2011.12皖北煤电祁东煤矿生产管理规定.doc

祁东煤矿生产管理规定二零一一年十二月目 录一、机电、运输生产管理1（一）、关于供电管理的规定1（二）、关于供压风、供水的管理规定2（三）、关于运煤系统的管理规定2（四）、关于运输及提升系统的规定6（五）、关于检修及申请的规定10二、采煤、掘进生产管理规定11三、重点工程管理12四、重大突发事故的管理规定13五、井下工程交接、验收管理规定13六、单项工程及零星工程管理办法22七、其它辅助生产管理规定32八、祁东煤矿总值班管理制度33九、祁东煤矿 事故追查报告36十、祁东煤矿总值班交接班制度38十一、祁东煤矿矿领导下井带班管理制度39十二、祁东煤矿领导带班下井交接班制度41十三、祁东煤矿领导带班下井档案管理制度42十四、祁东煤矿科区管理人员带班管理制度44十五、关于进一步加强矿跟班人员的管理规定45十六、祁东煤矿会议管理规定47（一）、晨会48（二）、安全生产会议48（三）、安全生产协调、兑现会议49（四）、生产调度会议50（五）、事故分析追查会议50十七、水沟、沉淀池管理规定.51十八、生产通讯管理规定.51十九、核子秤计量管理规定.5318祁东煤矿生产管理规定为保障我矿生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，结合我矿安全生产工作实际，特制定以下相关管理规定：一、机电、运输生产管理（一）关于供电管理的规定1、职责划分：我矿地面高压外围供电系统由机电科、经营管理部负责；地面变电所至地面车间、井下中央变电所的供电系统由机电科四大件工区负责；各采区变电所供电系统由机电科电管工区负责；大巷小线由运输区负责；采区内部及其他供电系统按“谁使用、谁管理”的原则，由使用单位负责。2、凡因履行职责不到位或其他人为原因影响安全生产的，矿将追究责任并予以处罚：1）、影响全矿井上、下供电中断时间10分钟以内的，给予责任单位罚款1000元5000元，责任人罚款500元；超过10分钟以上的，按矿安全1号文和公司相关管理规定处理。2）、影响井下一个采区供电中断时间30分钟以内的，给予责任单位罚款1000元2000元，责任人罚款300元；超过30分钟以上的，按矿安全1号文和公司相关管理规定处理。3）、影响重点头面、重要车间供电中断时间30分钟以内的，给予责任单位1000元2000元罚款，责任人罚款300元，超过30分钟以上的，根据事故追查意见处理。4）、影响本单位供电中断的，影响时间按500元/小时罚款，责任人罚款200元，造成安全事故的，根据事故追查意见处理。3、机电科四大件工区加强矿灯检修和维护，凡因检修管理不到位，影响井下矿灯使用的，每出现一次罚责任单位200元。（二）关于供压风、供水的管理规定1、责任划分：地面压风系统及主干管路的安设和日常管理由机电科四大件工区负责；地面供水系统及主干管路的安设和日常管理由后勤保障部负责；井下压风、供水主干线路的安设和日常管理由机电科保运工区负责，采区内部压风、供水管路的安设和日常管理由施工单位负责，无人施工巷道内的压风、供水管路的安设和日常管理由修护区负责。2、因压风机设备检修不到位，影响全矿供风的（风压6kg/cm2以下为影响），给予责任单位罚款1000元/小时，责任人罚款500元。3、因检修不到位或人为原因造成地面供水系统故障或主干管路损坏，影响全矿井供水的，给予责任单位罚款1000元/小时，责任人罚款500元。4、因检修不到位或人为原因造成大巷主干管路损坏，使主要生产区域压风或供水中断影响生产的，给予责任单位罚500元/小时，责任人罚款300元。5、因检修不到位或人为原因造成大巷主干管路或采区分支管路损坏，使井下一个采区压风或供水中断影响生产的，给予责任单位罚款500元/小时，责任人罚款300元。（三）关于运煤系统的管理规定1、井下各煤仓司机和地面集控室必须协调好，根据实际生产情况，合理调配各煤仓，及时转煤，凡因自身影响或管理不到位，造成煤仓满眼，影响生产的，每30分钟罚责任单位500元/次，责任人100元/次，以此类推。2、各皮带机运输系统及各转载点、给煤机因检修不到位，而造成故障影响生产的，主井停钩或各采区煤仓满眼的，按每30分钟计算，罚责任单位500元，以此类推。（不超过30分钟按30分钟计算），对现场责任人不及时汇报的罚款100元。3、井下煤仓上口应安装400mm400mm的篦子，如眼口篦子不符合标准或篦子损坏，使大块矸石、长料、杂物等进入煤仓，造成蓬眼、卡眼、堵眼的，给予责任单位罚款500元/小时。4、井下巷道维修、清理、卧底或采、掘工作面回收、拆除、安装、转料时，严禁将大块矸石、长料、杂物进入系统，否则给予责任单位罚款500元，责任人罚款200元；不用的杂物、长料要集中装车升井移交相关单位，严禁进入系统，否则给予责任单位罚款500元1000元，责任人罚款200元。