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文档简介
非人力资源经理的人力资源管理 员工关系(资源池员工管理),资源池闲置人员管理-分流管理,2,人事管理-离岗,人事管理-案例分享,4,建议:员工待岗闲置期间,部门尽量优先安排员工进项目;其次安排员工调休或休年假。对于拒休人员,需要保留相关书 面证据。另外,员工需参加 员工手册培训,并阅读签收。,案例:深圳地域某部门女员工A,休完产假返岗后,多次安排均不愿进项目。后经部门RM 多次沟通后,发现该员工怕进项目后,由于项目进度紧而无法休哺乳假,甚至会被安排经 常加班。于是RM和部门领导沟通后,向A承诺,进项目后,哺乳期内可正常休哺乳假,并 且哺乳期内保证不会安排加班。同时以小孩后续花费更多,作父母的更要努力工作创造更 好的条件给孩子来动之以情,晓之以理,员工A终于打消顾虑进项目工作。 其实,除个别态度不端正的员工外,大部分员工待岗期间不愿进项目都是因为心 中有些顾虑,我们需要做的是多沟通,了解员工心中所想,从而打消其顾虑,便可慢慢引 导员工正常工作。,讨论:针对态度恶劣的员工待岗期间不愿进项目怎么办,资源池闲置人员管理-沟通方式,5,
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