 副总经理,山江国际人力资源岗位构架图,职位规划,探讨内容:职位规划 目前:核心管理层组队完成、梯队搭建框架形成 人力编制出现空缺,人才需求急迫 法务专员(完成) 吉伯力技术人员(急招) 电梯销售员 (储备) 吉伯力营销负责人(储备) 今后: 根据公司发展壮大进度,每半年调整人员配置, 提前规划,应时增减职位、发展第三第四梯队。 大力开发储备人才,培养专才,鼓励全才。 因才用人,适度调整,发挥人才最大效应。,6,培训+考核+激励机制的引入,激励机制 成就,考核机制-竞争,培训机制 学习,7,新机制运营-计划,8,新机制运营-执行,9,培训机制,培训机制的工作思路: 1.内训+外训:2.针对性强的重点培养:销售员、PPT讲解员、销售支持、法务专员等 3 . 专业技能培训+管理理念培养+兴趣交流座谈 4.培训需做计划:年度计划、季度计划、月计划(统筹规划)继承老计划 5.培训需做具体方案(执行落实)、新员工培训体系 6.培训要开支花费:内训小奖品鼓励分享+外训费用预算 7.培训需验收效果(特别是专业技能培训后,建议制定考卷),10,考核机制,考核机制的工作思路:职位薪水(基数)+奖金: 优则大奖、平则小奖、差则沟通或扣或劝辞 1.绩效考核与奖金挂钩: 探讨奖金配比方式-原创百分比法 2 . 绩效考核制度应根据部门、工种不同,需量身打造。 部门经理应协助HR制定符合本部门员工的考核标准 3. 均衡可比性,以便评选先进,导入良性竞争:个人、部门、团队(竞争机制) 4.绩效考核评分机制原则:公开、公平、公正 每月中层会议,中层全员评分。主评+辅评。评分要素可根据阶段调整比重(KPI考核) 5.考核内容:工作能力+精神品质(技能考卷+考勤+工作积极性+分享+学习+等等) 6.管理者和员工分类考核:管理者年管理绩效+员工月工作绩效,11,激励机制,激励机制的工作思路: 1.务实+务虚,即物质奖励+精神奖励 2 . 英雄榜:销售(业绩)、内勤(绩效考评)、幕后英雄、优秀员工等 3.激励卡:管理人员赞美激励员工,得激励卡、每月之星可为绩效加分 4.感恩信:表现优秀的员工的父母亲人会收到公司名义寄出的感恩信 6.继承优秀员工评选机制:两个/半年,组织隆重的颁奖典礼,留影纪念 7激励机制需开支花费:个人奖金+团队奖金+奖品物料等,12,HR其他日常工作,1.人才运营: 职位规划,招聘计划,急缓分类,人才来源,预筛选,面试安排,优质人才后续跟踪,敲定,入职试用,新人培训,转正考核,独立担当,培训+考核+激励, 关注沟通,赞美先进,鞭策后进,优胜劣汰,良性循环。 2 .员工沟通: 各种形式谈心、议工作、论人生,时时关注员工工作状态、精神状态。正确引导 3.人事档案完善:常规手续文件外,另加三张表: 沟通记录、绩效记录、荣誉记录(包括激励卡) 4.考勤制度: 新办法试用两个月,激励满勤,鞭策后进,新制度出台列入绩效评分项。,13,企业文化建设与传播,14,每一个的文化系统的诞生繁衍, 都起源于每次扭捏刻意的开始!,会议,沿用原有会议制度: 1.部门会议:根据各部门工作需要,形成部门碰头会文化 2 .中层会议:每月,在全员月例会之前(形式可多样) 3.全员月例会:每月、月初。 HR:规划会议-通知(回复确认)-会议主持-会议记录 会议如涉及到费用的,也要做预算、方案、归为活动策划范畴。,15,活动,16,全年活动规划,活动遵旨,1.形式丰富多样(详见下图) 2.尊重群众意见,少数服从多数。(民意调查、动员预热) 3.活动安排细致入微,有组织,有详细计划 4.娱乐全员(感谢大家积极参加!) 5.高质量,全员幸福指数达标(努力中),17,活动形式内容,18,软文化建设(继承+创新),探访生病、产假员工,周一早上、周五下午全员到岗文化(音乐+座谈),合作友人、老客户等走访答谢文化(礼品、邀请函、感谢信等),学习氛围营造,图书角文化,19,软文化建设(继承+创新),激励卡政策及集卡兑换活动(赞美文化),互动平台搭建(意见箱的使用、互动栏目、剪报学习),英雄榜(销售风云、幕后英雄等,上进、荣誉),20,月会议增加加探讨话题环节:小TS。(有助于工作学习),软文化建设(请积极提供建设性方案),方案一,方案三,更多方案,请大家集思广益,积极构想(意见箱),方案二,21,企业文化核心思想,22,思考题:在一个雷电交加,风雨滂沱的寒冬夜晚,你开着车路过一个公交车

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