5、采掘工作面必须在运输系统中设置排水系统，做到煤水分流，凡因自身管理不到位，造成水煤进入系统的，罚责任单位500元/次，责任人罚款200元/次；原煤运输系统在停车或空车运转期间，各转载点喷雾必须及时关闭，严禁长流水现象，凡发现一次，给予现场责任人罚款100元/次；如因水煤进入系统，造成煤仓窜眼或皮带机打滑、飞车影响生产的，给予责任单位500元/小时罚款，责任人罚款200元/次；煤仓斜巷长流水应及时引入水沟，凡发现长流水进入煤仓的，给予责任单位罚款500元/次。6、整个生产系统的运转必须服从调度的统一协调指挥，严禁其他单位擅自作主而变更，对于违反规定的，矿将根据对安全、生产造成的后果，给予责任单位罚款5001000元，给予责任人罚款300500元。7、采、掘工作面在生产过程中如发现有大块矸石、长料、杂物时，应立即停车处理，严禁大块矸石、长料、杂物进入系统，否则给予当班责任人罚款300元；各系统内出现大块矸石、长料、杂物或水煤进入系统时，转载点司机必须及时处理，同时向矿调度所汇报，调度将对造成杂物进系统的单位按规定给予经济处罚，对瞒报、迟报者，给予100元罚款；因大块矸石、长料、杂物或水煤进入系统造成影响生产时间较长的，给予责任单位罚款500元/小时，同时给予责任人罚款200元。8、每月度末，主井、井下主要运输系统及地面选煤厂系统运转正常，月度完成提煤目标任务，给予机电科四大件、保运工区、选煤厂、调度所等相关单位一定的经济奖励。（四）关于运输及提升系统的规定1、车皮及物料装卸管理1）、运输区每天在地面矸石山车场处备足车皮，并冲刷清理干净，以保证各单位装料使用；各单位装料前必须到地面矸石山翻罐笼处登记装料所需车皮数量及车号。2）、运输区必须保证地面装料车皮、入井车皮不得有大底车，保证车辆完好；修旧利废科确保叉车、大平板车的完好，运输区把好车辆入井关，不完好车辆严禁入井。3）、装料单位必须在防护栏外装车，严禁占道，装车完毕后必须用粉笔在车身标注使用单位、日期及物料的使用地点，还要认真填写车皮使用情况标识牌（粉笔、浆糊、标识牌由运输区提供），并把标识牌粘在车皮右上角，且装料车皮号码必须与车皮号码一致，入井前在副井上口进行登记，经运输区批准后方可推到防护栏内轨道上，否则运输区有权拒绝其物料入井。4）、严禁在井下翻车、砸矿车销子、在车皮内拌料；在井下装料及杂物时，必须集中装车且要装满，不得装半车和物料混装；严禁大矸石装入车皮内，以防影响地面翻罐笼翻矸或卡眼。5）、黄沙、水泥、炮泥、速凝剂、木托盘、铁托盘、刮板机链条、电缆钩、瓦石、石子、砖头和炸药等可用车皮装载；u型棚、工字钢、轨道、管子等长物料使用叉车；支架，大型设备使用平板车装，严禁偏重、超长、超宽、超高，且要求车身处捆扎牢靠，两头包扎结实，严禁使用铁丝捆扎。大件装车前，必须将大件上的浮煤、浮矸清理干净，如需增加配重，必须用袋装物方可。6）、装车时必须保证：装车长度小于4.3米；装车宽度小于1.5米；装车高度小于2.2米。7）、料车入井后，生产单位把盖章签字后的矿用车辆要车单交运输区调度员，运输区调度员按矿用车辆要车单要求把料车送达指定地点。生产单位如下急用物料时，由调度所直接指挥运输区及时把物料送到指定地点。8）、各生产单位使用车皮装料，必须在24小时内把料卸掉（以料车送到指定接收地点开始计算时间），以提高车皮的周转使用。特殊头面，则由生产单位以书面报告形式，由分管矿领导平衡后交运输区备案。9）、升井物料在井下装车后，装料单位必须注明单位及日期，物料升井单位必须在24小时内交、卸掉，周六、周日升井物料推至修旧利废科院内，周一必须办理交卸手续；在井下卸料的，必须把料卸干净，不得留大底车。2、车皮供应、重车运输管理1）、运输区每天必须按矿制定的生产计划供给各单位所需车皮，运输区调度员以生产单位盖章签字后的矿用车辆要车单要求，把车皮送达指定地点。2）、有梭车的施工地点，车皮供应按生产计划为准，确保梭车正常运行，当重车达到30车时，梭车司机必须提前联系调度站把重车拉出，调度站接到通知后40分钟内必须到梭车施工地点把重车拉出；无梭车施工地点，确保其迎头不低于25张座底车，以重车换车皮方式给予供应车皮。3）、凡因自身或其它因素影响，造成该头面车皮计划需变更的（增加或不用的），必须及时通知调度所、运输区，以免造成车皮积压。4）、车皮、料车送到使用单位指定地点后，生产单位安排专人整理车场，接收车皮、料车。3、大巷推车管理1）、急用料、超长料方可大巷推车，其它情况严禁推车。2）、各单位需要推车时，本着实事求是的原则，提前以书面报告形式经运输区、安监处、调度所及矿总值班领导签字认可后方可实施。3）、井下大巷推车时间为每日16：0018：30，其他时间严禁推车。特殊情况下，经调度所、运输区调度站同意后方可推车；推车前，推车人员必须通知运输区调度站，调度站允许后方可推车。4）、推车时必须时刻注意前方，发现前方有人或有障碍物，要及时停止推车；接近道岔、弯道、巷道口、风门、硐室出口时，推车人都必须及时发出警号。