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文档简介

黄埔骨干团队执行训练营下,培训内容概括,何洪浪 2010.9.16,4R执行力系统,共6组进行PK操练,“小虎队”总分获得第2名;,黄埔骨干团队执行训练营下,关键词:黄埔、骨干、团队、执行,黄埔:,来源于黄埔军校 一所把农民打造成将军的军事管理学校,严格:低标准,严要求 战略:站在现在看未来,透过现象看本质,黄埔骨干团队执行训练营下,关键词:黄埔、骨干、团队、执行,骨干:,比喻在总体中起主要作用的人或事物,有潜能的人,人=资本,黄埔骨干团队执行训练营下,关键词:黄埔、骨干、团队、执行,团队:,由员工和管理层组成的一个共同体, 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。,黄埔骨干团队执行训练营下,关键词:黄埔、骨干、团队、执行,执行:,行动,实践思维,黄埔骨干团队执行训练营下,空杯心态,古时候一个佛学造诣很深的人,听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师,便去拜访。进门后,他对大师一直喋喋不休,老禅师却十分耐心地倾听,并为他沏茶。可在倒水时,明明杯子已经满了还不停地倒。 他不解地问:“大师,为什么杯子已经满了,还要往里倒?” 大师自语地说:“是啊,既然已满了,我干嘛还倒呢?”,每个人都想不断地充实自己,但由于没有保持良好的心态,却一事无成。不管学什么,都要把自己当作一无所知的人,才能学到东西。无法保持空杯心态的人,对所学的总是有种成见,进而转变为沟通困难,最后导致听不进和听不见。,锡恩结业学员,一、4R执行力系统培训,软件业绩定律,业绩背后是团队 团队背后是文化 文化背后是心态 心态背后是投资,战略业绩定律,目标决定战略 战略决定领导 领导决定团队 团队决定业绩,4R执行力系统培训 分四大部分:结果,责任、检查、奖励,R1结果定义,R2责任承诺,R3结果跟踪,R2责任承,R4即时奖惩,战略?,制定目标,并将计划的任务层层分解。,R1结果定义:,完成任务是对?负责。 收获结果是对?负责。,R1计划系统,在执行层面也叫“结果定义系统,结果三要素 1.可量化 劳动不?劳动结果才值钱; 2.有价值劳动结果不?客户认可的结果才值钱; 3.可交换?客户认可不?客户认可付钱了才?,程序,过程,价值、目的,R1结果定义:,R1计划系统,在执行层面也叫“结果定义系统,R1结果定义系统。在组织层面,主要内容是制定目标,并将计划的任务层层分解。通过将年度计划落实到部门和具体行动上,做到”用脑子打仗,而不是凭力气打仗”。,结果定义三要素: 1、明确完成?【时间】 2、明确人?【责任】 3、必须是,?的【量化、检查】,结果定义对组织作用:统一目标 底线控制,R2责任承诺:,R2岗位责任系统,在执行层面也叫一对一责任系统。,责任稀释定律:人越多,责任越少,责任背后是利益 责任人是你,而不是?,“销售业绩下降,因为俄罗斯的矿山爆炸了?”,案例:,营销部门经理说:最近销售不好,我们有责任,但是主要责任不在我们。竞争对手纷纷推出新的产品,比我们的产品好。 研发部门经理说:我们现在推行的新产品是少,但是我们有困难呀,预算太少! 财务部经理说:是。我们消减了你们的预算,但是你要知道公司的成本在上升,我们当然是没有多少钱。 采购部经理说:我们采购上升了10%,为什么,你们知道吗?俄罗斯的一生生产烙的矿山爆炸了,导致不锈钢价格上升, 哦。原来这样,我们大家都没有责任了,O(_)O哈哈 总经理:这样说来,我只好去考察了!,所谓责权利对等,猴子在谁身上,就只能在谁的身上,不能跳来跳去,,以责任为荣,以抱怨为耻,怎样判断自己承担100%的责任?,谁承担最大的后果, 谁就承担100%的责任!,R2责任承诺:,责任稀释定律:人越多,责任越少,R2责任承诺:,人人头上有指标,千斤重担众人挑。,R2一对一责任系统。在组织层面,主要内容是进行角色定位,明确每个岗位责、权、利,通过数量化的财务指标与组织指标,提出一套衡量员工工作情况的业绩标准,做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”。,责任跳动定律指导越细,责任越少,猴子跳动定律是导致“主管没有时间,部属没有事做”的罪魁祸首! 如果你不懂得如何回答下属的请示,一转眼之间,猴子就会?【跳到你的身上】 案例解说:,R3结果跟踪:,R3结果跟踪系统,在执行层面也叫“检查跟踪系统”,检查三要素: 1.制度性,检查平台。 2.一个第三方角色。 3.一个节点控制技术。,R3结果跟踪:,“R1结果定义和行动措施”,是把门打开门朝那儿开、人就朝哪儿走: “R2一对一责任系统”,是把做事的人找对,人尽其责、物尽其用,到了“R3检查与跟踪”就是要帮助我们把所有问题解决掉。 在这里最关键的思维就是“我不相信”管理者应该时刻记住:人们不会做你希望的,而只会做你检查的。,定义:我不相信?,R3结果跟踪:,执行制度设计的三大入口: 1.结果导向,是我受益; 2.责任下移,自我管理; 3.我不相信,节点控制;,要改变的不是人性,而是制度:,R3结果跟踪:,三大系统打造检查平台,必须拥有四大特性,公开性检查质询要求以事实和数据位基础。 公正性将问题在公开的质询会平台 上提出来,对事不对人。 实效性对行动的反馈一定要及时。 周期性建立星期、月度、年度的报表系统。,如何检查:越亲近的人越危险 你检查谁? 记住:你越信任的人,你就越检查谁,你越检查谁,你就越信任谁?,R4即时激励:,R4即时激励系统。在组织层面,主要内容是通过对结果的方案,将业绩与奖励挂钩。,R4即时激励系统。在执行层面也叫“绩效评价系统,请列举10种激励方式语言:决定动力的并不是金钱,而是内心的成就感。,R4即时激励:,激励在哪里,公司的战略就在那里。,4R执行力系统就是一种为“YCYA”系统,Yes背后是一种承诺: 1.命令、指令 2、过程 3、结果 4、鼓励、激励,YCYA,用于承诺,勇于负责的人,我不相信,关注节点的人,一个使命必达,永不放弃的人,黑白分明,传递战略的人,“YCYA”系统用法,上级对下级试用,部门与部门不能使用,平级不能使用,YCYA是什么?,YCYA给你带来了什么?,管理者越轻松:结果一个都不漏 管理效率提高 下属轻松:行为受到监督 工作效率提高,事事人人做,结果有人盯,事事不遗漏“一个都不少”,YCYA表格用法,YCYA表格案例:,YCYA注意事项,YCYA用途,时常用,突发事件用:,以结果为荣,以任务为耻,结果:是一种思维方式;结果的标准是:客户,结果三要素,衡量,价值,交换,劳动本身不值钱,劳动的结果才可能值钱,劳动的结果不值钱,客户认可的结果才值钱,客户认可也不值钱,客户付钱才真正的值钱,危机为荣-追赶,什么是真正的对员工负责:追赶 要建立敌人和追赶体系,以行动为荣,以清谈为耻,企业经营中最重要的两个问题: 战 略 + 执 行,老 板,员 工,执行:,做结果的行动,锡恩48字真经,认真

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