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文档简介

祥源房地产集团组织架构图,董事长,总裁,副总裁,副总裁,总裁助理,财务总监,设计管理中心,成本管理中心,工程管理中心,企业发展中心,营销管理中心,综合管理中心,资产运营管理中心,商管公司,西都百货,财务管理中心,五河公司,武当山置业,祥源广场项目部,上城国际项目部,祁红项目部,高新区项目部,运营管理中心,合肥物业公司,祥源房地产集团组织架构企业发展中心,总经理(1人),拓展主管 2 人,主要职能:负责地产集团战略分析、土地拓展、项目可研、公共关系维护;合肥区域拆迁安置;审核异地公司土地拓展,资料员 1 人,祥源房地产集团组织架构设计管理中心,总经理(1人),建筑设计师 2 人,主要职能:负责合肥项目设计方案主设计变更;审核异地公司设计方案及设计变更;产品定位与研发。,资料员 1 人,总建筑师 (1人),副总建筑师 (1人),装设计师 1 人,景观设计师 1 人,设备工程师 1 人,祥源房地产集团组织架构成本管理中心,总经理(1人),成本动态管理工程师 1 人,主要职能:负责项目目标成本编制;项目成本动态管理;项目合约动态管理及合同的跟踪、分析、评估;项目大额招标管控,文员 1 人,合约管理工程师 1 人,造价工程师 1 人,招标工程师 1 人,祥源房地产集团组织架构工程管理中心,总工程师 (1人),主要职能:负责项目工程质量、安全监督;项目方案实施检查、监督,文员 1 人,质量 工程师 2 人,祥源房地产集团组织架构营销管理中心,总经理(1人),营销策划 2 人,主要职能:负责项目项目产品定位、项目营销策划;合肥区域客服;合肥区域项目办证、按揭、备案等,副总经理 (1人),编辑 1 人,客服主管 1 人,平面设计 1 人,客服专员 1 人,办证专员 2 人,按揭专员 1 人,备案专员 1 人,祥源房地产集团组织架构财务管理中心,总经理(1人),主要职能:负责地产集团预算管理、资金管理;合肥项目财务核算、税务筹划、案场财务;异地项目公司财务管控,资金 主管 1 人,会计主管 2 人,财税 主管 1 人,银行出纳 2 人,现金出纳 1 人,案 场收银 2 人,副总经理 (1人),祥源房地产集团组织架构运营管理中心,总经理 (1人),主要职能:负责地产人集团运营考核;信息化管理,IT 主管 1 人,运营主管 2 人,说明:总裁助理兼任总经理,祥源房地产集团组织架构资产运营管理中心,总经理 (1人),主要职能:商业项目定位;招商管理;商业项目运营管理与管控,文员 1 人,招商策划主管 2 人,说明:暂兼行使商管公司职责,副总经理 (1人),运营管理主管 1 人,祥源房地产集团组织架构综合管理中心,总经理 (1人),主要职能:负责地产集团行政管理;人力资源管理;企业文化管理;法务及合同台账管理,法务主管 1 人,企业文化主管 1 人,行政主管 1 人,行政文员 1 人,人事主管 2 人,驾驶员 3 人,祥源房地产集团异地项目公司组织架构图,总经理,副总经理,财务总监,总工室,拓展部,销售管理部,行政人事部,成本管理部,财务

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