4、叉车、大平板车管理规定1）、职责界定（1）、修旧利废科：负责全矿叉车、大平板车的统一管理、使用、审批、维修、在籍统计。（2）、运输区：负责全矿叉车、大平板车的升井、入井、及井下所辖巷道运输过程中的安全监督管理。（3）、安监处：负责组织相关单位对叉车、大平板车的完好状态进行检查，并对叉车、大平板车的使用过程进行监督。（4）、使用单位：负责对叉车、大平板车的领用、大件装车及斜巷运输等工作的落实。2）、管理规定：（1）、各单位需使用叉车、大平板车前，必须持有使用单位领导签字、盖章的申请单，方可领用。每辆车缴纳50元押金，在申请日期内归还，过期归还者，按每日每辆车20元收取滞纳金，依此类推。（2）、使用单位必须认真检查叉车、大平板车是否完好，发现达不到完好标准的，有权拒绝使用，并汇报分管车辆矿领导、追究相关单位责任。（3）、修旧利废科要严格执行叉车、大平板车定期维修制度，如因维修人员不负责任而出现叉车、大平板车故障，或因叉车、大平板车安全质量不完好而影响生产的，对修旧利废科罚款1000元，行政主要负责人罚款500元，专职维修负责人送“三违”学习班学习。（4）、使用单位在大件装车前，应安排当班队长对叉车、大平板车完好进行检查，如因叉车、大平板车不完好而装车造成车辆掉道和其它事故，对使用单位罚款1000元，行政主要负责人罚款500元。（5）、大件装车前，必须将大件上的浮煤、浮矸清理干净（如需增加配重，必须用袋装物）：大件装车后不能出现歪斜、超高、超宽、超长等现象，凡因以上情况造成影响运输、升井及发生事故的，对使用单位罚款1000元，行政主要负责人罚款500元。（6）、大件运输过程中，运输区必须安排一名队长沿途指挥，负责运输线路、电机车在完好状态下工作，如因轨道、电机车不完好造成影响生产机运输事故，送跟班队长进“三违”学习班，对运输区罚款1000元，行政主要负责人罚款500元。（7）、修旧利废科把全矿所有叉车、大平板车进行统一编号，必须指派专人对叉车、大平板车进行定期检修，并做好检修记录登记备案。待大件运输结束后，由修旧利废科对叉车、大平板车进行一次大型修理，并编制大型修理计划报批，把修复后的叉车、大平板车按编号登记备案。3）、使用及完好标准（1）、矿车运行平稳，在水平轨道上四个车轮中有一个不与轨面接触时，其间隙不大于3mm。（2）、车轮不得有裂纹，轮缘磨损余厚不小于13mm，踏面磨损余厚不小于10mm。（3）、车轮定期注油，转动灵活；车轮端面摆动量：滚动轴承不超过2mm，圆锥滚柱轴承不超过3mm。（4）、矿车的车梁、碰头、插销安全系数不小于10，连接钩环和插销的磨损量不超过原尺寸的15%，链环和插销的弯曲值不超过链销直径的10%，碰头完整，不得有裂纹。（5）、底梁不得有开焊和裂纹，铆钉、螺栓不得有松动。（6）、支架装车前必须将支架前、后立柱、推移及侧护收完，且侧护要用销子锁死；若侧护及推移变形不能收完，必须将其拆卸后方可装车。（7）、支架装车时，若出现支架底座变形的必须用木楔垫实。若支架装车后出现三超现象时，必须将支架解体后方可装车。（8）、电机车运输支架时，必须严格按措施要求链接车辆数，且平板车之间、平板车与电机车之间的链接必须用专用链板。（9）、电机车运行速度不得超过下列规定：直道时2m/s，弯道和道岔时0.5m/s。（10）、电机车运送综采支架时，车辆两侧严禁有人。（11）、综采支架运到副井绕道（中转站）后，用四个木楔把四个轮子楔牢，确认安全无误后方可离开。在综采支架升井前必须经过副井绕道的限宽限高装置，若不经过限宽限高装置而造成车辆无法入罐升井的，给予责任单位罚款1000元，责任单位主要行政负责人罚款500元，责任人进“三违”学习班学习。5、奖、惩条例1）、运输区地面矸石山装料车未备足，影响物料正常入井，给予运输区当班负责人罚款200元；运输区未按矿制定的生产计划及时供给各单位所需车皮，造成影响生产，每少一张车皮给予运输区罚款50元，以此类推。因自身或其它因素影响该头面车皮计划需变更时，生产单位必须及时通知调度所、运输区，凡因未及时汇报，造成车皮积压超过24小时的，给予责任单位罚款50元/车。2）、地面矸石山堆积翻不掉，而影响车皮供应不及时的，每次罚责任单位500元，每小班影响翻矸超过2小时，罚责任单位1000元，影响车皮数量按50元/车处罚；如因矸石山架头常带水卡矸，造成矸石山周围道路堵塞或因矸石潮湿，影响金垣公司砖厂不能正常使用的，罚运输区5001000元；金垣公司必须及时将堵塞周围道路的矸石或潮矸石转走，否则造成影响生产或道路不通的，罚金垣公司500元/次。3）、因运输区不及时供应给梭车施工地点车皮，造成影响生产的，给予运输区罚款200元/次；未按规定给无梭车施工地点配备座底车，每少一车给予运输区罚款50元/张；当重车达到规定数量，梭车司机不及时汇报，给予责任人罚款100元；调度站接到汇报超过40分钟未安排电机车去拉重车，给予运输区当班负责人罚款100元。4）、各单位装料不登记或者登记错误，在防护栏内装车，不注明装料单位、日期及使用地点，不在右上角粘贴标识牌的给予装料负责人罚款100元。5）、使用车皮装升井物料未注明装料单位的，由运输区进行核查，一经查出按50元/车进行处罚，使用叉车、平板车装料未注明装料单位的由修旧利废科核查，一经查出按50元/车进行处罚；入井物料到位后必须在规定时间内卸掉，否则每积压一车给予使用单位罚款50元，以此类推。6）、运输区必须保证入井车辆完好，并且没有大底车，否则给予运输区罚款50元/车；井下卸料留有大底车的，给予责任单位罚款50元/车。7）、升井物料到地面后没有在规定时间内卸掉的给予使用单位责任人罚款200元，严禁在护栏内卸料，否则，卸料人员进“三违”学习，并罚款200元。8）、车皮、料车送到指定地点后，生产单位无人接收，给予责任单位罚款200元/次。9）、车皮装货严禁出现半车货现象（距车帮上沿超过200mm为半车货），否则给予责任单位罚款50元/车；凡因大矸石装入车皮，影响地面翻罐笼翻矸或卡眼，给予责任单位罚款500元/车；发现在井下翻车、砸矿车销子、在车皮内拌料的，给予责任人罚款100元/车；使用叉车、大平板车装物料时，未按规定装车的，给予装车单位罚款200元/车。10）、大巷推车未按要求推车的，给予推车人罚款100元；提出申请而未按申请实施的，给予申请单位责任人罚款100元，如情况特殊，则需向调度所、运输区进行说明。11）、副井上、下口装车送点5秒后，副井绞车房未及时提升的，发现一次，对责任人罚款100元。12）、副井提升（下）大件或支架时，因机电科、运输区现场管理不到位，影响的大件或支架不能正常提升（下）的，每影响10分钟，罚责任单位100元，以此类推。因生产单位未提前准备好（包括大件捆扎、设备调整、部分大件超高、超宽未提前拆除等），影响副井提升的，每10分钟，罚责任单位200元，责任人100元。13)、井下主斜巷运输系统（三采区轨道上山、92采区轨道上山等）运输期间，因施工单位未提前准备好，（包括大件捆扎、设备调整、部分大件超高、超宽未提前拆除等）造成斜巷绞车闲置停勾，每30分钟罚责任单位200元，现场责任人100元，以此类推。因责任单位检修不到位，造成绞车不能正常运行的，罚责任单位500元/小时，责任人200元，以此类推。14)、运输区必须严格按照井下乘人车运行时间发车，无特殊情况造成井下乘人车延误的，给予责任单位500元罚款，责任人200元罚款。15)、每月度末，副井、井下主要轨道运输系统及地面翻罐笼系统运转正常，月度完成井下各单位的车皮供应，重点掘进头面车皮供应充足，给予机电科四大件、运输区、调度所等相关单位一定的经济奖励。（五）关于检修及申请的规定1、各单位检修时间原则上必须统一。如因特殊情况确需调整检修时间的，必须服从矿调度所的统一指挥，由调度所汇报矿总值班并征得同意后，对检修时间进行适当调整。2、主、副井及主要运煤系统无申请报告超出检修时间的，每超过10分钟，给予责任单位罚款100元，以此类推；出现机电故障时，单位值班人员必须及时向矿调度所汇报，如汇报延迟或隐瞒不报的，给予责任人100500元的罚款。3、如在检修过程中发现新的问题需立即处理的，施工人员在处理过程中，要及时汇报矿调度所。凡因处理故障未及时向矿调度所汇报，造成时间延长的，矿将给予责任人罚款200元，给予责任单位罚款500元/小时，造成事故的另行追查处罚。4、各单位的申请报告必须提前在调度会审批，并且有被影响单位值班人员签字，凡因被影响单位没签字，申请单位在施工过程中，影响到被影响单位施工的，给予责任单位罚款500元，造成安全事故的另行追查处罚。5、各单位的申请报告的工作内容，必须在申请时间内完成。对在重要车间（如：主井、副井、中央煤仓给煤机、装载硐室、井下各主要皮带运输系统等）的工作内容，未在申请时间内完成的，每延长10分钟给予单位主要责任人罚款100元，责任单位罚款500元，以此类推；其它施工地点的申请，未在申请时间内完成的，每延长30分钟，给予单位主要责任人罚款200元，单位罚款500元，以此类推。6、申请单位开始施工前和施工结束后，都必须向矿调度所汇报，在征得矿调度所同意后方可施工或离开施工现场，未向矿调度所汇报擅自施工的，给予责任单位罚款500元，责任人罚款300元，造成事故的另行追查处罚。二、采煤、掘进生产管理规定1、各采、掘工作面及其生产系统出现机电或其它因素影响生产时，跟班人员或包机人员必须及时汇报，严禁瞒报或迟报。否则造成影响生产时间超过1小时的，由矿总值班负责组织追查事故原因，并给予责任人罚款200元、给予责任单位罚款500元/小时。2、当生产过程中发生各类事故影响生产时，生产单位必须及时汇报矿调度所，凡隐瞒不报或弄虚作假的，一经查实，除按实际影响时间处罚外，另加罚责任单位1000元，责任单位主要负责人500元，责任人300元。事故情节严重、造成事故扩大或影响时间延长的，处罚加倍。3、采煤工作面要严格按照作业规程和补充措施进行施工，严禁割顶留底，如遇工作面过断层或异常带需调整时，必须及时调整，减少人为出矸石。凡未按作业规程和补充措施规定施工，发生掉顶、漏顶等影响煤质的，将给予责任单位罚款500元。4、加强采、掘工作面及生产系统的风、水、电管理，凡影响正常出煤及进尺的，时间超过1小时以上者，（申请停风、停水、停电、例行检修时间除外），由矿总值班负责组织追查，分析原因找出责任人，给予责任人罚款200元，给予责任单位罚款500元/小时，造成事故的另行追查处罚。5、各单位严禁随意停电、停压风、停水，如遇突发事件（如水管跑水，水阀坏等）需及时处理时，在处理过程中必须向矿调度所汇报，调度员应及时汇报矿总值班领导及分管领导。凡是发现突发事件（如水管跑水、水阀坏等），不及时处理或私自处理不向矿调度所汇报的，矿将给予责任人罚款200元，给予责任单位罚款500元/小时，造成事故的另行追查处罚。6、凡出现瓦斯超限事故时，必须由矿总值班及分管领导，按等级制（瓦斯超限达1%2%以下的，通风副总必须参加，2%3%的，矿总工程师必须参加，3%以的矿长必须参加）负责追查分析，并按祁矿安全一号文及“一通三防”管理规定等上级相关条款进行处罚。三、重点工程管理1、当采煤工作面安装、收作、初次放顶、过断层、异常带期间或遇特殊情况时，矿调度所应根据矿领导指示，立即组织生产技术部、安监处、调度所有现场经验和助理工程师以上的管理人员跟班，确保施工期间的安全生产，待工程安全结束后，矿将给予跟班人员相应的跟班费。2、当掘进工作面安装、拆除综掘机和大型设备、重点头面揭煤、贯通或遇特殊情况时，矿调度所应根据矿领导指示，立即组织生产技术部、安监处、调度所有现场经验和助理工程师以上的管理人员跟班，确保施工期间的安全生产，待工程安全结束后，矿将给予跟班人员相应的跟班费。3、采掘系统重点施工头面，凡因自身管理影响生产的，根据生产管理规定加倍处罚，外围影响的加倍处罚。4、重点工程的施工进度，进行日考核，周通报，月奖罚的原则，凡因自身管理原因，造成月度未完成生产计划的，罚责任单位5001000元；外围单位造成生产任务未完成的，罚责任单位10002000元。5、重点工程按期完成或提前完成的，矿将给予相应的奖励。四、重大突发事故的管理规定1、全矿各单位在生产施工期间，如遇突发事故时必须立即向矿调度中心如实汇报事故情况，凡因本单位主要领导未立即向矿调度中心汇报的，经查核实的，罚单位主要领导5001000元。2、施工单位在处理突发事故过程中，必须及时将施工进度如实向矿调度中心汇报，严禁隐瞒事故真象及进度，凡隐瞒事故真象及进度的，经查核实的，罚单位主要领导5001000元。3、当井下生产头面和运输系统等出现安全生产事故时（如：窜眼、设备抢修或人身事故抢险等），当班调度员立即安排就近施工单位人员组织抢险或处理生产事故，施工单位人员必须立即组织人员前往，凡接到通知未组织人员抢险或组织人员不及时的，罚单位主要责任人200元，现场责任人300元，延误或造成生产安全事故扩大时，按矿其它管理规定加倍处理。五、井下工程交接、验收管理规定为保证采、掘工程交接工作规范、有序的进行，根据我矿具体情况，特就工程交接、验收工作规定如下：（一）、成立工程交接、验收管理领导小组组 长：总工程师副组长：经营矿长、各分管矿长成 员：各专业副总、生产技术部、调度所、安监处、经营管理部等相关单位行政负责人（二）、交接、验收管理规定1、凡需交接的井下各类工程，施工单位必须提前一天以书面形式写出申请报告，经分管矿领导同意后与交接、验收单一并报调度所。交接、验收申请单的内容包括：移交工程名称、移交原因、移交工程平面图（标明移交工程量）及所交电器设备的型号、数量和材料存放位置等（附：交接、验收工作职责介定及某某工程交接、验收单），由调度所牵头组织有关单位进行交接验收。2、井下所有工程，必须是一工程一交接、验收；原则上谁使用谁接收，无使用单位的一律由修护区接收。任何单位接收后都必须负责管理维护好管辖区内的一切机电设备及安全设施，当管辖区内的巷道和电器设备及安全设施在本单位不需使用、或因临时工作原因调往别的地点施工后，原使用单位必须在三天内按该管理规定第一条履行交接手续，否则，将给予管理单位主要领导每次200元的罚款，并承担由此产生的一切后果（矿指定单位临时看管的不在此内）。3、所有移交工程（含钻机窝）必须符合施工作业规程的要求，如遇特殊情况与作业规程不相符的地方，以生产技术部下达的业务联系单为依据。4、工程移交、换头、换面时必须保证通风（防尘）、供（排）水、供风、供电、通讯系统及运输系统的完好（以作业规程为准），巷道内正常使用的电器设备及其它安全设施一并进行交接时，要必须确保电器设备及安全设施的完好，并附设备清单。5、当巷道及巷道内的机电设备和安全设施需多家单位使用时，必须由总工程师指定一家单位负责管理，否则，安监处运管办将给予挂牌停止使用；凡不使用的电器及机械设备，必须由原使用单位在规定时间内拆除转运到指定地点或升井。（特殊情况除外，具体由分管矿领导安排）6、凡在单项工程施工任务尚未完成的情况下，如因工作需要移交其它单位的工程，移交单位的剩余工作量将由生产技术部、调度所、经营管理部等单位现场评估工资或折算进尺量并汇报给有关领导后，由接收单位继续施工。7、工程接收单位必须提前到现场查看，及时发现移交前施工存在的问题，并把问题向矿生产技术部汇报，生产技术部下联系单交施工单位施工，如接收单位未到现场查看，在工程移交时发现的新问题一律由接收单位整改处理，并追究相关责任人责任及罚款200元。8、移交单位申请移交报告后，未能按移交期限进行正常移交的，将对移交单位主要负责人罚款200元，责任单位罚款1000元。9、凡申请移交单位递交移交报告后，职能科室未进行组织的，对责任人罚款100元，单位主要领导罚款200元。10、凡调度所通知参加交接验收的相关单位，必须由单位主要负责人参加，（如主要负责人不能参加，则必须指派负责专项业务的人员参加）凡不参加的视为同意验收，并对责任人罚款200元，单位主要领导罚款100元。11、巷道交接、验收时必须具备一次成巷，对所移交的电器设备、安全设施、供风、供水管路等必须具备完好条件；未按作业规程要求施工或各项设施不完好而造成一次移交不掉者（地质条件变化除外，并要有生产技术部出具证明），需进行再次交接、验收时必须收取责任单位服务费，服务费由调度所根据性质出具书面报告经总工程师审批，经营管理部负责从责任单位工资中提取现金，分发给所有参加验收人员。对现场提出的整改意见，移交单位必须在整改期限内落实解决，如到期仍未整改的将对责任单位追加罚款10002000元。现场交接、验收存在的小问题，参加验收人员必须在现场定出整改限期，并负责监督落实，凡具备移交的工程必须现场交接完毕。12、所有参加交接、验收工作人员，必须对本专业认真负责，否则将承担处理遗留问题时的部分费用。13、工程施工完毕而具备移交条件或采煤、掘进工作面互相调整的，移交验收时必须由分管矿领导参加。工作面形成系统后的大型工程交接、验收，必须由分管矿长参加。现场参加验收人员交接、验收后，在现场签字后方可升井（遇特殊情况时，可升井后开专题会解决）。附件1、工程交接、验收流程附件2、某某工程交接、验收申请报告（三）、工程交接、验收工作职责界定1、生产技术部： 巷道位置、方向、倾角，断面尺寸，水沟设计，支护形式，锚杆、网片、锚索规格选择及使用，锚杆、锚索拉力试验台帐，隐蔽工程台帐，轨道、地滚子及道岔型号，道板规格及使用，风水管路的使用吊挂，电缆钩的吊挂、规格设计，剩余工程量的评估。2、安监处：斜巷一坡三档，防跑车装置，行人不行车标志，绞车信号（红、绿灯），压车柱子，保险绳，钢丝绳，钩头与钩头卡子和不使用时的锁具等是否安全牢靠，三、四岔门管理、挑棚管理，隐蔽工程台帐，平巷地档、斜巷地滚子的使用及绞车基础；风水管路的正常使用及吊挂，单项工程范围内文明施工等验收。3、经营管理部：材料的转帐（水泥、黄沙、瓜子片、笆片、塘柴、背板、工字钢、u型钢）及各种材料的转运，剩余工程量（或工程费）的评估。4、机电科：机电设备、电缆的转帐、不使用设备回收时的监督管理，电缆吊挂及电缆勾规格是否符合设计要求的验收。5、修旧利废科：摩擦支柱（单体）、机电设备移交转帐，不使用设备回收时的监督管理，工字钢、u型钢、道板、电缆钩、塘柴、笆片、背板等物料的转运、移交及使用台帐。6、通防科：风水管路安设使用（水管每隔50m安设一拔哨，风管每隔100m安设一拔哨）、抽排管路安设使用及其吊挂是否符合设计要求的验收。7、运输区：轨道、道岔型号，道板及使用是否符合设计要求的验收。8、调度所：移交、验收工作人员的组织，移交时剩余工程量（或工程费）评估，处理遗留问题时协调督促。9、移交单位：所移交的工程必须按作业规程施工，要符合完好标准，并保证正常使用；在移交、验收过程中，所有使用的设备、安全生产设施、运输系统、通讯系统要完好正常使用，如擅自拆除安全生产设施，将按照管理规定给予处罚，单位主要负责人送安监处“三违”学习班学习。10、修护区：按作业规程规定验收，确保巷道的正常维修与安全使用。11、抽排区：按设计要求验收钻场，其中包括钻场的位置、尺寸、层位是否符合设计要求，确保钻场能够安全正常使用。12、如所移交的工程必须符合移交标准，所有参加移交、验收人员必须现场在移交、验收单上签字。如移交工程存在问题，不符合移交条件，参加移交人员必须提出整改意见及整改期限，以便进行二次移交。附件1 工程交接、验收工作流程移交单位提出申请分管领导审批调度所组织验收单位经管部调度所接收单位移交单位抽排区运输区生技部安监处经管部机电科修旧利废通防科组织各项工程的移交、验收，对存在问题进行平衡、跟踪落实轨道、道岔的验收防尘设施、抽排管路的验收、移交对机电设备、铁器材料的验收、移交对移交、验收的工程量进行整合，申请移交、验收对移交的设备、设施、工程量进行检查、验收瓦斯抽放钻场的验收对机电设备、电缆的验收或转账工程是否按要求施工，对剩余工程量进行评估对材料转账、转运及工程量评估各项安全设施、工程质量、文明生产验收各单位验收人员签字调度所整理归档备案附件2恒源煤电祁东煤矿关于 工程交接、验收申请工程名称： 编 号： 开工时间： 施工单位： （盖章）年 月 日某某工程竣工交接、验收单工程名称施工单位施工时间施工地点验收内容存在问题整改落实参加验收单位人员签 字施工单位接收单位调度所生产技术部安监处经营管理部通防科运输区修旧利废设备机电科坑代矿领导附图：某某工程交接、验收平面示意图六、单项工程及零星工程管理办法为强化过程控制，进一步加强单项工程及零星工程的监督和管理，规范验收程序，提高施工效率，确保施工质量及安全生产，特制定本办法：（一）、成立单项、零星工程验收管理领导小组组 长：总工程师副组长：经营矿长、各分管矿长成 员：各专业副总、生产技术部、调度所、安监处、经营管理部等相关单位（二）、单项工程管理规定1、单项工程管理办公室设在生产技术部，具体负责单项工程的审批、验收及施工管理工作。2、单项工程的范围界定：1）、矿生产计划安排下达的工程；2）、在生产过程中，因遇地质条件变化急待处理的工程；3）、根据安全生产需要，矿临时安排的工程。3、单项工程的预算管理1）、单项工程预算分三种基本类型：巷道维修类；采掘单项工程类；辅助单位单项施工、安装工程等；2）、单项工程实行预算制管理,一工程一措施一预算，单项工程措施编制按矿相关文件执行；构成单项工程的必须编制工程预算书，预算书内容包括：工程项目、工程量、工期、工程质量及验收标准、办法，劳动力消耗、材料费用消耗、主工单价、辅工单价、工资收入，以及有关奖罚办法等。3）、单项工程计划首先由施工单位提出书面报告交生产技术部，生产技术部组织经营管理部、安监处、调度所、施工管理单位共同划线，确定工程量及施工内容；由生产技术部按月下达施工计划。因地质条件变化矿临时安排或应急的工程由施工单位在第一时间内，报生产技术部，由生产技术部组织安监、调度、经管、施工单位进行鉴定，确定是否构成单项工程，确定后，由施工单位编制预算,经管部进行审核。否则，经管部不予结算。4）、严格控制计划外工程，无计划以及没按规定程序施工、验收的工程，经营管理部不予结算。计件单位计划外工程需由单位写出申请，由矿主要领导批准后方可结算。5）、施工单位必须依据审核后单项工程进行施工，如需变动，应预先通知生产技术部，在征得矿审批同意或设计部门认可后，完善变更手续，否则，工程变更部分经营管理部不予结算，且因变更发生的材料费用自理。4、单项工程的验收与结算1）、施工单位在工程完成后，必须及时向调度所提交单项工程验收申请，申请单应注明工程名称、联系单编号（或设计图编号）、施工单位、开工时间。否则，不予验收、结算。2）、调度所组织技术、安监处、经管等单位持单项工程验收结算单在工程施工结束后三天内集体验收，并填写验收工程量，交经管部结算。3）、单项工程实行现场验收，现场签字，对不合格的工程除不计工程量外，并给予单位负责人300元到500元的罚款。4）、凡发现单项工程现场与开工申请单严重不符，除不进行验收外，另处罚施工单位负责人500元，施工单位5000元。5）、因工程质量问题而进行的卧底、撕帮及巷道维护一律不作为单项工程进行验收。6）、验收人员必须认真负责，实事求是，凡发现弄虚作假，不按规定进行验收的，给予责任人300元罚款。7）、单项工程验收后，有关单位应将开工申请、验收资料及施工设计、措施、图纸一并收齐存档，作为工程结算依据。8）、未经联合验收的单项工程、零星工程不予结算，任何人出具的证明一律无效。9）、经管部根据验收所核定的工作量，结合单项工程定额及审核后的单项工程预算，核定总费用（工资及材料），本着“多退少补”的原则，进行最终结算。5、单项工程的考核1）、考核的项目按预算书执行，工程量发生重大变化时按调整预算规定的要求，经现场核定后可调整预算。2）、完成预算书中所定的工程量，支付核定的工资；对没按规定时间完工的当月不予结算，跨月度工程按工程进度逐月结算。3）、工作面安装、拆除、巷修、轨修等，在完工时必须把设备、材料清理回收干净。丢失、损坏按原值的100%扣罚。修旧利废科提供设备考核依据，经营管理部提供材料考核依据。4）、安装工程质量合格率达到95%及以上时（工程质量合格率由安监处提供），矿支付全部效益工资，安装工程质量每降1%扣效益工资总额1%，安装合格率在90%以下时支付效益工资50%。运转设备验收后在规定时间内达到正常生产，因安装质量达不到时，每推迟一班扣责任单位500元。5）、安全考核，按矿有关安全规定执行。（三）、零星工程管理规定1、零星工程内容及范围：零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程（外委单位零星工程施工由相关单位负责监管，施工单位向监管单位“一天三汇报”，如地测科安排的打钻等）。2、零星工程管理应遵守下列规定：1）、零星工程应实行闭合管理，总值班人员负责对当日零星工程完成情况进行兑现，并在零星工程施工申请单上签字，交由矿调度部门保存。矿调度部门应建立零星工程管理台帐。2）、零星工程施工人员应具有丰富的施工经验。3）、矿安监部门要及时掌握井下零星工程施工情况，并进行跟踪监督检查。4）、施工单位当班带班人必须及时向矿调度汇报施工情况，并填写零星工程施工记录。3、零星工程施工应遵守下列规定：1）、零星工程施工前，施工单位应填写零星工程施工申请单，其内容应包括施工单位、施工时间及地点、施工人数、安全负责人、影响范围、安全技术措施、安全注意事项等。2）、零星工程施工申请单必须经矿技术、安监、调度、通风、机电、运输等有关部门值班人员签字后，由当日值班矿领导进行审批。3）、24小时以上的或有计划的24小时以内的零星工程，必须编制专项安全技术措施。4）、时间紧迫的应急抢险施工，可不填写申请单，不编制文字措施，但必须有3人以上（其中要有1名队长或其以上管理人员）共同研究制定施工方案，并做好文字记录，由队长或其以上管理人员现场监督实施，并及时向矿调度部门汇报工程进展情况。5）、零星工程施工，一般不允许单人作业，确需单人作业的，必须由班队长根据工作地点的环境，向施工人员交待安全注意事项。作业人员2人以上的，必须指定安全负责人；作业人员5人以上的，必须有队级或其以上管理人员现场跟班。6）、当班未完工的零星工程，下班可继续施工，但不得超过24小时，否则，必须重新填写零星工程施工申请单。4、零星工程措施的编制、审批和贯彻：1）、零星工程必须做到一工程一措施，对于相同工序、服务于同一作业场所的多次重复的零星工程，必须制定专项安全技术措施。对于临时安排的工作量较小、能够一次性完成的工作，必须有开工申请单，申请单上必须注明工作内容、技术要求、技术负责人、安全技术措施、安全注意事项及安全负责人。2）、副总工程师负责分管专业的零星工程安全技术措施审批工作，开工申请单由当日矿总值班人员审批（审批一定要侧重于安全）。3）、批准的技术措施应及时向施工单位管理人员和作业人员贯彻并签字；申请单内容必须由施工单位当天值班人员或单位技术主管向作业人员贯彻并签字。5、零星工程的验收、兑现1）、零星工程必须实行闭合管理，即调度会上申请，安监处全程监督，调度所、经管部考核验收。对于当日计划内完成的零星工程，调度所、经管部进行考核验收，并在“零星工程验收单”上签字。2）、调度所设立零星工程记录台帐，并保存“零星工程施工申请单”、“零星工程峻工验收单”、“零星工程施工台账”，以备核查。5、零星工程安全责任的落实1）、零星工程施工单位行政负责人是安全生产的第一责任人，现场跟班人员或安全负责人是安全生产的直接责任人，安监处负安全监管责任。2）、安监处负责安排安监员对正在施工的零星工程进行巡检。凡现场发现安全隐患，必须与现场安全负责人共同签字落实，否则，如发生事故，与安全负责人负同等责任。3）、职能部门安排的零星工程，凡不了解现场情况，随意下达开工通知书，按一般“三违”处理；造成安全事故的，视为直接责任者；存在隐患的零星工程，如不进行安排的，按严重“三违”处理；造成安全事故的，视为第二责任者。四、单项、零星工程移交未尽事项严格按祁东煤矿井下工程交接、验收管理规定执行。附件1：单项工程施工申请单及单项工程竣工验收单附件2：零星工程施工申请单及零星工程竣工验收单附件1 恒源煤电祁东煤矿关于 单项工程验收申请工程名称： 编 号： 开工时间： 施工单位： （盖章）年 月 日单项工程竣工验收单工程名称施工单位施工时间施工地点验收内容参加验收单位人员签 字施工单位接收单位调度所生产技术部安监处经营管理部备 注附图：单项工程验收平面示意图附件2 祁东煤矿零星工程施工申请单施工区队施工地点施工时间年 月 日 班至 年 月 日 班施工内容(工作量)施工技术要求和安全措施：编制人： 年 月 日现场施工负责人 年 月 日下达任务单位负责人： 年 月 日现场安全负责人 年 月 日安监处： 年 月 日施工人员：调度所： 年 月 日矿领导： 年 月 日祁东煤矿零星工程竣工验收单工程名称施工时间施工单位施工地点验收内容参加验收单位人员签 字施工单位接收单位调度所生产技术部安监处经营管理部备 注七、其他辅助生产管理规定1、各单位值班人员，必须对当日矿各单位提出的申请中影响到本单位的有关事项传达贯彻到位。凡因值班人员未传达贯彻，而影响本单位或其它单位生产的，罚责任人200元/次。如传达贯彻到位，而未落实到位的，罚责任人200元/次，影响生产时间按500元/小时给予责任单位罚款。2、各单位值班人员必须将本单位的申请报告（改风、改水、停电搭火、甩火和轨道更换等）涉及的被影响单位和影响范围，在申请单上必须注明和注全，并